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La caractéristique essentielle de ce livre en comparaison avec d'autres sur le marché dans le même domaine, c'est qu'il décrit à travers des exemples les compétences idéales d'un leader. Je n'ai jamais prétendu que c'est facile de devenir un bon leader, mais si les gens vont ...
J'ai écrit ce livre qui fait converger dans un développement moyen simple personnelles avec les dirigeants, tout comme un puzzle où vous devez faire correspondre toutes les pièces données, afin de recomposer l'image en général.
Le but de ce livre est de vous offrir des informations à travers des exemples concrets et de vous montrer comment obtenir la capacité de rendre les autres voient les choses sous le même angle que vous.
Sans prétendre à une concorde, le livre représente l'essayer sur un homme ordinaire - l'auteur - qui, à travers des mots simples, des faits et des exemples d'habitude inculque à l'homme ordinaire de courage et d'optimisme dans sa propre quête pour être son propre maître, et qui sait. .. peut-être même un leader.
Retirez les caractéristiques négatives de personnes, en ajustant leur comportement après ces convictions et de valeurs qu'ils apprécient, tout en les dominant. Vivian Ward, la dame de compagnie de l'homme d'affaires controversé, Edward Lewis, n'a jamais franchi ces "lieux" - non pas la trace la plus insignifiante, pas même les plus fragiles signe ne montrait qu'elle était vraiment intéressé à jamais aller à l'opéra. Elle, une prostituée sans avenir, sans horizons, introduit dans le nouveau monde, d'entrer en contact avec un autre type de culture, avec un autre type de réflexion. Et pourtant, ici, ils sont ensemble, dans un pavillon central, en regardant le spectacle de la «Madame Butterfly» de l'opéra. Cependant, quelque chose se passe. Soudain, tout change dans sa vie. Pendant un moment, elle regarde en elle-même. Elle, qui n'avait jamais connu la tendresse et l'affection, qui ne savait pas que le plaisir qui existe dans une relation - et qui se traduit en amour, jamais goûter la joie pleine que vous recevez dans l'échange de votre dévouement propres, elle, avec une ambition immense et la force a toujours gardé dans l'ombre ses pouvoirs spirituels, qui ont toujours échoué à honorer ses responsabilités envers son propre cœur, vers son plus profond des sentiments, elle qui, avec une ténacité enviables ne se tenait dirigé par n'importe qui, jamais assis serrés, ne jamais être attirés par la tentation attractif de l'amour - le secret d'une relation durable, toujours sur le temps qui entravent sa tentation de la fidélité, étant absorbés uniquement par le désir d'argent - elle, cette création si belle, qui ont enduré si longtemps son tourment, par lui seul, ce qui fermée, quelque part en elle toutes les douleurs et toutes les tempêtes intérieures, ayant le pouvoir de ne jamais se externalisation - ici, que pour la première fois dans la vie, elle révèle son vrai caractère. Elle essaie d'arrêter les larmes qui l'envahir, mais ils courent, sans entrave, glissant doucement sur ses joues - révélant ses véritables lueur intérieure. Pouvez-vous réparer une horloge chers à votre âme? Je me souviens d'une remarque intéressante de Jules Verne: "Il ya deux forces distinctes en nous:. Celui de l'âme et celle du corps, qui est un mouvement et un régulateur de l'âme est le principe de vie: qui est, donc, le mouvement. Que ce soit produit par un poids, par un ressort, ou par une influence immatérielle, il n'en est pas moins au cœur. " En matière de leadership, tout augmente et diminue en fonction de votre capacité à apporter les changements nécessaires dans les cœurs de ceux qui vous entourent. Edward Lewis (du film "Pretty Woman"), a bien appris le rôle de «horloger», en ajustant avec une grande précision que le lien entre ces deux forces distinctes: celle de l'âme et celle du corps. En prenant Vivian à l'Opéra, qui a mis en évidence une histoire d'amour, il a réussi à révéler de son bagage spirituel que la dose émotionnelle qui fait son plus sensibles envers sa propre personne. C'était comme si elle avait mis du temps après son rythme cardiaque. Tout comme un horloger qualifié est en mesure d'ajuster les parties les plus délicates de les horloges les plus belles, de sorte que vous, en tant que leader doit être capable de remarquer ce qui se passe mal avec les gens, et d'ajuster leur comportement après ces valeurs qu'ils apprécient, tout en les dominant; pour tenter de lutter contre totalement leur système de convictions, forts, mais inefficace, en avançant la dose émotionnelle qui est enterré dans eux. Edward Lewis a suivi plus régulièrement que quiconque la révélant, au-delà des apparences, de la vérité intérieure, visible pour elle que par la compréhension large et profonde, par empathie, de ses sentiments les plus intimes et les expériences. Pouvez-vous regarder à l'intérieur des gens? Pouvez-vous voir ces quelques roues, des nombreux qui maintiennent en mouvement l'engrenage de leur excellent système de condamnations? Avez-vous compris comment ça marche les forces combinant leurs réflexions avec leurs capteurs? Pouvez-vous sentir la connexion intime qui existe entre la manière dont ils expriment leurs attitudes et leur façon de gérer leurs émotions? Savez-vous quelles sont les parties que vous avez à ajuster que pour réveiller en eux des sentiments oubliés ou perdus? La règle de l'horloger: "Il n'ya aucun moyen de fixer une horloge coûteuse avec un marteau." Dans vos relations avec les gens, vous devez suivre la même règle, un peu changé: «Il n'ya aucun moyen de fixer l'âme d'un homme si vous ne protégez pas tout ce qui est délicat et fragile à lui, en quelque sorte, si vous omettez de mettre transmettre ses vrais sentiments, ou pire, si vous éloigner d'eux. " Tout comme un horloger doit choisir les roues dont il a besoin afin de commencer une vieille horloge, ou pour faire une nouvelle horloge, vous devez donc entrer dans le territoire de l'âme humaine, par l'écoute de leurs arrangements intérieurs, et de remplacer toutes les plus maintenu roues intérieures, ce qui entrave leur fonctionnement optimal. Vous devenez une valeur sur l'étendue de vos compétences. Êtes-vous capable de mettre en relation toutes les roues et les mécanismes nécessaires pour un fonctionnement efficace? Etes-vous aussi qualifiée comme un maître horloger?
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