Im Namen des Vaters

On October 08, 2010, in Leadership Magic, by Neculai Fantanaru

Je mehr Sie über Führung wissen, desto einfacher wird es sein, das Talent eines Führers zu erkennen.

Trotz der offensichtlichen Bemühungen, die er strebt, fuhr Tus nicht über alle Erwartungen seines Vaters, Sharaman, der der König von Persien war. Im Geheimnis nährte er die Hoffnung, dass er es schaffen wird, König zu werden, genau wie sein Vater, überzeugt, dass die Entscheidungen, die er angenommen hatte, am besten gewesen war.

Es war Zeit für Tus, Erklärungen für die Belagerung der Heiligen Stadt Alamut zu erteilen. Der König, an dem Sie die Enttäuschung im Gesicht lesen konnten, sah seinen Sohn streng aus und sprach mit ihm auf einem autoritären Ton des Vorwurfs:

- Dies. . . Ihr Abenteuer wird unsere Verbündeten nicht erfreuen. Aber ich denke, du hast nicht darüber nachgedacht. . .

Tus blieb an der Schuld des Königs fassungslos, er konnte seine Handlungen nicht rechtfertigen. Sein totaler und erbärmlicher Aspiration zur Vergrößerung, insbesondere seiner Aufregung, erwies sich als negativ. Er war unsicher von sich selbst. Er hörte nicht auf, besorgt auszusehen und sein Onkel, der anwesend war, als wollte er seine Verteidigung nehmen wollten.

Sharaman King, dank des Wissens und seiner außergewöhnlichen Weisheit, gekoppelt mit seinem unrrudelten Instinkt, um die Stärken und Schwächen, die bei Menschen anwesend waren, aber vor allem in seinem Sohn, sagte ihm sanft in der Stimme:

- Ich weiß, dass Sie kaum warten, um die Krone zu tragen, aber glauben Sie mir, Sie sind noch nicht fertig!

Führung: Kennen Sie der Bedeutung des Aufstiegs, der Ihren eigenen Entscheidungen eindeutig ist, und das Wiegen, was schlecht ist, was gut ist, was gut ist, in einer Haltung, die Ihre Abhängigkeit im Vordergrund widerspiegelt?

Das spanische Diplomat Diego Saavedra Fajardo (1584-1648), würde ich sagen, dass die Führung eher eine Belastung als eine Ehre ist - wie die Worte eines Vaters, der mit Kindern belastet ist. Es ist sehr wichtig für einen Anführer, die ungewöhnlichen Impulse seiner "Kinder" -Enten kennenzulernen. Und vor allem, um die schwache Natur der stolzen, ehrgeizigen und eifrig zu unterscheiden - aber oberflächlich, und die wirklich starken und mächtigen, die klassifizielle Entscheidungen treffen und die Macht intuitiv und sicher umgehen können.

Der König Sharaman aus dem Film "Prinz von Persien - der Sandstrand (2010)"Erannte nicht als seinen Nachfolger, aus dem einfachen Grund, dass er die Qualitäten eines geschickten Führers nicht in ihm sah. Seine Pflicht als Vater bestand darin, in seinem Sohn die Liebe der Tugend zu vermitteln, um ihn inspirieren, um Weisheit zu inspirieren. Aber er hat seinen Rat und Ermahnungen nicht beachtet, aber voller Ehrgeiz und Vorliebe für die Brillanz begann einen unnötiger Krieg, der mehr einen Vorwand als klare Beweise verwendete.

Der Versuch von Tus, seine Führungskräfte zu beweisen, erwies sich als katastrophal. Seine Leistung bestand darin, seinen Vater die Ehre und den Ruhm vor den alliierten Nationen zu kosten. Die Schande war, ein katastrophaler Sinn für den Königsharaman zu sein, in seinem Alter würde er kaum Verachtung und Hass gegen ihn gelassen haben.

Führung: Hat Ihre persönliche Inklusion in einen fortschrittlicheren Evaluierungszustand Ihren Rücktritt vom Vordergrund bestätigt?

Jemand, der nicht der affektiven Dimension der Führung folgt, in verschiedenen Punkten auf dem Weg zur persönlichen Inklusion in einen fortgeschritteneren Evaluierungsstatus, würde niemals seine Verdienste und das Erkenntnis haben, um neue Kompetenzen zu erzeugen. Dies betont die Tendenz des Anführers, alles auf seine eigenen Wünsche einzureichen, und verschwendet seine Macht, sich selbst zu überwinden, und unter Berücksichtigung der Bedeutung des Unkomforts.

