Der Führer der Wanderer (II)

Übertragen Sie an Menschen das Zeugnis dessen, was Sie sind, und optimieren Sie Ihre Handlungen entsprechend Ihrer eigenen dominanten Orientierungsweise.

Um unseren Plan nicht zu ruinieren und keinen Moment zu nehmen, um zu denken, machte Vlad, Teamleiter eine mutige Entscheidung: "Ich gehe zu ihnen und führe sie auf den guten Weg. In 25 Minuten bin ich wieder da. Warten Sie hier auf mich und ruhen Sie sich auf eine Weile, weil wir viel mehr klettern können."Dann ging er eilig den drei Streuntern.

Nun, was danach passiert ist, scheint aus den Abenteuerfilmen herausgenommen zu werden. Wir hatten keine Wahl, also warteten wir. Wir haben jedoch viel gewartet, eine Stunde, eine Stunde, und Vlad tauchte nicht auf. Wenn er nicht auftaucht, entschieden wir uns, auf dem Weg zurückzukehren, auf dem wir kamen. Und was weißt du? Wir haben auch verloren, auf einem der Wege, die den Berg hinunterführen. Glücklicherweise ging für uns eine kleine Gruppe von Touristen, die von einem autorisierten Führer führt, den Berg hinunter und dabei halfen sie uns, in die Rente zu kommen.

Was ist jedoch mit Vlad und unseren anderen drei Freunden passiert? Da sie nicht in der Rente waren, als wir dorthin kamen, und erst später, abends sahen wir sie wieder. Nun, Vlad hat die anderen drei erwischt, aber Maria, eines der beiden Mädchen, verstauchte ihren Fuß, so dass ihre kleine Gruppe langsamer und länger als von Vlad geschätzt wurde. Als er an den Ort zurückkehrte, an dem er uns verlassen hatte, konnte er uns nicht mehr finden, da wir die Initiative nahm, um alle von uns selbst herunterzukommen.

Führung: Können Sie Ihre Grenzwerte auf eine Suche nach Selbstvergütung auferlegen, ohne die Bestätigung der Bestätigung der Werte, die Sie nicht definieren, Priorität einräumen?

Wir konnten nicht zum Ziel kommen, den wir wollten, weil Vlad, unseren Führer, in den wir unser gesamtes Vertrauen gestellt haben, sich wie ein Neuling benommen und Leckagen erlaubt. Ihm fehlte die organisatorische Kapazität. Er konnte keinen Stand vor uns nehmen, dh den gesamten Konzern, weil er keinen gut entwickelten Plan mit Alternativen und Rapid-Response-Maßnahmen bei unvorhergesehenen Dingen hatte, die auftreten würden, ein Plan, der an unsere gebracht werden musste Aufmerksamkeit.

Zunächst hätte Vlad, dass Vlad uns von Anfang an von irgendwelchen Problemen warnen sollen, die ergeben können, und um sicherzustellen, dass er uns keine Gefahr bedroht. Dann musste er offensichtlich unsere Fähigkeiten und persönliche Fähigkeiten beurteilen. Ein autorisierter Leitfaden, somit mit echter Erfahrung, hätte zuerst unsere körperlichen Kapazitäten, unseren Gesundheitszustand und Wissen über Bergsteigen und frühere Erfahrung bewertet. Wenn Sie einen Berg steigen, kann jeder Schritt in einen entscheidenden Schritt verwandeln, und eine Sache, die nicht berücksichtigt wird, kann die gesamte Reise gefährden. Wer also nicht dem Berg gegenüberstehen kann, sollte nicht auf dem Berg sein.

Vlads Werte - wie Solidarität, Engagement und Verantwortung, machten mit den starken Überzeugungen nicht gut, die ihn durch die Unmöglichkeit definierten, auf den Druck von unerwünschten Ereignissen, Verurteilungen wie: "Ich habe keine ausreichende Erfahrung und ich bin unter der Eindruck, dass ich mit Gefühlen reagiere, dass andere nicht besitzen. "

Führung: Schätzen Sie die gelebten und übernommene Erfahrung als Gegenstand der Kritikreflexion?

Ein erstes Argument für den Untergang der Einflusssphäre wegen der Allianz mit einem bestimmten Zweck, der vorhersehbar sein will (jedoch von einem dirgierten Maß an indirektem Wettbewerb) und der Anhäufung von grundlegenden Fehlern, die entweder nicht berücksichtigt werden, oder sie sind In einem bewussten Niveau interpretiert und verarbeitet, ist, dass diese Art von Akkumulation den Mann von dem weg drückt, was er zuvor war, um ihn in jemanden umzuwandeln.

