कल दोपहर मैं मेरे पिछवाड़े के झूले में पढ़ रहा था जब, अचानक, मैं अगले यार्ड से नए मालिक के बच्चों को जो उसे चार साल पुराने बेटे के जन्मदिन पर आया कह सुन "खैर बच्चों, अब हम छिपाने के खेलने के लिए और की तलाश. यह एक नया खेल है, लेकिन आप इसे प्यार करेंगे, तो आप देखेंगे. मैं दीवार पर मेरे चेहरे के साथ बारी करने के लिए जा रहा हूँ, और जब तक मैं गिनती खत्म आप को छिपाने के लिए जहाँ आप यार्ड में चाहते है. लेकिन सावधान रहना, घर में छुपा नहीं करते हैं, वहाँ आप इस बड़े यार्ड में छिपा कर सकते हैं स्थानों के एक बहुत कुछ कर रहे हैं "कहा और किया, उलटी गिनती शुरू होता है:" 1, 2 ... 3 10. कौन मैं यह एक फावड़ा के साथ ले जाऊँगा तैयार नहीं है "लेकिन के रूप में औरत के आसपास बदल गया मैंने सुना है:" Ionut, मैं तुम्हें देखा था. आप कार के हुड के बाहर प्राप्त कर सकते हैं. मैं आप को छिपाने के लिए कहा, कार पर नहीं मिलता. "

अन्य बच्चों को जो यार्ड भर में छिपे हुए थे विपरीत, Ionut दृष्टि पर बैठे थे, और कहा कि क्योंकि उसकी माँ को स्पष्ट रूप से पर्याप्त यह क्या "छिपा" का मतलब नहीं समझाया गया है. अगर वह बच्चों को बता दिया है के लिए एक जगह है जहाँ वे और नहीं देखा पाया जा सकता है में सेट, शायद Ionut बेहतर समझा होगा कि वह क्या करना था और वह कार पर नहीं मिलेगा, लेकिन शायद वह इसके पीछे छिपा होता है .

समझाओ लोग बहुत स्पष्ट है कि वे क्या करना है

सब से पहले एक कंपनी की सफलता के कर्मचारियों पर और पेशकश ग्राहकों के लिए पेशकश की सेवाओं की गुणवत्ता पर निर्भर करता है. एक कंपनी के सबसे कठिन क्षणों में भी एक विजेता हो सकता है अगर कर्मचारियों को बहुत अच्छी तरह से समझते हैं कि वे क्या करना है और अगर वे समाधान खोजने में और उन्हें लागू करने में शामिल हो जाएगा. यह सब आश्चर्यजनक तथ्य यह है कि कर्मचारियों को जो अच्छी तरह से प्रशिक्षित किया जाता है हमेशा चाहता था, दक्षता, उन है जो कुशलता से प्रशिक्षित नहीं थे विपरीत है पर नहीं है.

किसी भी मानव संसाधन विशेषज्ञ के आदर्श कर्मचारियों को जो काम करने को तैयार हैं, बेहतर और बेहतर परिणाम प्राप्त करने में सक्षम लग रहा है. फिर, वह यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कर्मचारियों को समझते हैं जो कंपनी में उनकी भूमिका है, कि वे क्यों वे यह काम कर रहे हैं और वे बहुत स्पष्ट समझते हैं जो इस काम का प्रयोजन है कि पता है. यदि कर्मचारियों को समझ में नहीं आता कि वे क्या करना है, और अधिक संभावना वे अपने काम में शामिल नहीं मिलता और वे लक्ष्य और कार्य है कि उनके डाटा शीट में प्रदान की जाती हैं के पूरा नहीं होगा.

Paraphrasing आंदा Rasca, एबीसी प्रशिक्षण परामर्श कंपनी के जनरल मैनेजर: "यदि कर्मचारियों को बहुत अच्छी तरह से क्या हम मांग कर रहे हैं समझ में नहीं आता, यह संभव है कार्यों का परिणाम है कि असंतुष्ट हो सकता है और विभाग में हानिकर अन्य गतिविधियों को प्रभावित करने के लिए या कंपनी में "निर्विवाद, जिस तरह में प्रबंधक या मानव संसाधन विशेषज्ञ कौशल काम कर कंपनी की गतिविधियों में कर्मचारियों के निहितार्थ के स्तर का निर्धारण करने के लिए तैयार कर लेते हैं. तो, काम कर कर्तव्यों बहुत स्पष्ट है.

लोगों को प्रदर्शन करने के लिए मदद

यह कंपनियों के लिए एक संकेत चेतावनी जब कर्मचारियों को उनके काम के कर्तव्यों को पूरा करने में रुचि खो शुरू है. यह तथ्य यह है कि वे काम नहीं करना चाहते हैं या वे नहीं जानते कि वास्तव में वे क्या करना है की एक परिणाम हो सकता है. कुछ नहीं के लिए कंपनियों के मानकों और बहुत स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रियाओं जो कर्मचारियों को विकसित करने का अवसर देता है, अगर वे नहीं समझते कि क्या वास्तव में अपने कार्य कर रहे हैं. यही कारण है, एक मानव संसाधन विशेषज्ञ की भूमिका एक कंपनी के विकास के बारे में सब कुछ जरूरी है. तकनीकी स्थापना के साथ साथ में, वे कर्मचारी कर्तव्यों को स्पष्ट और इन कार्यों को पूरा करने के रास्ते का अनुसरण करने के लिए समझाने के लिए कि वे क्या करना है और दिखाने के लिए कैसे काम करने के लिए है.

जो कर्मचारियों के पेशेवर विकास के लिए नेतृत्व सकता है कुछ प्रशिक्षण कार्यक्रम ढूँढना सही समाधान है. इस प्रशिक्षण के बाद, कर्मचारियों को बेहतर समझ जाएगा और वे क्या करना है इस अवसर के साथ वे अपने ज्ञान और व्यावसायिक प्रयोजनों को पूरा करने में आवश्यक तकनीकी क्षमताओं के स्तर का विकास होगा. परिणाम में, इतना है कि कर्मचारियों को अपनी अधिकतम क्षमता पर काम कर सकता है, वे उनके पेशेवर क्षमताओं को विकसित किया है.