Во имя отца

Чем больше вы знаете о лидерстве, тем легче вам будет распознать талант лидера.

Несмотря на очевидные усилия, которые он прилагает, Тус нисколько не оправдал ожиданий своего отца Шарамана, который был царем Персии. Втайне он питал надежду, что ему удастся стать королем, как и его отец, убежденный, что принятые им решения были самыми умелыми.

Пришло время Тусу дать объяснения по поводу осады священного города Аламута. Король, на лице которого можно было прочитать разочарование, строго взглянул на сына и заговорил с ним авторитарным тоном упрека:

- Этот. . . Ваше приключение не понравится нашим союзникам. Но я думаю, вы об этом не подумали. . .

Тус остался ошеломлен виной царя, он не мог оправдать своих действий. Его тотальное и жалкое стремление к возвеличению, особенно его волнение, оказалось отрицательным. Он был неуверен в себе. Он не переставал выглядеть обеспокоенным, а его дядя, присутствовавший при этом, как будто хотел встать на его защиту.

Шараман-Кинг, благодаря знаниям и своей необыкновенной мудрости в сочетании с безошибочным чутьем, позволяющим обнаруживать сильные и слабые стороны, которые присутствовали в людях, но особенно в его сыне, сказал ему ласково в голосе:

- Я знаю, тебе не терпится надеть корону, но поверь мне, ты еще не готов!

Лидерство: Осознаете ли вы значение вознесения, которое придает уникальность вашим собственным решениям, взвешивая, что плохо, и что хорошо, в позиции, которая отражает вашу зависимость от пребывания на передовой?

Перефразируя испанского дипломата Диего Сааведру Фахардо (1584-1648), я бы сказал, что лидерство – это скорее бремя, чем честь – как заботы отца, обремененного детьми. Лидеру очень важно знать необычные порывы своих «детей». сердца. И особенно различать слабую натуру гордых, амбициозных и стремящихся к самоутверждению – но поверхностных, и действительно сильных и могущественных, способных принимать мудрые решения и обращаться с властью интуитивно и безопасно.

Король Шараман из фильма "Принц Персии - Пески времени (2010)" не назначал Туса своим преемником по той простой причине, что не видел в нем качеств умелый руководитель. Его обязанностью как отца было привить сыну любовь к добродетели, вдохновить его на обретение мудрости. Но он не внял его советам и увещеваниям, а полный амбиций и склонности к гениальности начал неоправданную войну, используя скорее предлог, чем явные доказательства.

Попытка Туса доказать свои лидерские качества оказалась катастрофической. Его выступление должно было стоить его отцу чести и славы перед союзными странами. Стыд должен был стать катастрофическим чувством для короля Шарамана, в его возрасте он вряд ли бы вынес презрение и ненависть, направленную против него.

Лидерство: Подтверждает ли ваше личное включение в более продвинутое состояние оценки ваш уход с переднего плана ценности?

Тот, кто не следует аффективному измерению лидерства на различных этапах пути к личному включению в более продвинутое состояние оценки, никогда не получит признания своих заслуг и рассуждений с целью создания новых компетенций. Это подчеркивает склонность лидера подчинять все своим желаниям, растрачивая силы на преодоление самого себя, не принимая во внимание значение зоны дискомфорта.

Личная оценка перед вознесением, на прерывистой линии применения власти с точки зрения обеспечения усилий по удовлетворению потребности самореализации, способствует обретению заслуги быть рациональным, гибким и адаптируемым в любой ситуации.

Эта оценка охватывает все те аспекты, которые побуждают вас действовать и заставляют вас вести себя определенным образом или стремиться к определенной цели. Но, прежде всего, это имеет прежде всего роль завоевания гарантии сохранения вашей приверженности любому чувству.

Наиболее красноречивое доказательство эффективности частной инициативы почти полностью извлекается из процесса подходящих «признаний и оправданий»; только через принятие ответственности и усердное выполнение своих обязанностей. В то время как падение власти в уравнении производительности означает тот разрыв между вселенной опыта и миром величайших амбиций, который входит в новую структуру наблюдения и контроля с изолированными действиями, которые исчезают в бессмысленной сфере совпадений.

Лидерство: оцениваете ли вы свой лидерский потенциал в соответствии с критериями времени и места, в которых вы готовы отличить свои абсолютные убеждения от чужих подозрений?

Невозможно представить лидеру устойчивое подтверждение последовательности его реальных стадий эволюции в рамках обширного процесса трансформации на уровне мышления или ориентации на мастерство, если только он не сможет совершить гигантский скачок через все ошибки рассуждения, которые могут произойти в вопросы, которые не вписываются в сферу честности, профессиональной порядочности и сдержанности.

Вот почему консолидация власти и позиция сопротивления перед целым набором совокупных условий (таких как цена, которую вам приходится платить за отсутствие видения, готовность отказаться от вредных целей и принципов, готовность принять ценность истины), являются наиболее важными уроками, которые вы усвоите на стадии смысла эволюции, которая может оказаться полной неопределенности.

По каким критериям вы оцениваете потенциал лидера?

По словам Кинга, рассуждения его сына были лишь новичками. Только мысль о том, что его сын с нетерпением ждал, чтобы занять свое драгоценное место, хотя он и не был готов принять на себя обязанности короля, еще больше усиливала его боль. Следовательно, решение не назначать его своим преемником было правильным. Для короля, а соответственно и для отца, самое суровое из всех наказаний — это увидеть своего сына (которым надо так гордиться) проигравшим.

Только мудрый человек принимает мудрые решения. Шараман Кинг, непревзойденный в мудрости и большом сердце, понимал, что лидеров выбирают на основе их навыков. И он очень хорошо знал, что выглядит потенциально хорошим лидером. В результате, взвесив таланты трех своих сыновей, обнаружил, что самым достойным будет не кто иной, как Дастан, его приемный сын, который в конце концов станет «Принцем Персии».

Лидерство — это впечатление, которое вы производите, выполняя колоссальную задачу: быть решительным в принятии решения, которое невозможно опровергнуть никаким оспариванием.

В жизни лидера наступает момент, когда ему приходится доверить эстафету другому, но не каждому. Обладая зрелостью мышления и опытом, он должен тщательно различать истину и ложь, выбирая человека с действительно лидерскими качествами и добиваясь признания этих качеств остальной частью команды. Произвольный выбор в этой ситуации может обернуться непоправимой катастрофой. Чем больше он знает лучше руководство, тем выбор будет проще и надежнее.

Во Имя Отца ты должен вести себя как сын, достойный доверия и уважения всей нации.

Лидер подобен родителю, который заботится о своих детях. Он подобен любящему отцу, который никогда не перестает следить за всем положительным и эффективным в образовании своих детей, разговаривать с ними, давать им советы и направлять их на правильный путь, а также упрекать их, когда они осознают собственную вину. край.

«Дети»; должны быть открыты для предложений своего отца, который, имея больше опыта, не может посоветовать им неправильно. Но, прежде всего, они должны осознавать, что всякий раз, когда они принимают решение или начинают действовать, они принимаются от своего имени, но неизбежно передаются репутации своего отца.