Optimisez vos performances dans le développement des relations inter-humaines, en cultivant la capacité de différencier ce que vous savez et ce que vous ne connaissez pas.

Il y avait quelque chose de si innocent sur Ellie, si simple, presque touchamment pure que je fus surpris de voir à quel point elle gérait dans les affaires et comment elle prenait pour acquis tout ce qui lui était dit. Et pourtant, je ne m'étais pas trompé sur elle. Je connaissais trop bien le genre de personne qu'elle était. Je connaissais bien sa simplicité, l'affection qu'elle avait pour moi, sa gentillesse naturelle.

C'est juste qu'elle ne connaissait qu'une mince tranche de mon être. Elle ne savait presque rien de mon monde, un monde où vous étiez forcé de voler pour dire que vous aviez gagné quelque chose. Elle ne savait pas ce que cela signifiait d'être élevé et éduqué de façon modeste, mais honnête, et pourtant avec un souci permanent des jours à venir, de l'argent, d'une mère qui portait ses doigts pour vous faire paraître présentable, convaincu Que son garçon devait l'avoir bien dans la vie.

Ellie découvrait mon monde tout comme je découvrais le sien. Nous avons tous deux découvert des royaumes inconnus. *

Leadership: Pouvez-vous fixer un point de repère par une connaissance approfondie?

Le leadership, en tant que moyen de connaissances humaines profondes, dans la ligne d'observation plus nombreuse sur le lien entre la certitude et l'incertitude que la «négociation» éventuelle implique sur la signature de l'accord de s'associer à une réalité objective, devient un acteur majeur du segment de Construire des perceptions qui favorisent la compréhension et les relations entre les gens.

Quelqu'un disait: «l'inter-relations est un processus continu, dans lequel un changement dans la part des déterminants critiques se produit. Dans un premier temps, le facteur le plus important dans la formation de l'attitude envers l'individu nouvellement rencontré est la «première impression» bien connue. Mais, progressivement, cela est remplacé ou corrigé par les éléments tirés de la connaissance plus profonde des traits positifs et négatifs de cette personne.

Comme un pic qui se déplace d'arbre en arbre, infatigable, après des règles connues seulement par elle-même, nettoyant des insectes, la direction toujours pries dans le tronc du grand chêne de la vérité, établissant un repère qui trace le contour des images plus claires sur les gens. Cette valeur ne peut être établie qu'à travers une connaissance plus profonde de l'homme pris comme un individu, mais aussi en interagissant avec les autres.

Leadership: Pouvez-vous analyser l'homme dans le reflet des aspects les plus variés de sa personnalité?

Le leadership, dont les éléments de base sont tirés de la pensée basée sur le principe "vous ne pouvez pas savoir à moins que vous croyiez et vous ne puissiez pas croire tout ce que vous savez", mesure de pénétration dans l'espace d'une réalité distincte, étend ses règles concernant la gestion de Relations entre individus. Vous ne pouvez pas connaître quelqu'un au plus petit des détails, mais vous pouvez établir une assez bonne mesure de leur potentiel.

En regardant attentivement quelqu'un, en l'analysant dans les réflexions des aspects les plus variés de sa personnalité, en vous protégeant de la tentation de faire des hypothèses a priori, vous serez capable de faire ces mouvements successifs et bien calculés d'un plan qui ne permet pas Finalisation de l'union entre deux ou plusieurs types de mentalités, à un plan qui optimise la performance dans le développement interpersonnel. En cultivant la capacité de faire la différence entre ce que vous savez et ce que vous ne connaissez pas.

Les réalités inconnues de la réalité sont les éléments du facteur humain qui favorisent ou non la performance collective ou individuelle, par des aspects motivationnels qui changent parfois.

Une compréhension approfondie de cet inconnu appelé «l'homme» est essentielle dans le leadership. Dont la clarté et la prévisibilité de l'évolution humaine et des tendances de l'établissement de relations compatibles avec la haute performance offrent de nombreuses façons d'évaluer et de maintenir les orientations fondamentales qui ont un fort impact sur la société.