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शिष्य और गुरु | Neculai Fantanaru
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शिष्य और गुरु
On September 23, 2014, in मूल नेतृत्व, by Neculai Fantanaru

'बकाया पार्टनर' के अपने क़ानून को खोने के बिना एक नया मानसिकता के गठन पर प्रभाव की अपनी क्षमताओं को बढ़ाने।

Eisenstein, अपने गुरु, Vsevolod Meyerhold के चरित्र दोष टिप्पण उनके द्वेष देखने को मिलती है, और भी बहुत कुछ उदासी उदासीनता और शिक्षक की दुर्भावनापूर्ण विडंबना एक बार का कारण बना था याद कैसे जब वह एक व्यक्तिगत मामले पर उनकी सलाह से कहा कि एक बार। Rustem और Zorab कथा, बचपन से ही जाना जाता है और अब इतना गंभीर दर्द के साथ राहत की इस संबंध यदि ऐसा नहीं है तो, हम अपनी महत्वपूर्ण उपस्थिति है और यह शूटिंग स्क्रिप्ट पर एक असामान्य आशावादी समाधान देने की इच्छा का निर्धारण करेगा, अपने आप पूछ सकते हैं "महान Fergana में नहर" के लिए लगभग दो दशकों के बाद गर्भवती हुई?

लेकिन बाद में, सुलह के बाद, Meyerhold, अपने पूर्व छात्र के शिलालेख के साथ एक तस्वीर को समर्पित करेंगे: "मैं एक मास्टर बन गया है कि छात्र का गर्व कर रहा हूँ अब, मैं एक स्कूल बनाया है जो इस मास्टर प्यार इस छात्र के लिए, इस मास्टर।। - सर्गेई Eisenstein - मेरी प्रशंसा "।

समर्पण जुलाई 1939 से 22 जुलाई स्क्रिप्ट "महान Fergana में नहर" दिनांकों को 1936 पहला नमूने दिनांकित है, केवल तीन साल बाद और थिएटर लापता होने के महान आदमी की तारीख के करीब। *

नेतृत्व: आत्म-पूर्ति में बाधा डालती है जो सही कारण प्रभाव रिश्तों, की एक विकृति।

किसी और पर निर्भर होने के जाल में गिर जो लोग सोच की क्षमता का विकास एक बिल्कुल नई वास्तविकता से संबंधित कर सकते हैं, जिसमें नेतृत्व के लिए एक संदर्भ बिंदु के रूप में एक सहयोग ढांचे स्थापना के बहुत हालत भर में दूर करने के लिए गंभीर कठिनाइयों का होगा अपने करियर।

योग्यता और अपूरणीय होने का ardors स्थित हैं, जिस पर संतुलन कायम करने के लिए आवश्यक प्रभाव का एक मास्टर है कि इस प्रकार मार्ग, कई बार यह दृष्टिकोण है जो एक के विस्तार अंतरिक्ष नजरअंदाज करते हैं। उसे वफादारी के महत्व को समझ बनाने के इरादे एक आवारा गोली की शक्ति के बराबर है; आप सभी सुरक्षा उपायों के बिना कार्य नहीं करना चाहिए। जैसा कि कहा जाता हर रोज अपने कांटों है, और हर कांटा एक वास्तविकता है कि।

मैं एक निरंतर गिरावट में बुलाया सबसे बड़ी कठिनाई नैतिक सुधार और पर्याप्त इसके लायक नहीं है जो उन लोगों के लिए सम्मान प्रदान करके चरित्र गठन है। किसी ने इस घटना को 'स्व-पूर्ति में बाधा डालती है जो सही कारण प्रभाव रिश्तों, की एक विकृति "कहा जाता है।

