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La inquietante inmovilidad de Jack Crawford | Neculai Fantanaru
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La inquietante inmovilidad de Jack Crawford
On November 21, 2013, in Liderazgo N6-Celsius, by Neculai Fantanaru

Prueba tu habilidad para practicar una apertura hacia nuevos horizontes de autoconocimiento, para que tu evolución no se coloque bajo los auspicios de un final sombrío.

La tormenta de exasperación se desencadena con una fuerza imparable sobre Jack Crawford, líder de la "Unidad de Ciencias del Comportamiento" dentro del FBI. Un agitar interno es seguido por el formidable ruido de la fricción entre los elementos y la energía reunida en la única etapa de la lucha contra los pensamientos negativos. Están allí debido a la inhabilidad de hacer frente al caso difícil de "Buffalo Bill." Este criminal desconocido desconocido está buscando nuevas víctimas. Y toda la culpa se pone sobre los hombros de la persona que dirige la investigación.

Toda la evolución y el rendimiento de Jack Crawford parece estar bajo los auspicios de un final sombrío. ¿Es él todavía la persona calificada para esta misión para identificar al tipo humano enfermo que trae desventajas a la sociedad? ¿Puede todavía alcanzar en lo inalcanzable y establecer las oscilaciones de manifestaciones y fórmulas de comportamiento para el fantasma asesino que acosa con desvergüenza, con sus intrigas, con su fuerza inusual, cada lugar?

Todas las habilidades de Crawford en el forense y en la elaboración de perfiles basadas en el análisis de la mente parecen estar encerradas en tres manuscritos, siempre releyéndose y reevaluando: la Biblia de hechos, la Biblia de las pistas y la Biblia de su arte, revelando ante todo el Distinta industria de sus instintos, de las soluciones que adoptó y de sus efectos.

Pero estas Biblias deben ser interpretadas constantemente, eliminando las falsedades o errores accidentales. Porque nada se conecta en este caso. Al igual que un erudito del arte, debe reunir, clasificar, mezclar y destilar los elementos aislados, practicando así algún tipo de química de soluciones y combinaciones.

Cuando Buffalo Bill golpea en medio de la noche, todo se sacude en Crawford. Parece ser tocado por un hierro rojo, sintiendo un escalofrío por todo su cuerpo. La noticia cae como un hacha sobre su cabeza. Las palabras del general Alejandro Suvorov parecen golpear en su mina: "No conozco otra manera de reconocer al enemigo, excepto ir a él y golpearlo!" Pero, ¿dónde está el enemigo escondido? ¿Quién es él, en realidad?

En los subterráneos de la mente

En el confuso juego de búsqueda, Crawford es tomado por un pánico imparable, como si estuviera esperando aterrorizado por un cataclismo. Parece estar atrapado en las fauces de los enfoques pesados ​​de los aspectos psicológicos. Sólo conectando en paralelo más "resistencias" de alta precisión en el circuito entre la prontitud, la severidad y el pragmatismo, él puede ser capaz de señalar su investigación en la dirección correcta. Y llegar a algunas conclusiones pertinentes.

¡Devastador! En los subterráneos de su mente hay cambios en la concentración de estímulos que ya no garantizan la dosificación de ideas para resolver el caso. El núcleo de su sistema de funcionamiento interno ya no puede utilizar nuevos recursos. Toda la información necesaria para regular la funcionalidad parece degenerar. Sus capacidades se agrupan en una región autónoma, perdiendo su vitalidad. Frente a la confusa vitalidad, prefiere una admisión de hechos claros, tratando de pensar de forma independiente, de ser responsable y confiar en sus propias fuerzas.

Pero no puede cumplir este imperfecto camino de investigación. Y entonces, la pelea tiene lugar dentro de él. Hay una ruptura entre dos formas de "ser" que no pueden ser reparadas tan fácilmente. Un hueco en la pared de la ciencia. Una discrepancia entre dos maneras distintas de abordar la psicología y la personalidad humana. Confundido, Crawford parece entrar en una espiral incontrolable de la capacidad de arrojar luz y reconstruir sus propios recursos de eficiencia, necesarios para apoyar la aplicación de su experiencia.

