Искусство для искусства

Уважайте свои обязанности перед своим руководством, тщательно оценивая, как люди воспринимают вас с точки зрения творения, которое вы еще не завершили.

Мастер находился в своей творческой комнате, куда беспрепятственно проникали солнечные лучи. Он пытался изобразить на своей новой картине трех персонажей из произведения Шекспира «Король Лир»: графа Кента, графа Глостера и его внебрачного сына Эдмунда, которые, казалось, вели непринужденную беседу в своей новой картине. Тронный зал во дворце короля Лира. Зритель мог получить краткое представление о сложности уровня интерпретации реальности, полученной из опыта возвышенного, используя мощные контрасты между светом и тьмой, используемые в качестве универсальной опоры для символической мысли.

Его стиль живописи, характеризующийся насыщенными цветами и смелыми штрихами, масштабный и спонтанный, был похож на стиль Поля Гогена. Созданные им напряженные образы, впечатляющие своей взрывной ясностью, тонкостью деталей, хотя и казались оригинально утрированными, чтобы больше радовать глаз и впечатлять, они напоминали реальные или легендарные эпизоды и персонажи, которые он легко адаптированный к современности. Они избежали чувства мелодрамы и, сохранив свою убедительность и актуальность, получили характер увлекательных визуальных представлений.

Лидерство: Является ли суть того, что раскрывает вашу работу, выполнением функции оценки, предоставляя выгоду, получаемую от хрупкости, которая создает определенную дистанцию ​​для взгляда?

Наблюдая, с каким вниманием и преданностью, с каким умением и изяществом он выполняет свои движения, я сказал ему, движимый безграничной внутренней волей:

- Я тобой очень восхищаюсь и должен сказать, что ты грозный, поистине превосходящий. Только великие художники доказывали такую ​​уверенность в маневрах, такую ​​быстроту в движениях, такую ​​плавность в обращении с кистью. Я не думаю, что реализованные вами фотографии могут кому-то не понравиться.

Мастер, глубоко удивившись моим словам, посмотрел на меня с вниманием, выражавшим, несомненно, большую добрую волю, и решительно сказал мне:

– Любой художник знает, что самое сложное – быть таким, каким тебя хотят видеть другие. Даже если вам нравится, как я рисую, другим это может не понравиться. Подобно тому, как одни восхищаются более причудливыми и сюрреалистическими картинами в стиле Сальвадора Дали, другие восхищаются реалистическими картинами в стиле Эдварда Хоппера и Джорджа Гросса. Некоторым из них больше понравятся картины, вдохновленные историческими сюжетами, а другим — картины, основанные на литературных сюжетах. Кто-то предпочитает темные цвета, кто-то яркие и блестящие. Некоторые предпочитают свет, другие — тени; кто-то предпочитает чистые и яркие оттенки, кто-то блеклые и унылые. Художник никогда не может угодить всем, поэтому, уверяю тебя, Нику, есть много людей, которые не любят и никогда не полюбят мои картины.

Производительность, достигаемая за счет хрупкости, которая создает определенную дистанцию ​​от поля зрения, может быть получена из фразы: «Самое сложное — быть тем, чего хотят другие». Таким образом, краткое изложение множественности смыслы, предложенные художником, и различение смыслов, имеющих отношение к жизни, становится необходимым, потому что мы становимся еще на шаг ближе к более широкому взгляду на вау-эффект, который он оказывает на других.

Лидерство: Создает ли ваш стиль создания новых правил представления и моделирования личного образа по аналогии с интерпретацией чувств, испытываемых в определенный момент жизни, удивительное отношение к непосредственной реальности?

В руководстве нужно знать, где талантливые люди прячут свои сокровища. В лучших отношениях с ними вам нужно сосредоточиться на том, чему вы можете у них научиться. Учитесь, практикуйтесь и усваивайте. Изумление в искусстве вызывает легендарная версия клада, обнаруженного на труднодоступной территории, из которой наблюдатель может извлечь лишь смысл идеалистического знакомства.

Подобно тому, как цвет решает проблему пропорций и репрезентации в достижении общей единицы звуковых и визуальных факторов в фильме, так и связующее звено, объединяющее талантливых людей с совершенством в своей области деятельности, Положительно способствующую максимизации их ценности, является аналогия с интерпретацией определенных чувств в конкретный момент жизни, используемая в качестве аргумента для придания качеству личного образа определенной ценности посредством их создания.

Чтобы ваше руководство было прибыльным, вы должны посредством открытых дискуссий выяснить, что это за секретный фактор, обеспечивающий прогресс этим людям. Естественный и необходимый вывод должен прийти только после объективного знания и объективного раскрытия своих идей, мнений, мыслей или теорий. Оно должно быть соразмерно результатам познаний и их достижениям – когда они были убеждены, что все их действия отражают реальную озабоченность увеличением их ценности.

Что объединяет талантливых людей вокруг вашего мастерства? Вы понимаете их манеру работы?

Уважайте свои обязанности перед своим руководством, оценивая то, как вы воспринимаете людей. От того, как вы воспринимаете их мотивацию, от того, как они передают свое вдохновение, от того, как они демонстрируют свои качества, от того, как они выражают свое видение, от того, как они оценивают свою деятельность и от того, как они относятся к своему таланту - зависит как вы будете использовать свой собственный потенциал, следуя их примеру.

Лидерство: Можете ли вы создать картину, которая будет радовать ваш глаз через последовательность контрастов между тем, что определяет вас как часть объективно доступной реальности, и тем, что выделяет вас, когда вы творите, не думая о признании со стороны других?

Чему лидеру стоит поучиться у художника, как не тому, чтобы быть самим собой? Лидер не может меняться в зависимости от желаний каждого народа, он не может полностью соответствовать потребностям людей и их личности, он никогда не сможет оправдать ожидания всех людей, он никогда не сможет угодить всем.

У людей разные предпочтения и ожидания. Точно так же, как некоторые люди восхищаются только определенными художниками и предпочитают только определенный стиль живописи, не говоря уже о том, что другие вообще не интересуются искусством и дизайном, точно так же некоторые люди предпочитают определенный тип руководителя и определенный стиль работы. лидерство.

Некоторые люди предпочитают менее требовательных лидеров, которые могут предоставить им полную свободу и никогда ни за что их не критикуют; другие предпочитают немного более радикальных лидеров, которые будут наказывать тех, кто не полностью посвящает себя своей команде и профессии. Кроме того, есть еще одна категория — колеблющиеся, которые обходят крайности (которые на самом деле могут только ставить трудности на пути) и которые препятствуют, вольно или невольно, решениям и мерам, принимаемым лидером.

Будь собой. Выработайте стиль руководства, который бы характеризовал вас, старайтесь быть как можно лучше, но не ждите только внимания и похвалы.

Что делает вас ценным в глазах других, так это работа, которую вы создаете, не думая об эстетическом признании со стороны других.

Искусство для искусства возникает, когда вы восстанавливаете настройки совместимости творческих изображений (чего все ожидают) до первоначального стремления к повышению личного удовлетворения.

Лидерство может быть настоящим искусством, но для этого необходимо обладать талантом и особыми способностями в работе с людьми. Искусство лидерства – это не что-то осязаемое, а «измеренное». по вашим результатам. Сегодня лидерство, чтобы стать искусством, нуждается в людях с высшим образованием и подготовкой и, особенно, с адекватным поведением.