Diese Nachdenkensfehler betrachten den Wahlkreis der momentanischen Realität, in der Sie sich völlig anders entdecken, Sie sind verloren, und Sie können Ihre Orientierungsanforderungen nicht mehr entsprechen. Ich habe irgendwo im Internet gelesen, dass der amerikanische Psychologe diesen Gedankenfehlern einigen "toten Winkeln" zugewiesen hat, um diese Stolper des Geistes stolperten, als die Qualitäten eines Mannes zu seinen schlimmsten Mängeln sind.

Die Verschiebung von oberflächlicher Bedeutung auf die aktive Beteiligung an der Entscheidungszusammensetzung durch Bestimmung der Übertragungsfunktion des Fehlers und der Entfernung seiner Ursache ist Teil der Erweiterungsphase der persönlichen Horizonte. Diese werden durch das "Wechseln" allein allein der Autorität des Anführers in Richtung einer kleineren Radiusbahnlinie ausgeführt. Wir sprechen strikt über eine neue Orientierung, in einer mehrdeutigen Situation, die von den Filtern der Intuition auferlegt wird, die die lebende und übernommene Erfahrung als Gegenstand der Kritikreflexion aus der Perspektive der eigenen Werte und Motivationen betont.

So wie der Industriearbeiter einer Montagelinie nicht die Kontrolle über das endliche Produkt hat, für den er nur eine fragmentierte Ausführung erzeugt - erstellt weder der Initiator eines neuen Ansatzes für verschiedene "Fehler" eine Glaubwürdigkeit, um Lösungen und Lösung vorzuschlagen Sie, wenn er sich von der Ansammlung von Fähigkeiten an der Ansammlung des neuen Denk- und Verhaltensgeschäfts bewegen kann, gefolgt von den Übungen und Anwenden in mehrdeutigen Situationen.

Kritische Reflexion ist der Prozess, mit dem Sie Ihre Fehler in Form von Reue erklären, die Sie im Rahmen eines geringen Grades, um die Integrität, um schwierige Entscheidungen zu gewährleisten, zu erklären.

Ein Mann, der seine lebende und angenommene Erfahrung betont, als Gegenstand kritischer Reflexion, nimmt als Wahrzeichen eine Voranplanung derjenigen Ereignisse, die möglicherweise die größte Wirkung haben und am wahrscheinlichsten auftreten kann.

Ein wanderndes "Licht" kann nur vom Pfad streamen und alle gehen, wenn sie verloren gehen. Vergebens sind Sie ein Scout, der ungepflegte Tracks entdecken kann, der nicht von Gefahren oder Schwierigkeiten besiegt wird, wenn Sie sich nicht in der Lage sind, sich vor den Menschen vorzustellen, die zeigen, dass Sie das wichtigste Stück sind, die richtige Entscheidungen treffen, vorausgesetzt Folgen und sich selbst respektieren.

Wie konnten die Menschen ihr Vertrauen in Sie vertrauen, wenn Sie sie anstatt sicher zum Ziel zu führen, haben Sie sie mindestens einmal verloren?

Ein Guide hat die Rolle, das Team bei maximaler Sicherheit an das Ziel zu führen. Dieses Desideratum kann nur erreicht werden, wenn ein kompetenter, fähiger Führer, der auf dem Gebiet erfahren ist, sowie bei der Arbeit mit Menschen, mit einer besonderen Fähigkeit, Menschen zu analysieren, mit einem sehr gut konzipierten Plan, mit einer besonderen Fähigkeit das unvorhergesehene vorhersehen und schnell und effizient handeln.

Andererseits soll die Rolle des Teams nicht unterschätzt werden. Ein sehr guter Anführer mit einem schwachen, unprofessionellen, geteilten Team ist wie ein sehr gutes Team ohne Anführer. In beiden Situationen ist das Ergebnis nicht anders als ein Gesamtfiasko.

Führung ist die Integrität, die Sie selbst wenn Sie "offline" in Zeiten des Zweifels verfolgen, verfolgt, haben die Erfahrung als resultierende Variable, die Erfahrung in der Änderung, die Sie mitbringen können, immer "online" zu sein.

Der Führer der Wandererist der Mann, der seine Rolle des Koordinators einer Aktion nach einer Notfallsituation bestreitet. Übertragen Sie an Menschen das Zeugnis dessen, was Sie sind, und optimieren Sie Ihre Handlungen entsprechend Ihrer eigenen dominanten Orientierungsweise. Mit anderen Worten, der Weg, in dem Sie funktionieren, wird festgestellt, wie gut Sie Ihr Potenzial zeigen, auf der Art und Weise, wie Sie jede Entscheidung koordinieren, und wie Sie Ihre Handlungen anleiten.