Путеводитель странников (II)

Передавайте людям свидетельство о том, кем вы являетесь, оптимизируя свои действия в соответствии с вашим собственным доминирующим способом ориентации.

Чтобы не разрушить наш план и не раздумывая, Влад, руководитель группы, принял смелое решение: "Я пойду к ним и поведу их по доброму пути. Через 25 минут я вернусь. Подожди меня здесь и отдохни немного, потому что нам предстоит еще много подняться. Затем он поспешно пошел за тремя заблудшими.

Ну а то, что произошло потом, похоже, взято из приключенческих фильмов. У нас не было выбора, поэтому мы ждали. Однако мы ждали долго, около часа, а Влад так и не появился. Увидев, что он не появляется, мы решили вернуться на путь, по которому пришли. А что вы знаете? Мы тоже заблудились на одной из троп, ведущих вниз с горы. На наше счастье, небольшая группа туристов во главе с авторизованным гидом спускалась с горы и таким образом помогла нам добраться до пансионата.

Тем не менее, что случилось с Владом и тремя другими нашими друзьями? Так как их не было в пансионате, когда мы туда приехали, и только позже, вечером, мы увидели их снова. Ну, остальных троих Влад поймал, но Мария, одна из двух девушек, вывихнула ногу, так что их маленькая группа спускалась медленнее и дольше, чем предполагал Влад. Когда он вернулся на то место, где оставил нас, то уже не смог нас найти, так как мы взяли на себя инициативу спуститься самостоятельно.

Лидерство: Можете ли вы наложить свои ограничения на стремление к потворству своим слабостям, не отдавая приоритета направлению утверждения ценностей, которые вас не определяют?

Мы не смогли добраться до желаемого места, потому что Влад, наш гид, которому мы доверяли, вел себя как новичок и допустил утечки. Ему не хватало организаторских способностей. Он не мог встать перед нами, то есть всей группой, потому что у него не было четко разработанного плана с альтернативами и мерами быстрого реагирования на случай непредвиденных событий, плана, который нужно было донести до нашего сведения. внимание.

Прежде всего, Влад должен был с самого начала предупредить нас о любых проблемах, которые могут возникнуть, и заверить его, что нам не грозит никакая опасность. Затем ему, очевидно, предстояло оценить наши возможности и личные навыки. Уполномоченный гид, обладающий реальным опытом, сначала оценит наши физические возможности, состояние здоровья, знания в области альпинизма и предыдущий опыт. Как и при восхождении на гору, каждый шаг может обернуться решающим шагом, и одна не учтенная вещь может поставить под угрозу все путешествие. Поэтому тот, кто не может повернуться лицом к горе, не должен быть на горе.

Ценности Влада – такие как солидарность, целеустремленность и ответственность, не сочетались с сильными убеждениями, которые определяли его невозможностью предвидеть давление нежелательных событий, такими убеждениями, как: «У меня недостаточно опыта, и я нахожусь под впечатлением что я реагирую чувствами, которых нет у других».

Лидерство: Цените ли вы прожитый и предполагаемый опыт как предмет критического осмысления?

Первый аргумент в пользу падения сферы влияния из-за союза с целью, которая хочет быть предсказуемой (но отмеченной степенью косвенной конкуренции) и накопления фундаментальных ошибок, которые либо не принимаются во внимание, либо они интерпретируется и обрабатывается на сознательном уровне, заключается в том, что такого рода накопление отталкивает человека от того, чем он был раньше, превращая его в кого-то другого.

Эти мыслительные ошибки касаются части сиюминутной реальности, где вы обнаруживаете себя совершенно другим, теряетесь и больше не можете соответствовать своим требованиям ориентации. Я где-то читал в Интернете, что американский психолог объяснил эти ошибки мышления какими-то "мертвыми углами"; до тех спотыканий ума, когда качества человека становятся его худшими недостатками.

Переход от поверхностного импликации к активному участию в процессе принятия решений путем определения передаточной функции ошибки и устранения ее причины является частью фазы расширения личного кругозора. Они выполняются посредством «перемещения»; только авторитетом лидера в сторону траектории меньшего радиуса. Строго говоря, речь идет о новой ориентации в неоднозначной ситуации, навязанной фильтрами интуиции, акцентирующей прожитый и предполагаемый опыт как предмет критического осмысления с точки зрения собственных ценностей и мотиваций.

Точно так же, как промышленный рабочий сборочной линии не имеет контроля над конечным продуктом, для которого он создает лишь фрагментарное исполнение – не делает этого и инициатор нового подхода к различным «ошибкам». представить гарантию достоверности в предложении решений и их решении, если он сможет перейти от накопления способностей к накоплению нового мышления и привычек поведения с последующей их отработкой и применением в неоднозначных ситуациях.

Критическая рефлексия — это процесс, посредством которого вы объясняете свои ошибки в форме угрызений совести, преследующих вас в условиях низкой степени обеспечения честности принятия трудных решений.

Человек, подчеркивающий свой прожитый и предполагаемый опыт, как предмет критического осмысления, принимает за ориентир предварительное планирование тех событий, которые могут оказать наибольшее влияние и которые наиболее вероятны.

Блуждающий «свет» может только сбиться с пути и заставить всех заблудиться. Напрасно вы разведчик, способный находить непроторенные следы, которого не сбивают ни опасности, ни невзгоды, если вы не способны предъявить себя перед людьми, показав, что вы — самая важная фигура, принимая правильные решения, предполагая последствия и заставить себя уважать.

Как люди смогут сохранить к вам доверие, если вместо того, чтобы безопасно довести их до места назначения, вы хотя бы один раз заставили их заблудиться?

Гиду предстоит провести команду к месту назначения в условиях максимальной безопасности. Это желание может быть достигнуто только тогда, когда есть компетентный, способный руководитель, обладающий опытом как в области, так и в работе с людьми, с особой способностью анализировать людей, с очень хорошо продуманным планом действий, с особой способностью предвидеть непредвиденное и действовать быстро и эффективно.

С другой стороны, роль команды нельзя недооценивать. Очень хороший лидер со слабой, непрофессиональной, разделенной командой подобен очень хорошей команде без лидера. В обеих ситуациях результатом является не что иное, как полное фиаско.

Лидерство — это честность, которая преследует вас, даже когда вы «не в сети». во времена сомнений, имея в качестве результирующей переменной опыт постоянного пребывания «онлайн»; в переменах, которые вы можете внести.

Путеводитель странников — человек, который отказывается от своей роли координатора действий после чрезвычайной ситуации. Передавайте людям свидетельство о том, кем вы являетесь, оптимизируя свои действия в соответствии с вашим собственным доминирующим способом ориентации. Другими словами, то, как вы действуете, определяется тем, насколько хорошо вы демонстрируете свой потенциал, тем, как вы координируете каждое решение и тем, как вы направляете свои действия.