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Wenn Sie die Linie überqueren, werde ich auch überqueren

On April 16, 2009, in Leadership R2-Premiere, by Neculai Fantanaru

Stärken Sie die "Immunität" Ihrer Führung, indem Sie diese Fähigkeiten entwickeln, die Sie richtig unterstützen und objektiv Ihre Mitarbeiter bewerten.

Keine Emotion, keine Erfahrung, schien nicht durch den Geist und die Seele dieses skrupellosen Mannes, eines guten Manipulators, durch einen starken Wunsch nach Erfolg zu gehen, dessen enormer Ehrgeiz, Ziele zu erreichen, keine Grenzen hatten. Die Rechnung untersuchte Drew, ohne zu blinken, als hätte er erwartet, dass er eine Spur von Sorge auf seinem Gesicht oder der Unsicherheit oder zumindest zu Zögern oder sogar irgendwanner Kummer erwartet hat. Nichts. Drew schien gleichgültig zu sein, und sicher von sich selbst, stolz, dass er es geschafft hatte, die Autorität des Großen Bill Parrish, den Gründer und den Präsidenten der Parrish Communications Corporation zu trotzen.

Grundsätzlich wollte Drew der Präsident des Unternehmens sein, aber dafür musste er den aktuellen Präsidenten beiseite stellen. Allerdings ändert sich alles, wenn Joe Black aufgetreten ist, "der IRS-Agent", der das Engagement von Drew in illegalem Geschäft roch und Beweise sammelte, die ihn belasten könnten. Von einem selbstbewussten und mutigen Mann wurde gezeichnet, plötzlich blassgesichtigt. Er war verloren und wusste es. Er haftete sogar zu kriminellen Bestrafungen.

- Wir bieten Ihnen einen Deal, drew, um nicht ins Gefängnis zu gehen, sagte ihm Bill Parrish. Bekenne dem Verwaltungsrat jedes Detail deiner Beteiligung an diesem illegalen Geschäft und reichen Sie dann Ihren Rücktritt ein.

Führung: Um ein "Ja" von jemandem zu bekommen, ist es absolut notwendig, ihre Wahrnehmung zu ändern, was Ihr höheres Selbst über Sie kennt und möchte, dass andere es wissen?

Tatsächlich zeigt der Film "Meet Joe Black (1998)", wie weit wir in ein persönliches und berufliches Leben einbeziehen. Und besonders, was passiert, wenn Sie vergessen, was ist der Weg, den wir für unser Leben verfolgen müssen, um sinnvoll und voller Freude zu sein.

Der größte Fehler von Bill Parrish, denn er sollte enorm bereuen, war, dass er nicht wusste, seine Mitarbeiter richtig zu bewerten. Er war unvorsichtig und gleichgültig gegenüber den Wahrnehmungen, die sie zu ihm hatten. Als Anführer sollte er taktisch sein, um die Absichten der Menschen um ihn herum richtig zu ordnen. Er machte sich jedoch nicht besorgt über irgendetwas bei seinen Leuten, er zweifelte nicht, nicht für einen Moment seiner eigenen Wahrnehmungen, anscheinend gut gegründet. Darüber hinaus war er auf diesem Konto kurz davor, sein Unternehmen zu verlieren.

Die Wahrnehmungen, die Sie über Menschen haben, schließen den Kreis des Unterstützungssystems Ihrer eigenen Überzeugungen. Wahrnehmungen sind wie ein Zaun, der Ihr Unterbewusstsein umgibt, und das schützt Ihre Werte und Prinzipien, die Sie im Leben führen. Die Wahrnehmungen geben Maßnahme der Realität, die Sie leben, dass Sie wollen und predigen, sie sind der Mechanismus, der Ihr Vertrauen, Ihre Begeisterung und Ihre Motivation erzeugt, um maximale Kapazität auszuführen.

Bill Parrishs höheres Selbst war eine Einheit des Inhalts in Form von Bild, Ideen, Glauben, Bestrebungen und Glauben. Die Rechnung legte jedoch nicht nur in seinem Instinkt, sondern auch in der Gerechtigkeit seiner Praktiken in der Gerechtigkeit einer edlen Ursache oder in der Richtigkeit seines brillanten Urteils, das er in jeder Situation angewandt hatte. Das Problem mit diesem höheren Selbst ist, dass er nicht wusste, wie er die Wertschätzung der Menschen im Namen der Zukunft des Unternehmens finden kann, und glaubte, dass er von anderen abhängt, um einen starken Anreiz auf die Leistung zu finden.

