भटकने वालों की गाइड (ii)

लोगों को प्रेषित करें कि आप क्या कर रहे हैं, अभिविन्यास के अपने प्रमुख मोड के अनुसार अपने कार्यों को अनुकूलित करें।

हमारी योजना को बर्बाद न करने के लिए और सोचने के लिए कोई पल नहीं लेना, व्लाद, टीम के नेता ने बहादुर निर्णय लिया: "मैं उनके पास जाऊंगा और उन्हें अच्छे रास्ते पर ले जाऊंगा। 25 मिनट में मैं वापस आ जाऊंगा। मेरे लिए बस प्रतीक्षा करें और थोड़ी देर पर आराम करें क्योंकि हमारे पास चढ़ाई करने के लिए बहुत कुछ है।"फिर, जल्दी, वह तीन strays के बाद चला गया।

खैर, बाद में क्या हुआ साहसिक फिल्मों से बाहर निकाला गया। हमारे पास कोई विकल्प नहीं था, इसलिए हमने इंतजार किया। हालांकि, हमने बहुत कुछ इंतजार किया, एक घंटे या उससे भी अधिक, और vlad दिखाई नहीं दिया। यह देखते हुए कि वह दिखाई नहीं देता है, हमने उस मार्ग पर लौटने का फैसला किया जिस पर हम आए थे। और तुम क्या जानते हो? हम पहाड़ के नीचे जाने वाले रास्तों में से एक पर भी खो गए। सौभाग्य से हमारे लिए, पर्यटकों का एक छोटा समूह, एक अधिकृत गाइड द्वारा नेतृत्व, पहाड़ पर जा रहा था और इस प्रकार, उन्होंने हमें पेंशन में जाने में मदद की।

फिर भी, व्लाद और हमारे अन्य तीन दोस्तों के साथ क्या हुआ? चूंकि वे पेंशन में नहीं थे जब हम वहां गए थे और बाद में, शाम को, हमने उन्हें फिर से देखा। खैर, व्लाद ने अन्य तीनों को पकड़ा है, लेकिन मारिया, दो लड़कियों में से एक ने अपने पैर को मोच कर दिया, ताकि उनका छोटा समूह धीमा हो और व्लाद द्वारा अनुमानित लंबे समय में। जब वह उस स्थान पर लौट आया जहां उसने हमें छोड़ दिया था, तो वह अब हमें नहीं मिला, क्योंकि हमने खुद को नीचे आने के लिए पहल की थी।

नेतृत्व: क्या आप अपनी सीमाओं को आत्म-भोग के लिए एक खोज पर लगा सकते हैं, उन मूल्यों की पुष्टि की दिशा को प्राथमिकता देने के बिना जो आपको परिभाषित नहीं करते हैं?

हम उस गंतव्य तक नहीं पहुंच सके जो हम चाहते थे क्योंकि वीएलएडी, हमारी मार्गदर्शिका, जिसमें हमने अपने सभी विश्वास को एक नौसिखिया की तरह व्यवहार किया, और रिसाव की अनुमति दी है। उन्हें संगठनात्मक क्षमता की कमी थी। वह हमारे सामने एक खड़ा नहीं कर सका, जिसका अर्थ पूरे समूह है क्योंकि उसके पास अप्रत्याशित चीजों के मामले में विकल्पों और तेजी से प्रतिक्रिया उपायों के साथ एक अच्छी तरह से विकसित योजना नहीं है, एक योजना जो हमारे लिए लाया जाना था ध्यान।

