शिष्य और मास्टर

'उत्कृष्ट साथी' के अपने कानून को खोए बिना एक नई मानसिकता के गठन पर प्रभाव की अपनी क्षमताओं को बढ़ाएं।

Eisenstein, अपने गुरु के चरित्र दोषों को देखते हुए, Vsevolod Meyerhold, अपने दुर्भाग्य को देखता है, और याद किया कि एक बार जब वह व्यक्तिगत मामले पर अपनी सलाह पूछा तो शिक्षक की दुर्भावनापूर्ण और दुर्भावतिपूर्ण विडंबन के कारण कितना दुख हुआ था। फिर, हम खुद से पूछ सकते हैं कि क्या यह रस्टम और ज़ोरैब लीजेंड का सहसंबंध नहीं है, जो बचपन से जाना जाता है और अब बहुत गंभीर दर्द से जुड़ा हुआ है, इसकी महत्वपूर्ण उपस्थिति और शूटिंग स्क्रिप्ट पर इसे एक असामान्य आशावादी समाधान देने की इच्छा निर्धारित करेगा "ग्रेट फेरगाना नहर" के लिए लगभग दो दशकों के बाद कल्पना की गई?

लेकिन बाद में, सुलह के बाद, मेयरहोल्ड, अपने पूर्व छात्र को शिलालेख के साथ एक फोटो को समर्पित करेगा: "मुझे उस छात्र पर गर्व है जो एक मास्टर बन गया है। अब, मैं इस मास्टर को प्यार करता हूं जिसने एक स्कूल बनाया। इस छात्र को - सर्गेई Eisenstein - मेरी प्रशंसा। "

समर्पण 22 जुलाई, 1 9 36 को दिनांकित है। स्क्रिप्ट "ग्रेट फेरगाना नहर" के लिए पहला स्केच जुलाई 1 9 3 9 से केवल तीन साल बाद और थिएटर के महान व्यक्ति गायब होने की तारीख के करीब है।*

नेतृत्व: क्या आप किसी को कारण-प्रभाव के सही संबंधों के विकृति में प्रशंसा कर सकते हैं जो आपकी आत्म-पूर्ति को बाधित नहीं करेगा?

जो लोग किसी और पर निर्भर होने के जाल में आते हैं, नेतृत्व के लिए एक संदर्भ बिंदु के रूप में एक सहयोगी ढांचे को स्थापित करने की स्थिति, अपने पूरे करियर को दूर करने में गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा।

आपकी सोच की अभिव्यक्ति एक बिल्कुल नई वास्तविकता से संबंधित हो सकती है जब किसी के लिए प्रशंसा को अपने विशेषाधिकारों के लिए जुनून द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है, जैसे कि वास्तव में दुनिया के ऊपर होने के रूप में खुद को महसूस करने का विशेषाधिकार, आप अपने आप को सभी सृष्टि का विशेषाधिकार देते हैं अपनी कला के एक महत्वपूर्ण घटक पर किसी से भी अधिक आनंद लेने का विशेषाधिकार, एक प्रशिक्षु की बजाय, एक मास्टर की स्थिति में खुद को रखने का विशेषाधिकार।

चूंकि एक मार्ग जो एक मास्टर होता है, जिस पर संतुलन को प्रभावित करने के लिए आवश्यक है, जिस पर अपरिवर्तनीय होने की क्षमताओं और उत्साही स्थित हैं, कई बार उस व्यक्ति की विस्तार स्थान को बाईपास करता है जो इसके पास आता है। वफादारी के महत्व को समझने का इरादा एक आवारा बुलेट की शक्ति के बराबर है; आपको सभी सुरक्षा उपायों के बिना कार्य नहीं करना चाहिए। जैसा कि कहा जाता है कि हर गुलाब का कांटा होता है, और हर कांटा एक वास्तविकता है।

मुझे लगता है कि निरंतर गिरावट में बुलाया जाने वाली सबसे बड़ी कठिनाई नैतिक सुधार और चरित्र गठन उन लोगों के संबंध में प्रदान करके है जो पर्याप्त नहीं हैं। किसी ने इस घटना को बुलाया "सही कारण-प्रभाव संबंधों का विरूपण, जो आत्म-पूर्ति में बाधा डालता है"।"