Liderazgo: ¿Permite que su sistema operativo funcione en "Standby"?

Al elaborar perfiles basados ​​en el análisis de mediados y mediante una combinación de criterios, se puede medir hasta qué punto cada regla está impulsada por el mecanismo de progreso del hombre. En este caso, el liderazgo apunta a cierta situación que puede intervenir durante el enfrentamiento entre el hombre y él mismo. Cuando las contradicciones entre las peticiones externas y las posibilidades internas, al activarlas, impiden el desarrollo del potencial y la formación de aquellas estrategias que podrían apoyar las actividades intelectivas.

Iniciar automáticamente el proceso para cambiar o rehabilitar el conjunto de particularidades que lo convierten en un ser único, especialmente cuando su sistema funciona en "Standby", es en su mayoría una tarea y un cansado trabajo interno. Porque en este caso no hay un enfoque que pueda mantener la percepción de unidad, los elementos que contribuyen a la estructura del pensamiento no pueden ser lugares en un área de desarrollo continuo. Es por eso que toda su actuación y evolución está bajo los auspicios de un final sombrío.

El entrenador británico y autor, Julian Russell, señaló que: "Las mentes de los líderes siempre buscan nuevas formas de explotar sus habilidades distintas. Pero no convierten la agilidad mental en un recurso al que uno puede recurrir cuando las cosas no van exactamente de la manera correcta ".

Esta es sólo una pequeña parte de lo que define a los líderes, y no siempre se aplica. Porque no soporta la complejidad que implican las actividades de prevención y protección en la etapa de batalla, difíciles de superar, contra los pensamientos negativos debidos a la incapacidad de hacer frente a la realidad interna.

Liderazgo: ¿Es necesario encender el modo "Wake-Up"?

Los líderes más astutos intentan alcanzar un estado de reconciliación con el papel que cumplen. Pero para que los propósitos se correlacionen con su misión para que sus habilidades no se ubiquen en una región autónoma y pierdan su vitalidad, evitan el área de conflicto consigo mismos, buscando pensar objetivamente, con una mente clara.

En el estado determinado, cuando es tu turno de moverse, pero tienes sólo posibilidades que te obligan a estar en desventaja hacia tu posición, la batalla final se da contra los pensamientos negativos debidos a la incapacidad de soportar la presión momentánea del deber moral . El modo "Standby" de su estado de funcionamiento no garantiza una variedad de opciones de configuración personal en el campo en el que está interesado en evolucionar. Por lo tanto, está presionando para activar el modo "Wake-Up", probando su habilidad para practicar una apertura hacia nuevos horizontes de autoconocimiento.

El experto en liderazgo, John Maxwell, señaló: "Si no se conoce a sí mismo, ¿cómo podrá aceptar algo que no puede cambiar o cambiar lo que debe para convertirse en un mejor líder?".

Antes de convertirse en un líder, pregúntese dónde está equivocado como hombre, dónde puede ajustarse y dónde puede encontrar ayuda. Como método de investigación para su operación, el liderazgo puede conformarse como un único punto de referencia para evaluar las actuaciones a las que puede aferrarse para intervenir en el apoyo a su propia defensa contra la erosión moral y psíquica.

Hagan esto identificando y determinando, dentro de la estructura de su personalidad, ese modo de actuar de acuerdo con la evolución. Ese fuego interno que te hace estar seguro de ti mismo cuando entras en una parte difícil de tu carrera, en un ritmo de actividad alerta.

La inquietante inmovilidad de Jack Crawford se refiere a la falta de esa flexibilidad concordante con las situaciones imprevistas que continúan tomando nuevas formas con un impacto negativo en el mantenimiento de una existencia normal.

Prevenir cualquier golpe por debajo del cinturón significa estar permanentemente un paso por delante de su oponente interno - por el desarrollo profesional personal continuo, sino también mediante el desarrollo de capacidades de síntesis y análisis. Y, cuando sea posible, también mediante el desarrollo de esa capacidad de anticipar cualquier regresión operativa y cualquier "ataque psíquico".

 


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