सबसे पहले, वीएलएडी को हमें उत्पन्न होने वाली किसी भी समस्या की शुरुआत से ही चेतावनी दी जानी चाहिए, और उसे यह सुनिश्चित करने के लिए कि कोई खतरा हमें धमकी नहीं दे। फिर, उन्हें स्पष्ट रूप से हमारी क्षमताओं और व्यक्तिगत कौशल का आकलन करना पड़ा। एक अधिकृत गाइड, इस प्रकार वास्तविक अनुभव के साथ, पहली बार हमारी शारीरिक क्षमताओं, पहाड़ चढ़ाई और पिछले अनुभव के संबंध में स्वास्थ्य और ज्ञान के हमारे राज्यों का मूल्यांकन किया होगा। जैसे ही आप पहाड़ पर चढ़ रहे होते हैं, हर कदम एक निर्णायक कदम में बदल सकता है, और एक चीज को ध्यान में नहीं लिया जाता है, पूरी यात्रा को खतरे में डाल सकता है। तो जो भी पहाड़ का सामना नहीं कर सकता है वह पहाड़ पर नहीं होना चाहिए।

व्लाद के मूल्यों - जैसे कि एकजुटता, प्रतिबद्धता और जिम्मेदारी, उन मजबूत मान्यताओं के साथ अच्छा नहीं किया जो उन्हें अवांछित घटनाओं के दबाव के लिए असंभव होने की असंभवता से परिभाषित किया, जैसे कि: "मेरे पास पर्याप्त अनुभव नहीं है और मैं नीचे हूं यह धारणा है कि मैं उन भावनाओं के साथ प्रतिक्रिया करता हूं जो दूसरों के पास नहीं है। "

नेतृत्व: क्या आप आलोचक प्रतिबिंब के विषय के रूप में जीवित और अनुमानित अनुभव को महत्व देते हैं?

प्रभाव क्षेत्र के पतन के लिए पहला तर्क एक उद्देश्य के साथ गठबंधन के कारण जो अनुमानित होना चाहता है (लेकिन अप्रत्यक्ष प्रतियोगिता की डिग्री से चिह्नित) और मौलिक त्रुटियों के संचय को या तो विचार में नहीं लिया जाता है, या वे एक सचेत स्तर पर व्याख्या और संसाधित किया गया है, यह है कि इस तरह का संचय उस व्यक्ति से दूर धक्का देता है जो वह पहले था, उसे किसी और में बदल देता है।

ये विचार त्रुटियां क्षणिक वास्तविकता के निर्वाचन क्षेत्र को देखते हैं जहां आप खुद को पूरी तरह से अलग करते हैं, आप खो गए हैं और आप अब अपनी अभिविन्यास आवश्यकताओं का अनुपालन नहीं कर सकते हैं। मैंने इंटरनेट पर कहीं पढ़ा है कि अमेरिकी मनोवैज्ञानिक ने इन विचारों को कुछ "मृत कोणों" को उन लोगों के लिए जिम्मेदार ठहराया जब मनुष्य के गुण उनके सबसे बुरे दोष बन जाते हैं।

त्रुटि के हस्तांतरण कार्य को निर्धारित करके और इसके कारण को हटाने के द्वारा निर्णय लेने की प्रक्रिया में सतही निहितार्थ से सतही निहितार्थ से बदलाव व्यक्तिगत क्षितिज के विस्तार चरण का हिस्सा है। इन्हें एक छोटे त्रिज्या प्रक्षेपण की ओर नेता के अधिकार के अकेले "स्थानांतरण" के माध्यम से निष्पादित किया जाता है। हम सख्ती से एक नए अभिविन्यास के बारे में बात कर रहे हैं, जो अंतर्ज्ञान के फ़िल्टर द्वारा लगाए गए संदिग्ध परिस्थिति में, अपने मूल्यों और प्रेरणा के परिप्रेक्ष्य से, आलोचक प्रतिबिंब के विषय के रूप में जीवित और अनुमानित अनुभव को बढ़ाता है।