वे नेतृत्व के गुणों के साथ क्या क्या द्वारा कई प्रतिभाशाली व्यक्तियों रहे हैं हालांकि यह एक नि: स्वार्थ उद्देश्य है, जब तक कि वे किसी को भी विज्ञान में गड़बड़ी की उनकी शक्ति का उपयोग करने की अनुमति नहीं दी जाएगी। अतिरिक्त पहिया तक पहुँचने के अंत जोखिम में, उसके पास से बहुत अधिक छोड़ देता है जो एक: एक डर नहीं है क्योंकि। और इस सोच के बजाय आप, दायित्व प्रस्तुत की और स्वीकार किया जाना असंभव सुविधाओं और पहलुओं पर प्रकाश डाला, एक विरोधी के अपने खुद के फैसलों का पालन नहीं कर रहा है कि कुछ के साथ आप को पेश करने का दायित्व आप एक मजबूत व्यक्तित्व बनाने के लिए, लेकिन यह नहीं है।

नेतृत्व: आकाश खुला नहीं होगा, और न ही आप स्वर्गदूतों गायन सुना नहीं होगा!

शिक्षा और विकास, या भावना और मानव स्वभाव पर नहीं बल्कि अपने रचनात्मक और शिक्षाप्रद प्रभाव का एक अनुभव के स्वागत प्रेरणा का संकेत है और कुछ विदेशी मूल्यों के तहत मुख्य रूप से निहित है, तो सहयोग के पीक समय की पर्याप्त वृद्धि के साथ लाभ हो सकता है प्रदर्शन, बौद्धिक कौशल की एक नई राशि के योगदान से।

और यह ठीक विशेष रूप से "गरीब enriches" के लिए और एक नया मानसिकता, मूल्य, दृष्टिकोण और दृष्टि के गठन पर प्रभुत्व की क्षमताओं को स्वीकार करने के प्रभाव amplifying द्वारा एक असाधारण साथी का दर्जा प्राप्त करने के लिए।

जिसका विचार मैं अपने आप से साझा एक अच्छे दोस्त की एक कहावत है, "यदि आप सफलता तक पहुँचने के बाद आकाश खुला नहीं होगा सुनिश्चित करें, और न ही आप स्वर्गदूतों गायन सुना नहीं होगा।" यह बात प्रामाणिकता के एक उच्च स्तर को प्राप्त करने का सार है, लेकिन यह भी "पहुँच अस्वीकृत" प्रकार में से एक के लिए एक खुली मानसिकता से नेता का संक्रमण है जो बनाता है।

इस मामले में, हम ठीक से वह अब भी होता है, जो संदर्भ में जो है, अपने आप पूछ सकते हैं? सवाल भी शामिल है और शिष्य अपने गुरु द्वारा स्वीकार सामान्य से अधिक नहीं चढ़ सकता है, जिसके अनुसार प्रतिबद्धता की प्रयोज्यता के क्षेत्र में शामिल किया जा सकता है, उन्हें करने के लिए सीमित नहीं है।

खैर, संदर्भ है, इस मामले में, ध्यान दूसरों को छोड़कर द्वारा और मेज पर उनके खिलाफ रक्षा के लिए की जरूरत डालने से अलग होने का गौरव पर डाल दिया जाता है, जिसमें देखने का भावनात्मक मुद्दा है, से स्वतंत्र है। क्या केवल नेता अपनी प्रतिभा के बाहर पतन और बदनामी में उनके प्रवेश का औचित्य सिद्ध कर सकते हैं, जो पुरानी सोच पैटर्न और मानकों के साथ, कला नकली उत्पादों की, बीते गौरव का एक वास्तविक दुनिया में बारी करने के लिए नेतृत्व करता है।

जीत की: शिष्य और गुरु को बाहर निकालने या दोनों पक्षों को जीतने के अनुसार जो दर्शन के फायदे के पास है, जो किसी को दोष नहीं दे, कामों में ठोकर नहीं है कि सोच के सतत विकास के लिए लाया संयुक्त योगदान से एक दूसरे के पूरक है कि दो संस्थाओं हैं।

 


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