HTML Map jQuery Link jQuery Link
L'immobilité inquiétante de Jack Crawford | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
L'immobilité inquiétante de Jack Crawford
On November 21, 2013, in Leadership N6-Celsius, by Neculai Fantanaru

Testez votre capacité à pratiquer une ouverture vers de nouveaux horizons de connaissance de soi, afin que votre évolution ne soit pas placée sous les auspices d'une fin sombre.

La tempête de l'exaspération se déchaîne avec une force imparable sur Jack Crawford, chef de la «Behavioral Science Unit» au sein du FBI. Une secousse intérieure est suivie par le bruit formidable de la friction entre les éléments et l'énergie rassemblée dans la seule étape de la lutte contre les pensées négatives. Ils sont là à cause de l'incapacité de faire face au cas délicat de «Buffalo Bill». Ce criminel invisible et inconnu cherche de nouvelles victimes. Et tout le blâme est mis sur les épaules de la personne menant l'enquête.

Toute l'évolution et la performance de Jack Crawford semblent placées sous les auspices d'une sombre fin. Est-il encore la personne qualifiée pour cette mission pour identifier le type humain malade qui apporte des inconvénients à la société? Peut-il encore atteindre dans l'inaccessible et fixer les oscillations des manifestations et des formules comportementales pour le fantôme meurtrier qui hante sans honte, avec ses intrigues, avec sa force rare, chaque lieu?

Toutes les compétences de Crawford dans la médecine légale et dans le profilage basé sur l'analyse de l'esprit semblent être enfermés dans trois manuscrits, toujours relus et réévalués: la Bible des faits, la Bible des indices et la Bible de leur art, révélant d'abord et avant tout Industrie distincte de ses instincts, des solutions qu'il a adoptées et de leurs effets.

Mais ces Bibles doivent être constamment interprétées, éliminant les mensonges ou les erreurs accidentelles. Parce que rien ne se connecte dans ce cas. Tout comme un savant de l'art, il doit rassembler, classer, mélanger et distiller les éléments isolés, pratiquant ainsi une sorte de chimie des solutions et des combinaisons.

Quand Buffalo Bill frappe au milieu de la nuit, tout tremble à Crawford. Il semble être touché par un fer rouge, sentant un frisson dans tout son corps. La nouvelle tombe comme une hache au-dessus de sa tête. Les paroles du général Alexandre Suvorov semblent frapper dans sa mine: «Je ne connais pas d'autre moyen de reconnaître l'ennemi, sauf d'aller à lui et de le battre!» Mais où l'ennemi se cache-t-il? Qui est-il, en fait?

Dans les subterraneans de l'esprit

Dans le jeu confus de la recherche, Crawford est pris en charge par une panique imparable, comme s'il serait attendre terrifié pour un cataclysme. Il semble être pris dans les mâchoires des approches lourdes des aspects psychologiques. Ce n'est qu'en connectant en parallèle des "résistances" de plus grande précision sur le circuit entre promptitude, sévérité et pragmatisme, il pourra être capable de pointer son enquête dans la bonne direction. Et arriver à des conclusions pertinentes.

Dévastateur! Dans les subterraneans de son esprit il ya des changements de la concentration de stimuli qui n'assurent plus la dose d'idées pour résoudre le cas. Le noyau de son système de fonctionnement interne ne peut plus utiliser de nouvelles ressources. Toutes les informations nécessaires pour réguler la fonctionnalité semblent dégénérer. Ses capacités sont rassemblées dans une région autonome, perdant leur vitalité. Confronté à la vitalité confuse, il préfère l'admission de faits clairs, en essayant de penser indépendamment, d'être responsable et de faire confiance à ses propres forces.

Mais il ne peut pas remplir cette route imparfaite de la recherche. Et puis, la lutte a lieu à l'intérieur de lui. Il y a une rupture entre deux manières d'être qui ne peuvent pas être aisément réparées. Un creux dans le mur de la science. Un écart entre deux manières distinctes d'approcher la psychologie et la personnalité humaine. Confus, Crawford semble entrer dans une spirale incontrôlable de la capacité de jeter la lumière et de reconstruire ses propres ressources d'efficacité, nécessaires pour soutenir l'application de son expérience.

Leadership: Autorisez-vous votre système fonctionnel à passer en mode veille?

