流浪者的指南（ii）

On June 03, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

向人们传输你所在的证词，根据自己的主导方向模式优化你的行为。

由于不毁了我们的计划而不是随时思考，团队负责人的争夺决定：“我会去他们，把它们带到好的道路上。 25分钟，我会回来的。 在这里等我休息一会儿，因为我们有很多才能攀登。“然后，匆匆忙止，他走过三个杂散。

嗯，之后发生的事情似乎被从冒险电影中取出。 我们没有任何选择，所以我们等了。 但是，我们等了很多，一小时左右，弗拉德没有出现。 看到他没有出现，我们决定回到我们来的道路上。 你知道什么？ 我们也迷路了，也迷路了，其中一个路径导致山上。 幸运的是，对于我们来说，一小群游客，由授权指南领导，正在爬山，因此，他们帮助我们养老金。

尽管如此，弗拉德和我们的其他三个朋友发生了什么事？ 当我们在那里没有养老金时，我们在那里而且才会在晚上，我们再次看到它们。 嗯，弗拉德已经抓到了其他三个，但玛丽亚，两个女孩之一，扭伤了她的脚，让他们的小团队慢慢地走下去，时间比Vlad估计更长。 当他回到他离开我们的地方时，他再也找不到了我们，因为我们主动被自己拒绝了。

领导力：您是否可以对自我放纵的追求强加你的限制，而不优先考虑对没有定义你的价值观的肯定方向？

我们无法到达我们想要的目的地，因为VLAD，我们的指南，我们将所有信任的信任表现得像新手一样，并允许泄漏。 他缺乏组织能力。 他不能在我们面前占据一席之地，这意味着整个集团，因为他没有在不可预见的事情发生的情况下具有替代品和快速反应措施的计划，这是一个必须带到我们的计划 注意力。

首先，弗拉德应该从任何可能出现的问题开始警告我们，并确保他没有危险威胁着我们。 然后，他显然不得不评估我们的能力和个人技能。 因此，授权指南具有真正的经验，将首先评估我们的身体容量，我们的健康和知识山区攀登和以前经验。 就像你爬山的那样，每一步都可以变成一个决定性的步骤，并且没有考虑的一件事可以危及整个旅行。 所以无论谁不能面对山都不应该在山上。

VLAD的价值观 - 如团结，承诺和责任，并没有善于善于善意，这些信念通过不可能展望不良事件的压力，如：“我没有足够的经验，我不可能 我对其他人没有拥有的感情反应的印象。“

领导力：你是否将生活和假定的经历重视着评论者反思的主题？

由于联盟的一个目的是想要预测的目的（但是标志着一定程度的间接争夺）和不考虑的基本误差的积累，或者它们 在一个有意识的水平解释和处理，是这种积累将该人推开他之前的东西，将他转变为其他人。

这些思想错误地将瞬间现实的选区暗中发现自己完全不同，你迷路了，你不能再遵守你的方向要求。 我在互联网上读到了美国心理学家在一个人的品质成为他最糟糕的缺陷时，美国心理学家将这些思想错误归因于某些“死角”。

通过确定误差的传递函数并删除其原因的转移函数，从良好暗示到积极参与决策过程的转变是个人视野的扩展阶段的一部分。 这些通过将领导者的权威单独朝向较小的半径轨迹执行。 我们严格地谈到了一种新的方向，在直觉过滤器的歧视的暧昧情况下，从一个人的价值观和动机的角度来看，激发了被批评和假设的经验。

正如装配线的工业工人没有控制有限产品的那样，他只创建一个碎片的执行 - 也不是各种“错误”的新方法的发起者都没有在提出解决方案和解决方面的可信度保证 他们如果他可以继续累积能力来积累新思维和行为习俗，然后练习并将它们应用于含糊不清的情况。

关键反思是您以遗迹的形式解释您的错误，这些过程在追求您的范围内，以确保造成困难决策的完整性。

一个强调他的生活和假设经验的人作为一个关键反思的主题，作为标志标的预先计划，这些事件可能具有最大的影响，最有可能发生。

一个徘徊的“光”只能从路径中偏离，让每个人都迷路。 在徒劳的情况下，你是一个能够发现不败的曲目的侦察兵，谁不会被危险或困难所击败，如果你不能在人们面前施加自己，表明你是最重要的作品，那就采取正确的决定，假设 后果并让自己受到尊重。

如果，如果，如果，而不是安全地将它们放在目的地，那么人们怎能保持信任，你至少让他们失去了一次？

指导在最大安全条件下，引导团队将团队领导到目的地的作用。 只有在现场经历的有能力，有能力的领导者以及与人们合作时，才能达到这种缺失，以及有特殊的分析人员的能力，具有良好的行动计划，具有特殊的能力 预见到不可预见并快速有效行动。

另一方面，团队的作用不会被低估。 一个非常良好的领导者，一个弱者，不专业，划分的团队就像一个非常好的球队，没有领导者。 在这两种情况下，结果都不是总惨败。

领导力是奉献你的诚信，即使你在怀疑的时候“离线”，因为它是一项变量，在你可以带来的变化中总是在“在线”的经历。

流浪者的指南是否认紧急情况后行动协调员的作用的人。 向人们传输你所在的证词，根据自己的主导方向模式优化你的行为。 换句话说，您函数的方式取决于您在协调每个决定的方式展示您的潜力，以及您指导您的行为的方式。