यद्यपि वे कई प्रतिभाशाली व्यक्ति हैं जो वे नेतृत्व गुणों के साथ करते हैं, वे किसी को भी विज्ञान में हेरफेर की शक्ति का उपयोग करने की अनुमति नहीं देंगे, जब तक कि यह एक निःस्वार्थ उद्देश्य न हो। क्योंकि एक डर है: जो उस से बहुत ज्यादा छोड़ देता है, अंत में अतिरिक्त व्हील तक पहुंचने वाले जोखिम। और यह सोच आपको एक मजबूत व्यक्तित्व नहीं बनाती है, बल्कि आपको उस चीज़ के साथ पेश करने का दायित्व नहीं है जो आप नहीं हैं, एक प्रतिद्वंद्वी की अपनी प्रवृत्ति का पालन करने का दायित्व, सुविधाओं और पहलुओं को हाइलाइट करने और स्वीकार किए जाने के लिए असंभव है।

नेतृत्व: एक नई शैली की खेती के अर्थ में मान्य रचनात्मक प्रयास की प्रतिबद्धता है, आत्म-अनुभव की वास्तविकता के साथ सही समझौते में जिसके बिना कोई अपमान नहीं है?

यदि सीखने और विकास के अनुभव का स्वागत, या बल्कि आत्मा और मानव प्रकृति पर इसके प्रारंभिक और शिक्षित प्रभाव को प्रेरणा और कुछ विदेशी मूल्यों के संकेत के तहत मुख्य रूप से निहित है, तो सहयोग के शीर्ष समय में पर्याप्त वृद्धि के साथ लाभ हो सकता है प्रदर्शन, बौद्धिक कौशल की एक नई राशि के योगदान से।

और यह विशेष रूप से "गरीब समृद्ध" के प्रभाव को बढ़ाने और एक नई मानसिकता, मूल्य, दृष्टिकोण और दृष्टि के गठन पर प्रभुत्व की क्षमताओं को स्वीकार करने के प्रभाव को बढ़ाने के लिए एक असाधारण भागीदार स्थिति प्राप्त करने के लिए।

एक अच्छे दोस्त की एक कहावत है, जिसका विचार मैं अपने आप से साझा करता हूं:"एक बार जब आप सफलता तक पहुंच जाएंगे तो सुनिश्चित करें कि आकाश खुला नहीं होगा, न ही आप स्वर्गदूतों को गायन नहीं सुनेंगे।"यह कहानियां उच्च स्तर की प्रामाणिकता को प्राप्त करने का सारांश देती है, लेकिन जो कलाकार को खुली मानसिकता से "पहुंच अस्वीकृत" प्रकार में से एक में संक्रमण भी करती है।

इस मामले में, हम उचित रूप से खुद से पूछ सकते हैं, जो संदर्भ है जिसमें वह अभी भी लीड करता है? इस सवाल में प्रतिबद्धता की प्रयोज्यता के क्षेत्र में शामिल होने के लिए सीमित नहीं है, जिसके अनुसार शिष्य अपने स्वामी द्वारा स्वीकार किए गए सामान्य से अधिक नहीं चढ़ सकता है।

खैर, संदर्भ इस मामले में, भावनात्मक दृष्टिकोण से स्वतंत्र है, जिसमें फोकस अलग होने के गर्व पर रखा जाता है, दूसरों को छोड़कर और टेबल को उनके खिलाफ रक्षा की आवश्यकता को डालकर। नेतृत्व को पुरानी सोच पैटर्न और मानकों के साथ, कला नकली गंधकों की वास्तविक दुनिया में बदलने के लिए नेतृत्व को क्या बनाता है, जो केवल अपनी प्रतिभा के बाहर नेता पतन और उनकी प्रविष्टि में उनकी प्रविष्टि को औचित्य साबित कर सकते हैं।

सही कलाकार एक मानसिकता है जैसे "पहुंच अस्वीकृत" जो कला के अन्य प्रतिनिधियों को समय के साथ अपने खराब प्रदर्शन का सामना करने के लिए सीधे सामना करने के लिए मजबूर करता है। लेकिन यह उन्हें दुनिया में सबसे पसंदीदा और सराहना नहीं करता है।

शिष्य और मास्टरदो संस्थाएं हैं जो संयुक्त योगदानों से एक दूसरे को बाहर कर देती हैं या पूरक करती हैं जो सोचने के टिकाऊ विकास में लाए गए हैं जो क्लिच में ठोकर नहीं रखती हैं, जो किसी भी व्यक्ति को दोषी नहीं ठोकरें, जिसके अनुसार दोनों पक्ष जीतते हैं: जीत-जीत।

* ध्यान दें:आयन बरना - एसेनस्टीन, युवा पब्लिशिंग हाउस, 1 9 66।