La surface limitative du cône d'ombre

On September 27, 2013, in Alpha Leadership, by Neculai Fantanaru

Créer une nouvelle plate-forme de jugement, de sorte que vous sortez du cône d'ombre jetée sur votre esprit.

Non seulement l'esprit peut stimuler le renouvellement d'une personne, le cœur peut aussi. Il réveille vraiment, déranger tous les crumble de l'énergie distribuée en série intensive de points positifs consécutifs, excitant la substance de cohérence qui provoque les sens et les alimente alternativement, presser le processus primaire de l'auto-activation.

Et l'Ego inassouvi, cette semi-conducteurs de grande sensibilité ne peut pas fonctionner en l'absence d'une puissante source d'énergie revitalisée. Sang étranger, intense et épicé, recherchée avec les yeux attentifs affamés, éveille les instincts les plus profonds et les plus féroces, les libérer avec satisfaction que le loup perfide de l'auto-assuré qui attire sa proie dans un endroit caché.

Bien sûr, il ya quelque chose de sauvage à Hannibal Lecter, une soif animal qui habite au plus profond de son âme pour autant de temps. Et qui attend avec impatience d'éclater, comme une réaction secondaire à une affection primaire.

Je me demande comment une profonde doit couler de sang-froid dans l'esprit de quelqu'un d'autre, comme se il descendait d'un monde supérieur, plus scientifique pour comprendre? Sur le fond de ce gouffres obscurs, les contradictions et les doutes ne son vrai soi repos et de quelle distance doit ses plans diaboliques être révélé, pour garder en sécurité?

Deux structures avoisinantes

Une mission simple est transformé dans une aventure dangereuse, unissant deux structures voisines: puissance et de faiblesse. Tromperie et la vérité. Acceptation et des dommages. Parce que rien dans l'attitude d'Hannibal alarmes les deux policiers, absolument rien a la forme d'une certitude, pas un seul nerf, pas une seule émotion. Seul un contrôle de soi exemplaire. La possibilité de risque est totalement annulée. Mais les réactions secondaires découlent inévitablement après un schéma de orienter-déterminant.

Les deux superviseurs, comme deux bons poules à pied avec leurs ventres pleins par leur poulailler, ne se doutent pas que le cœur du loup bat régulièrement, délivrant un flux sanguin abondant pour le corps. Ils se laissent emporter par la vague de l'ignorance et l'inconscience. Ils ne savent pas que les procédés de reformage de la matière, qui diffère de conscience, d'une question agité, en fonction de différentes interactions et les relations entre les entités de caractère, ils se précipitent soudainement dans l'esprit d'Hannibal.

Ils doivent sortir aussi vite que possible à partir du cône d'ombre que le maître de la persuasion, le dépositaire de toutes les connaissances humaines jeta sur leurs esprits. Ils ont besoin de se libérer spontanément à partir du périmètre sombre. Pour détacher en quelque sorte de cette surface limitatif grâce à une meilleure prise de conscience de la situation qu'ils sont en danger et le danger. Pour détruire l'énergie directement proportionnelle à la quantité de stimuli offensives, indiscernables qui se annulent progressivement les sens et la raison.

Mais, assez étonnamment, ils acceptent d'être absorbée par l'ombre; ils préfèrent se enfoncer plus profondément dans les eaux boueuses de domination psychologique.

Placez-vous la crédibilité du leadership dans une situation "d'échecs mate"?

Comme l'art authentique et répliqué, et d'un autre point de vue, que l'art de la persuasion, le leadership se avère impétueusement nécessaire lorsque vous essayez d'apporter un plus d'objectivité et de la sécurité dans les questions liées au contrôle et les actions humaines et la réglementation des humeurs, qui semblent être réservée à des initiés dans le domaine.

