Améliorez vos capacités d'impact sur la formation d'une nouvelle mentalité sans perdre votre statut de «partenaire exceptionnel».

Eisenstein, en notant les défauts de caractère de son maître, Meyerhold, observe sa malice, et de rappeler combien la tristesse avait causé une fois que le désintérêt et l'ironie malveillante de l'enseignant, une fois il a demandé son avis sur une affaire personnelle. Ensuite, nous pouvons nous demander si est-ce pas cette corrélation de la Rustem et Zorab légende, connu depuis l'enfance et revécu avec tant de douleur sévère maintenant, déterminera sa présence significative et le désir de donner une solution optimiste inhabituelle sur le script de tir pour "Grand Canal Fergana" conçu après près de deux décennies?

Mais plus tard, après la réconciliation, Meyerhold, va consacrer à son ancien élève une photo avec l'inscription: «Je suis fier de l'étudiant qui est devenu un maître Maintenant, je l'aime ce maître qui a créé une école pour l'élève, ce maître.. - Sergei Eisenstein - mon admiration ".

La dédicace est datée du 22 Juillet, 1936. Les premières esquisses pour le script "Grand Canal Fergana" dates à partir de Juillet 1939, seulement trois ans plus tard et plus proche de la date du grand homme de théâtre disparition. *

Leadership: Une distorsion des relations de cause à effet correctes, qui entravent l'accomplissement de soi.

Ceux qui tombent dans le piège d'être dépendant de quelqu'un d'autre, la condition même de fonder un cadre de coopération comme un point pour le leadership de référence, dans lequel le potentiel de développement de la pensée peut se rapporter à une absolument nouvelle réalité, aura de graves difficultés à surmonter tout au long leur carrière.

Parce que la route qu'un maître d'influence suit, nécessaire pour frapper l'équilibre sur lequel sont situés les capacités et les ardeurs d'être irremplaçable, de nombreuses fois contourne l'espace d'expansion de celui qui l'aborde. L'intention de lui faire comprendre l'importance de la loyauté est équivalente à la puissance d'une balle perdue; vous ne devriez pas agir sans prendre toutes les mesures de sécurité. Comme dit le proverbe que chaque rose a ses épines, et chaque épine est une réalité.

Je pense que la plus grande difficulté a appelé dans une dégradation continue est l'amélioration morale et la formation du caractère en fournissant à l'égard de ceux qui ne le méritent pas assez. Quelqu'un a appelé ce phénomène «Une distorsion des relations de cause à effet correctes, qui entravent l'accomplissement de soi".

Bien qu'il existe de nombreuses personnes talentueuses par ce qu'ils font avec des qualités de leadership, ils ne seront pas permettre à quiconque d'utiliser leur pouvoir de manipulation de la science, sauf si elle est un but désintéressé. Parce qu'il ya une crainte: celui qui laisse trop de lui, dans les risques de gamme atteignant la roue de secours. Et cette réflexion ne vous crée pas une forte personnalité, mais plutôt l'obligation de vous présenter avec quelque chose qui est pas vous, l'obligation d'obéir à vos propres instincts d'un antagoniste, caractéristiques et aspects impossible d'être soumise et acceptée en évidence.

Leadership: Le ciel ne va pas ouvrir, ni vous ne serez pas entendre les anges chanter !

Si la réception d'une expérience d'apprentissage et de développement, ou plutôt son effet formative et éducative sur l'esprit et la nature humaine se trouve principalement sous le signe de l'inspiration et des valeurs étrangères, puis l'heure de pointe de la coopération peut bénéficier, avec une augmentation substantielle de performance, par l'apport d'un nouveau montant de compétences intellectuelles.

Et ce précisément pour obtenir un statut de partenaire exceptionnel en amplifiant l'effet de particulier "les enrichit pauvres» et d'accepter les capacités de domination sur la formation d'une mentalité nouvelle, la valeur, l'attitude et la vision.

Il ya un dicton d'un bon ami, dont l'idée que je partage moi-même: "Une fois que vous atteignez le succès vous assurer que le ciel ne sera pas ouvert, ni vous ne serez pas entendre le chant des anges." Cet adage résume atteindre un niveau élevé d'authenticité, mais qui fait aussi la transition du chef d'une mentalité ouverte à l'une de type "Accès refusé".

Dans ce cas, nous pouvons bien nous demander, qui est le contexte dans lequel il est toujours en tête? La question comprend et ne se limite à ce qui peut être compris dans le champ d'application de l'engagement selon lequel le disciple ne peut pas monter plus haut que la normale acceptée par son maître.

Eh bien, le contexte est, dans ce cas, un indépendant du point de vue émotionnel, dans lequel l'accent est mis sur la fierté d'être différent, en excluant les autres et en mettant sur la table la nécessité d'une défense contre eux. Ce qui rend la direction de se transformer en un monde réel des gloires d'antan, des contrefacteurs d'art, avec des motifs et des normes de pensée obsolètes, qui ne peut justifier l'effondrement de chef de file en dehors de son talent et de son entrée dans le discrédit.

Disciple et maître sont deux entités qui excluent ou se complètent mutuellement par les contributions conjointes apportées au développement durable de la pensée qui ne trébuchent pas dans les clichés, ne blâme personne qui possède les avantages de la philosophie selon laquelle les deux parties sont gagnantes: gagnant-gagnant.