Если ты переступишь черту, я тоже перейду ее

Укрепите «иммунитет» своего руководства, развивая те навыки, которые помогут вам правильно и объективно оценивать своих сотрудников.

Никакие эмоции, никакой опыт, казалось, не прошли через разум и душу этого беспринципного человека, хорошего манипулятора, руководимого сильным желанием добиться успеха, чье огромное стремление к достижению целей не имело границ. Билл изучал Дрю, не моргнув, как будто ожидал увидеть на его лице следы беспокойства, или неуверенности, или, по крайней мере, колебания, или даже какой-то печали. Ничего. Дрю казался равнодушным и уверенным в себе, гордым тем, что ему удалось бросить вызов авторитету великого Билла Пэрриша, основателя и президента Parrish Communications Corporation.

По сути, Дрю хотел стать президентом компании, но для этого ему пришлось отстранить нынешнего президента. Однако все меняется, когда появляется Джо Блэк, «агент налоговой службы», который учуял причастность Дрю к незаконному бизнесу и собрал доказательства, которые могли бы обвинить его. Из уверенного и смелого человека Дрю вдруг стал бледнолицым. Он потерялся и знал это. Ему даже грозило уголовное наказание.

- Мы предлагаем тебе сделку, Дрю, чтобы не попасть в тюрьму, - сказал ему Билл Пэрриш. Признайтесь совету директоров во всех подробностях вашего участия в этом незаконном бизнесе, а затем подайте в отставку.

Лидерство: Чтобы получить ответ «ДА»; от кого-то, абсолютно ли необходимо изменить его восприятие того, что ваше Высшее Я знает о вас и хочет, чтобы другие знали?

Фактически, фильм «Знакомьтесь, Джо Блэк (1998)» показывает нам, насколько далеко мы уходим в личную и профессиональную жизнь. И особенно то, что происходит, когда вы забываете, по какому пути нам нужно идти, чтобы наша жизнь была осмысленной и полной радости.

Самая большая ошибка Билла Пэрриша, о которой ему пришлось сильно сожалеть, заключалась в том, что он не умел правильно оценивать своих сотрудников. Он был небрежен и безразличен к тому восприятию, которое они имели к нему. Как лидер он должен тактически правильно оценивать намерения окружающих. Однако его ничего не беспокоило в своем народе, он ни на минуту не сомневался в собственных представлениях, по-видимому, вполне обоснованных на них. Более того, из-за этого он был на грани потери своей компании.

Представления, которые вы имеете о людях, замыкают круг системы поддержки ваших собственных убеждений. Восприятия подобны забору, который окружает ваше подсознание и защищает ваши ценности и принципы, которыми вы руководствуетесь в жизни. Восприятия определяют реальность, в которой вы живете, которую вы хотите и проповедуете, они являются механизмом, который генерирует вашу уверенность, энтузиазм и мотивацию работать с максимальной отдачей.

Высшее Я Билла Пэрриша представляло собой единицу содержания в форме образа, идей, убеждений, стремлений и веры. Но Билл полностью доверял не только своему чутью, но и справедливости своих действий, справедливости благородного дела или правильности своего блестящего суждения, которое он применял в любой ситуации. Проблема с этим высшим Я заключается в том, что он не знал, как добиться признания людей во имя будущего компании, и считал, что он зависит от других, чтобы найти сильный стимул для работы.

Лидерство: Отразились ли изменения в вашей жизни за последние месяцы на ваших убеждениях о том, кем вы хотите стать, учитывая, что то, что делает вас лучше, не делает других счастливыми?

Этот круг, поддерживающий ваши собственные убеждения и окружающий всю вашу систему ценностей, может треснуть и даже разорваться, если вы не всегда будете укреплять «иммунитет» своего лидерства. Чтобы восстановить мост между вашим настоящим и будущим, который обеспечит ваш успех, крайне важно развивать навыки правильной и объективной оценки ваших сотрудников, те навыки, которые помогут вам определить их истинные намерения и чувства, а также попытаться предотвратить любые злоупотребления. и «удар ниже пояса».

Точно так же, как корпоративная культура, ориентированная на клиента, часто является ключевым фактором, позволяющим конкурентоспособным компаниям ставить интересы клиентов на первое место, когда они сталкиваются с давлением со стороны конкурентов – Итак, эффективное мышление, основанное на интуиции и рассуждениях, позволяет вам отдавать приоритет тем аспектам и элементам, которые затмевают ваше руководство, когда один или несколько ваших подчиненных отклоняются от критериев добросовестности, которым они должны соответствовать.

Лидерство – это восхваление прошлого, когда то, что вывело вас на вершину предпочтений людей, было связано с теми убеждениями, которые начинались со слов «Я – это – на уровне превосходства» и продолжил словами “Я – на уровне ценности».

Если ты переступишь черту, я тоже перейду ее — это выражение, указывающее на внезапное изменение вашего отношения, когда вы замечаете несоответствие между справедливыми и четко определенными принципами, характеризующими ваше личность и ваше лидерство, а также противоречивые моральные ценности, которыми руководствуются ваши подчиненные.

Неудача — это как гнетущее чувство, которое ты едва можешь вынести, как тревога, в которой ты не можешь найти вину, как обычная игра, из-за которой ты можешь потерять все, что ты построил, все, что ты накопил за всю жизнь. Любой человек, любой лидер меняет свое видение, мышление и поведение, когда неудача стучится в его дверь из-за собственных слабостей. Тот, кто попадает в ловушку предположения, что его не могут предать собственные подчиненные, рано или поздно может столкнуться с большим сюрпризом.

Будьте бдительны, дорогой лидер. Укрепите «иммунитет» своего руководства, развивая те навыки, которые помогут вам правильно и объективно оценить свой персонал, а не проснуться с неприятным сюрпризом.

Вывод: Один герой романа однажды сказал: «За вашими словами скрываются преступные мысли...», то есть своими словами и поведением он разъяснял намерения собеседника, отличные от те, которые соответствуют его званию и положению, на которое он претендует. Это доказательство того, что есть люди, которые скрывают намерения и предосудительные поступки.

Такие люди существовали и будут существовать всегда. Поэтому как лидеру вам необходимо развивать и эту способность знать людей, которые вас окружают, отслеживать их предосудительные намерения со временем, «удары ниже пояса», которые они готовят для того, чтобы выдвинуть себя вперед, процветать материально или просто от желания причинить вред.

Благодаря этому умению вы укрепляете «иммунитет» своего руководства, укрепляете свои позиции туда, куда вы пришли, и вас поддерживают честные люди. Научитесь определять недобросовестных людей, разоблачать их в одиночку перед всеми и наказывать их жёстко, как они того заслуживают.