En établissant des profils basés sur l'analyse de moyen et à travers une combinaison de critères, on peut mesurer dans quelle mesure chaque règle est alimentée par le mécanisme de progrès de l'homme. Dans ce cas, le leadership cible telle situation qui peut intervenir lors du match entre l'homme et lui-même. Lorsque les contradictions entre les demandes extérieures et les possibilités internes, en les activant, entravent le développement du potentiel et la formation de stratégies qui pourraient soutenir les activités intellectuelles.

Démarrer automatiquement le processus de changement ou de réhabiliter l'assemblage de particularités qui font de vous un être unique, surtout lorsque votre système de fonctionnement passe en mode veille, est pour la plupart une corvée et un travail intérieur fastidieux. Parce que dans ce cas il n'ya pas d'approche qui peut garder la perception de l'unité, les éléments qui contribuent à la structure de la pensée ne peuvent pas être des lieux dans un domaine de développement continu. C'est pourquoi toute votre performance et votre évolution sont placées sous les auspices d'une fin sombre.

L'entraîneur et l'auteur britannique, Julian Russell, a souligné que: «L'esprit des dirigeants cherchent toujours de nouvelles façons d'exploiter leurs capacités distinctes. Mais ils ne transforment pas l'agilité mentale en une ressource à laquelle on peut se tourner quand les choses ne vont pas exactement dans le bon sens.

Ce n'est qu'une petite partie de ce qui définit les leaders, et cela ne s'applique pas toujours. Parce qu'il ne supporte pas la complexité qu'impliquent les activités de prévention et de protection au stade de la bataille, difficiles à surmonter, contre les pensées négatives dues à l'impossibilité de faire face à la réalité intérieure.

Leadership: Est-il nécessaire d'activer le mode "Wake-Up"?

Les dirigeants les plus astucieux tentent d'atteindre un état de réconciliation avec le rôle qu'ils remplissent. Mais pour que les objectifs soient corrélés à leur mission afin que leurs capacités ne soient pas placées dans une région autonome et perdent leur vitalité, elles évitent la zone de conflit avec elles-mêmes, cherchant à penser objectivement, avec un esprit clair.

Dans un certain état, quand c'est votre tour de bouger, mais vous avez seulement des possibilités qui vous forcent à être désavantageux envers votre position, la bataille finale est donnée contre les pensées négatives dues à l'incapacité de se tenir contre la pression momentanée du devoir moral . Le mode "veille" de votre état de fonctionnement ne garantit pas une variété d'options de configuration personnelle dans le domaine sur lequel vous souhaitez évoluer. Ainsi, il est urgent d'activer le mode "Réveil", testant votre capacité à pratiquer une ouverture vers de nouveaux horizons de connaissance de soi.

L'expert en leadership, John Maxwell a souligné: «Si vous ne vous connaissez pas, comment allez-vous être en mesure d'accepter quelque chose que vous ne pouvez pas changer ou changer ce que vous devez pour devenir un meilleur leader?

Avant de devenir un leader, demandez-vous où vous avez tort en tant qu'homme, où vous pouvez vous ajuster et où vous pouvez trouver de l'aide. En tant que méthode d'enquête pour votre opération, le leadership peut constituer un point de référence unique pour évaluer les performances auxquelles vous pouvez vous raccrocher afin d'intervenir pour soutenir votre propre défense contre l'érosion morale et psychique.

Faites cela en identifiant et en déterminant, dans la structure de votre personnalité, ce mode d'action en accord avec l'évolution. Ce feu interne qui vous rend sûr de vous-même quand vous entrez une partie approximative de votre carrière, dans un rythme d'activité alerte.

L'immobilité troublante de Jack Crawford se réfère à l'absence de cette flexibilité concordante avec les situations imprévues qui continuent en prenant de nouvelles formes ayant un impact négatif sur le maintien d'une existence normale.

Empêcher tout coup au-dessous de la ceinture signifie être en permanence un pas en avant de votre adversaire intérieur - par le développement professionnel personnel continu, mais aussi en développant des capacités de synthèse et d'analyse. Et, si possible, aussi en développant cette capacité à anticiper toute régression opérationnelle et toute "attaque psychique".

 


decoration
Qui je suis? | Plan du site | Partenaires | Rétroaction | Mentions légales | RSS Feeds
© 2008-2011 Neculai Fantanaru. All rights reserved