Mais, une surcharge avec les capacités de provoquer des réactions indésirables, la sensibilisation des individus, donc une croissance de l'expansion de la domination qui annule toute possibilité de réagir de manière optimale, peut placer la crédibilité et l'exactitude de leadership dans une situation "échecs mate". Qui, par rapport aux autres sciences, comme la psychologie ou la philosophie, abordés dans une perspective innovante, doit être en mesure de définir avec l'aide des connaissances de pointe et par la résonance, une approche plus profonde de la réalité "désarmement" et son support.

Chaque type d'art, quelqu'un a dit, a ses propres principes et règles et rend un univers en soi. Et cet univers, qui peut être traduit par une individualité exagérée, représentant pleinement de plus en plus les dirigeants et accepté sans hésitation, parfois même paroxysme. Si elle se heurte à la réalité, il crée souvent des étincelles, qui ne font rien d'autre que brisent le seuil de confiance et la réputation de son propre «marque» de l'un.

Bien sûr, ce est un instinct de chaque dirigeant, qui habite au plus profond de son âme et qui peut difficilement attendre d'éclater libre. Le saut vers une nouvelle augmentation de la valeur. Les progrès vers un stade plus avancé de fonctionnement, le plaçant sans le tourment de son impuissance, ce qui implique une restriction de portée.

L'Ego débridée, le semi-conducteur de grande sensibilité qui ne peut fonctionner en l'absence d'une source d'énergie revitalisée de puissance, insiste pour prouver sa supériorité, bénéficiant ainsi de "l'avantage" de vous éloigner des principes d'exactitude de leadership.

Comment profonde si vous enfoncer dans l'esprit d'un leader de le comprendre? Sur le fond de gouffres ce obscurs, des contradictions et des doutes, fait son vrai soi repos et de quelle distance doit ses plans incertains être révélé, pour garder en sécurité?

Leadership: Pouvez-vous contrôler l'effet d'ombre?

Lorsque le contact avec les dirigeants est faite en facilitant son entrée dans l'univers humain, il semble apparaître une série de situations dans lesquelles les individus normaux ne ont pas de défense contre. Impuissant devant l'influence que les coins eux, ils passent par un complexe de jugement; ils sont frappés par l'incapacité à dépasser la résistance. Comme se ils étaient contraintes d'exécuter une décision qui entre en conflit avec ses propres convictions. Mais ils ne peuvent pas réagir. L'influence majeure, ingénument ajustement au sein de leurs erreurs de jugement, déclenche une vague de faiblesse, une fermeture à soi-même. Le territoire défensif est limitée. Ils se laissent emporter par la vague de l'ignorance et l'inconscience.

Il ya une trace de la stabilité, plus difficile à remarquer, à première vue, que la réunion avec la direction ne assure pas inconditionnellement. Tout comme personne ne peut aller au théâtre ou à un concert dans une tenue de plage, ni peut un individu pris au piège dans la zone d'un cône d'ombre façonner une perspective unitaire de la réalité. Il ne peut pas permettre "la vision informe» de découvrir les approches dans lesquelles "les pièces" combinent et se entremêlent les uns aux autres, qui détermine leur fonctionnalité parfaite.

La surface limitatif d'un cône d'ombre souligne la possibilité que notre esprit peut entrer dans un cône d'ombre plus ou moins étendue. Cela se produit lorsque nous baissons notre garde, réduire la vigilance, ou sommes tout simplement pas prêts à faire face à des situations imprévues critiques. Ou, au contraire lorsque nous nous considérons imbattable.

Le cône d'ombre peut être considérablement réduite par le développement de notre propre conscience, à travers une pensée rationnelle qui dirige l'individu à maintenir une situation de longue date dans les limites normales, enlever le chaos créé par l'étroitesse d'esprit ou malveillante. Développer les capacités de réponse rapide à travers des actions efficaces, développement de perspicacité, la vigilance, la mobilité de la pensée et de la création d'une «expérience armé» annihile toute cône d'ombre on peut tomber.