Walka o „być” lub „nie być”

Przekonaj ludzi o swojej wartości, nie zmieniając „muzyki”, którą próbujesz wprowadzić.

Pisarz George Sbarcea odnosił się, że w teatrze muzycznym w kraju odbyło się przesłuchanie w ograniczonym kręgu oryginalnego dzieła napisanego przez młodego mistrza. Podczas jednej przerwy starszy dyrygent uczynił autora następującą obserwację:

- Właśnie, żebyś wiesz, mistrzu, jesteś okropnym strzelcem!

- Dlaczego? Muzyk oszałamiał.

- Cóż, widzisz: muzyka, którą napisałeś, powinna była zwrócić się, waszym intencji, do serc słuchaczy, a oto boli ich uszy!

Przywództwo: Czy wpływ postawy i mentalności jest ukierunkowany na jakość poprzez odpowiednią identyfikację nowych wartości ekspresji w centrum uwagi, którą otrzymujesz od osób wokół?

Ponieważ każda organizacja jest niezbędna do stworzenia środowiska, aby przyciągnąć liderów, dlatego każdy lider jest niezbędny do stworzenia idealnego środowiska dla wyników w oparciu o zaufanie i współpracę, w których działałby skutecznie i naprawdę czują, że chcą, aby chcą należy do tej organizacji i być przez niego prowadzonym. „Cała” twojego przywództwa może przekazać szczególny nastrój?

Innymi słowy, przywództwo musi pokryć się z preferencjami i oczekiwaniami ludzi. Jeśli przywództwo nie utworzy całej całości, które dałoby szczególny nastrój, silną empatię, płonące pragnienie, osiągalny sen, to nigdy nie będzie w stanie mocno wyrazić swoich punktów widzenia, woli i własnych przekonań.

Ekspresyjność, jako ważny aspekt procesu twórczego, ma zastosowanie do sposobu siły przekazywania pomysłów i uczuć, dostosowywania ich do swoich cech, które chcesz podkreślić. Bycie „złym facetem” jest równoważne próbie wyceny twojej oryginalności bez przypisywania roli aktywnego twórcy, który daje światu możliwość skupienia się na tym, co jest ważne.

Czy możesz dać swojemu przywództwu przyjemną „linię melodyczną”?

Podobnie jak muzyk dotyka swojej publiczności poprzez swoją muzykę, tworząc w ten sposób poczucie spokoju, spokoju i żywotności, więc ty, jako lider, musisz dotknąć dusz ludzi cnotami leżącymi w twojej duszy, poprzez własną „kompozycję”. Staraj się dotrzeć do ludzi, dzięki czemu zrozumieją, co wyraża twoje przywództwo, dostosowując się do ich rzeczywistości. Wtedy całe ich nastawienie się zmieni, a będziesz coraz wyższy w wynikach.

Linia melodyjna to połączenie dźwięków różnych instrumentów i głosów, które poprzez ich wysokość, długość i sekwencja muszą tworzyć ogromną kompozycję, która zachwyca i stymuluje słuch. Ale z małymi poprawkami. Jest to część cyklu „Co to oznacza?” Zjawisko, pozwalające również na odkrycie małych niedoskonałości, luk i granic, czasami wprowadzając w błąd słuchacza.

Harmonia, którą musisz zaoferować, łącząc tworzenie i interpretację z sztuką improwizacji, w bardzo interesujący sposób, musi zostać profilowana po dostarczaniu silnego i przekonującego wezwania do działania, umożliwiając odkrycie innego aspektu twojej osobowości: jeden oparty na emocjach i ich manifestacji.

Przekonaj ludzi o swojej wartości, nie zmieniając rzeczywistości, że próbujesz przedstawić. Daj ci przywództwo przyjemną „melodyczną linię”, która doskonale harmonizowałaby z myślami, emocjami i osobistymi uczuciami tych, których prowadzisz, bez odchylenia zbyt wiele od ich przekonań.

Uważaj na skupienie się na muzyce, którą skomponujesz, nie tylko na żaden rytm, a nie tylko jakakolwiek częstotliwość ma taki sam wpływ na umysł i emocje słuchaczy.

Pojęcie bycia „artystą” nie oznacza samodzielnego tworzenia i kontrolowania wszystkiego, oznacza raczej dostosowanie głośności i muzyki, której słuchasz, pozwalając, by doprowadzić cię do nowych odpowiedzi i nowych wyników.

Walka „być” lub „nie być”Spotkanie z oczekiwaniami ludzi odbywa się w tobie za każdym razem, gdy komponujesz nową „partycję” - która, jeśli nie brzmi dobrze, usunie wszystkich. Stopniowo, twoja praca zostanie usunięta, rozproszona i zamieniona w chaos, jeśli twoja „partycja” nie atakuje dusz ludzi i nie zamknie ich.

Wyniki skutecznego przywództwa zależą zarówno od lidera, który ma również rolę, aby pomóc w rozwoju kultury organizacyjnej, wybierając odpowiedni ton do stworzenia „muzyki” zaakceptowanej przez wszystkich, oraz kolektywu otaczającego lidera, który musi być otwarty Do nowych rzeczy postrzegaj niezakłóconą muzykę, a zwłaszcza może się dostosować.

Walka o „być” lub „nie” zależy od dwóch komponentów - przywódcy i kolektywu. Jeśli jest dobry czas, współpraca staje się skuteczna, a bitwa jest wygrana. W przeciwnym razie prędzej czy później zarówno lider, jak i zbiorowy gubią się.