Führung: Haben die Änderungen in Ihrem Leben in den letzten Monaten Ihre Überzeugungen darüber gekennzeichnet, was Sie werden möchten, was Sie dazu bringen, dass das, was Sie überlegen macht, andere nicht glücklich macht?

Dieser Kreis, der Ihre eigenen Überzeugungen unterstützt, die Ihr gesamtes Wertsystem umgibt, möglicherweise knacken, und möglicherweise brechen, wenn Sie die "Immunität" Ihrer Führung nicht immer stärken. Um die Brücke zwischen der Gegenwart und der Zukunft zu heilen, die Ihren Erfolg gewährleistet, ist es unerlässlich, diese Fähigkeiten zu entwickeln, um ordnungsgemäß und objektiv Ihre Mitarbeiter zu bewerten, diese Fähigkeiten, die Ihnen helfen, ihre wahren Absichten und Gefühle zu erkennen, und versuchen, Missbrauch zu verhindern und "bläst unter dem Gürtel".

So wie eine kundenorientierte Unternehmenskultur häufig der Schlüsselfaktor ist, der den Wettbewerbsunternehmen ermöglicht, die Interessen der Kunden zu priorisieren, wenn sie von den Wettbewerbern gegenüber dem Druck stehen das überschattet Ihre Führung, wenn ein oder mehrere Ihrer Untergebenen von den Kriterien der Integrität abweichen, die sie einhalten müssen.

Führung ist ein Lob der Vergangenheit, als das, was Sie an der Spitze der Präferenzen der Menschen trieb, mit diesen Überzeugungen zusammenhängt, die mit "I AM - auf der Ebene der Überlegenheit" begannen und mit "Ich bin - auf dem Wert des Wertes" fortgesetzt wurde.

Wenn Sie die Linie überqueren, werde ich auch überqueren Ist ein Ausdruck, der auf eine plötzliche Änderung Ihrer Haltung angibt, wenn Sie eine Inkonsistenz zwischen fairen und klar definierten Prinzipien feststellen, die Ihre Persönlichkeit und Ihre Führung charakterisiert - und inkonsistente moralische Werte, die Ihre Untergebenen leiten.

Das Versagen ist wie ein unterdrückendes Gefühl, dass Sie kaum ertragen können, als Angst, dass Sie nicht fehlerhaft machen können, als regelmäßiges Spiel, das Sie alles verlieren kann, was Sie errichtet haben, alles, was Sie ein Leben lang gesammelt haben. Jede Person, jeder Anführer ändert seine Vision, das Denken und Verhalten, wenn das Versagen durch ihre eigenen Schwächen an ihre Tür klopft. Derjenige, der in die Falle fällt, davon auszugehen, dass er von seinen eigenen Untergebenen, früher oder später nicht verraten werden kann, kann er eine große Überraschung haben.

Sei wachsam, lieber Anführer. Stärken Sie die "Immunität" Ihrer Führung, indem Sie diese Fähigkeiten entwickeln, die Sie richtig unterstützen und objektiv Ihre Mitarbeiter bewerten und nicht mit einer bösen Überraschung aufwachen.

Fazit:Ein neuartiger Charakter sagte einmal: "Hinter deinen Worten versteckten kriminelle Gedanken ..." was bedeutete, dass er die Absichten seines Gesprächspartners in seinen Worten und Verhaltensweisen erläutert, andere als die, die seinem Titel und Position angemessen sind . Es ist ein Beweis dafür, dass es Menschen gibt, die Absichten und verwerfliche Handlungen verbergen.

Solche Leute sind vorhanden und werden immer existieren. Als Führer müssen Sie also als Führer entwickeln und diese Fähigkeit, Menschen kennenzulernen, die Sie umgeben, um ihre verwerflichen Absichten in den Kurs zu verfolgen, "bläst unter dem Gürtel", dass sie sich vorbereiten, um sich vorzubereiten, um sich vorzustellen, um sich vorzuziehen, um sich wesentlich oder einfach zu profitieren vom Wunsch, zu schaden.

Mit dieser Fähigkeit stärken Sie die "Immunität" Ihrer Führung, Sie stärken Ihre Position, in der Sie kamen, und Sie sind von ehrlichen Leuten unterstützt. Erfahren Sie, wie Sie skrupellose Menschen bestimmen, um alleine vor jedem freizulegen und sie hart zu bestrafen, wie sie es verdienen.

 


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