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未知的现实领域 | Neculai Fantanaru
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未知的现实领域
On February 15, 2014, in 领导 GT-Accent, by Neculai Fantanaru

通过培养区分你知道的和你不知道的知识的能力,优化你在发展人际关系中的表现。

有一件非常无辜的Ellie,这么简单,几乎接触纯净,我很惊讶,看到她在商业管理是多么好,她如何取得了所有的一切,对她说。然而,我没有错她。我很清楚她是那个人。我现在知道她的简单,她对我的爱,她的天性善良。

这只是她只知道我的一个薄片。她不知道我的世界,一个世界,你被迫窃取,以说你赢了什么。她不知道这是什么意思,以一种温和的方式,但诚实,但在一个永远担心的未来几天,钱,一个母亲,她的手指,让你看起来可以呈现,说服她的男孩要有好的生活。

Ellie在发现她的时候发现了我的世界。我们都在发现未知的领域。 *:

领导:你能通过全面的知识设定基准吗?

领导作为深刻的人类知识的手段,在关于确定性和不确定性之间的联系的最多的"谈判"意味着在签署关于客观现实的协议意味着更多的观点,成为一个领导者构建了促进人们之间的理解和关系的观念。

有人曾经说:"相互关系是一个持续的过程,其中发生关键决定因素份额的变化。起初,塑造对新认识的人的态度的最重要的因素是众所周知的"第一印象"。但是,逐渐,这是由从该人的积极和消极性状的更深层次的知识的元素取代或纠正。

像一个啄木鸟从一棵树移动到另一棵树,不知疲倦,只有自己知道的规则,清理他们的昆虫,领导总是撬在真相大树的树干,设置一个基准,跟踪更清晰的图像的人的概述。这个价值观只能通过对作为个人的人的更深层次的知识,而且通过与他人的互动来设定。

领导:你可以分析这个人在他个性的最不同方面的反思吗?

领导,其背景元素是从基于"你不能知道,除非你相信,你不能相信一切你知道"的原则的思维,作为渗透到一个独特的现实的空间的措施,正在扩展其规则关于管理个人之间的关系。你不能知道某人到最小的细节,但你可以建立一个很好的衡量他们的潜力。

仔细观察某人,分析他在他个性的最不同方面的反思,保护自己免受先验性假设的诱惑,你将能够使这些连续和良好计算的移动从一个计划,不允许最终确定两种或几种类型的心理之间的联合,以达到优化人际发展绩效的计划。通过培养区分你知道什么和你不知道的能力。

现实的未知领域是人类因素的那些元素,它们通过有时改变的动机方式来实现或不利于集体或个人的表现。

彻底理解这个未知的"人"是领导力的必要条件。关于人类进化和建立关系的趋势的清晰度和可预测性,与高绩效相一致,提供了许多评价和维持对社会有重大影响的基本方向的方法。

 


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