जैसे ही एक असेंबली लाइन के औद्योगिक कार्यकर्ता के पास परिमित उत्पाद पर नियंत्रण नहीं होता है, जिसके लिए वह केवल एक खंडित निष्पादन बनाता है - न ही विभिन्न "त्रुटियों" के लिए एक नए दृष्टिकोण की शुरुआतकर्ताओं को समाधान और हल करने में एक विश्वसनीयता गारंटी प्रस्तुत करता है यदि वह नई सोच और व्यवहारिक रीति-रिवाजों को जमा करने के लिए क्षमताओं को जमा करने से आगे बढ़ सकते हैं, तो उन्हें संदिग्ध परिस्थितियों में अभ्यास करना और लागू करना।

महत्वपूर्ण प्रतिबिंब वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा आप अपनी गलतियों को पछतावा के रूप में समझाते हैं जो आपको कठिन निर्णय लेने की अखंडता सुनिश्चित करने की कम डिग्री के संदर्भ में आपके द्वारा पीछा करता है।

एक आदमी जो अपने भाषण और अनुमानित अनुभव पर जोर देता है, महत्वपूर्ण प्रतिबिंब के विषय के रूप में, उन घटनाओं की पूर्व नियोजन के रूप में लेता है जिनके पास सबसे बड़ा प्रभाव हो सकता है और जो सबसे अधिक होने की संभावना है।

एक भटकना "प्रकाश" केवल पथ से भटक सकता है और हर कोई खो जाता है। व्यर्थ में, आप एक स्काउट हैं जो नाबाद ट्रैक की खोज करने में सक्षम हैं, जो खतरों या कठिनाइयों से पराजित नहीं होते हैं, यदि आप लोगों के सामने खुद को लागू करने में सक्षम नहीं हैं कि आप सबसे महत्वपूर्ण टुकड़े हैं, सही निर्णय लेते हैं, मानते हैं परिणाम और खुद का सम्मान किया।

यदि लोग सुरक्षित रूप से उन्हें गंतव्य पर ले जाते हैं, तो आप उन्हें अपने विश्वास को कैसे बनाए रख सकते हैं, तो आपने उन्हें कम से कम एक बार खो दिया है?

एक गाइड में अधिकतम सुरक्षा की शर्तों में गंतव्य के लिए टीम का नेतृत्व करने की भूमिका है। यह desideratum केवल तब तक पहुंचा जा सकता है जब एक सक्षम, सक्षम नेता, क्षेत्र में अनुभवी, साथ ही लोगों के साथ काम करने में, लोगों का विश्लेषण करने की विशेष क्षमता के साथ, एक विशेष क्षमता के साथ, कार्रवाई की योजना के साथ बहुत अच्छी तरह से कल्पना की जाती है अप्रत्याशित और जल्दी और कुशलता से कार्य करने के लिए।

दूसरी तरफ, टीम की भूमिका को कम करके आंका नहीं जाना चाहिए। एक कमजोर, गैर-व्यावसायिक, विभाजित टीम के साथ एक बहुत अच्छा नेता कोई भी नेता के साथ एक बहुत अच्छी टीम की तरह है। दोनों स्थितियों में, परिणाम कुल फियास्को के अलावा कोई नहीं है।

लीडरशिप वह ईमानदारी है जो तब भी आपके द्वारा पीछा करती है जब आप संदेह के समय में "ऑफ़लाइन" होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप परिवर्तन के रूप में हमेशा आपके द्वारा लाए जा सकते हैं "ऑनलाइन" होने का अनुभव होता है।

भटकने वालों की गाइडवह व्यक्ति है जो किसी आपात स्थिति के बाद एक कार्रवाई के समन्वयक की अपनी भूमिका से इनकार करता है। लोगों को प्रेषित करें कि आप क्या कर रहे हैं, अभिविन्यास के अपने प्रमुख मोड के अनुसार अपने कार्यों को अनुकूलित करें। दूसरे शब्दों में, जिस तरीके से आप कार्य करते हैं वह यह निर्धारित करता है कि आप अपनी क्षमता को कितनी अच्छी तरह दिखाएं, जिस तरह से आप हर निर्णय को समन्वयित करते हैं, और जिस तरह से आप अपने कार्यों का मार्गदर्शन करते हैं।