Die persönliche Beurteilung vor dem Aufstieg, auf einer diskontinuierlichen Ausübung von Macht, um die Bemühungen um das Bedürfnis der Selbsterfüllung zu gewährleisten, trägt dazu bei, den Verdienst zu gewinnen, in jeder Situation rational, flexibel und anpassbar zu sein.

Diese Beurteilung umfasst alle diese Aspekte, die Sie dazu bringen, zu handeln, und veranlassen, dass Sie sich einen bestimmten Weg benehmen oder einen bestimmten Zweck anstreben. Vor allem aber hat es in erster Linie die Rolle des Gewinns der Garantie, Ihr Engagement für jedes Gefühl zu behalten.

Der eloquente Beweis, dass die private Initiative effizient ist, ist fast vollständig aus dem Prozess geeigneter "Geständnisse und Begründungen" extrahiert, nur durch die Annahme der Verantwortung und durch fleißige Erfüllung der eigenen Pflichten. Während der Machtuntergang in der Leistungsgleichung diesen Bruch zwischen dem Universum anweist Erfahrungen und die Welt der größten Ambitionen, die in eine neue Überwachung und Kontrollstruktur mit den isolierten Aktionen eintreten, die in der sinnlosen Kugel des Zufalls verschwinden.

Führung: Wägen Sie Ihr Führungspotenzial entsprechend der Zeit und stellen Sie Kriterien, in denen Sie sich bereit fühlen, zwischen Ihren absoluten Überzeugungen und den Verdachtsweisen eines anderen zu erkennen?

Man kann einem Führer nicht der anhaltenden Bestätigung der nachhaltigen Bestätigung in der Folge seiner echten Evolutionstadien in einem ausreichenden Prozess der Transformation auf dem Niveau der Denkweise oder Meisterschaftsorientierung anwenden, es sei denn, er kann einen riesigen Sprung über alle Argumentationsfehler machen, die in eintreten können Angelegenheiten, die nicht in die Action-Sphäre von Ehrlichkeit, professioneller Sehrlichkeit und Selbstbeschränkung passen.

Deshalb konsolidierende Autorität und eine Widerstandsstellung vor einem ganzen Satz kumulierter Bedingungen (wie dem Preis, den Sie für das Mangel an Sehkraft zahlen müssen, die Bereitschaft, die schädlichen Zwecke und Prinzipien aufzugeben, die Bereitschaft, den Wert der Wahrheit anzunehmen ), sind die wichtigsten Lektionen, die Sie in der bedeutenden Bühne einer Evolution lernen, die sich voller Unsicherheit erweisen kann.

Nach welchen Kriterien skalieren Sie das Potenzial eines Führers?

Laut König war der Argument seines Sohnes nur von einem Anfänger. Nur der Gedanke, dass sein Sohn eifrig gewartet hat, seinen wertvollen Ort zu nehmen, obwohl er nicht bereit war, sich der Verantwortung eines Königs zu stellen, erhöhte sich noch mehr seinen Schmerz. Folglich war die Entscheidung, ihn nicht zu ernennen, da sein Nachfolger eine korrekte. Für einen König, und jeweils für einen Vater, ist das schwerste von der ganzen Bestrafung, seinen Sohn (davon so stolz auf) einen Verlierer zu sehen.

Nur ein weiser Mann erfordert weise Entscheidungen. Sharaman King, der in der Weisheit unübertroffen war und ein großes Herz hat, war sich dessen bewusst, dass die Führer aufgrund ihrer Fähigkeiten ausgewählt werden. Und er wusste sehr gut, wie er wie ein potenziell gutes Anführer sucht. Infolgedessen wies die Talente seiner drei Söhne fest, dass der würdigste nicht andere als Dastan sein würde, sein adoptierter Sohn, der endlich zum "Prince of Persien" wird.

Führung ist der Eindruck, den Sie beim Besprechen einer kolossalen Aufgabe erstellen: entscheidend sein, um eine Entscheidung zu treffen, die von keiner Bestassungen abgelehnt werden kann.

Im Leben des Führers kommt ein Moment, in dem er das Relais an einen anderen anvertrauen muss, aber nicht alle. Die Reife im Denken und Erleben muss er sorgfältig zwischen wahr und falsch erkennen und jemanden mit wirklich Führungsqualitäten auswählen und für diese Qualitäten durch den Rest des Teams anerkannt werden. Die willkürliche Wahl in dieser Situation kann zu einer irreparablen Katastrophe werden. Je mehr er besser ist, weiß er die Führung, desto besser ist die Wahl einfacher und zuverlässiger.

Im Namen des VatersSie müssen sich wie ein Sohn verhalten, der das Vertrauen und der Respekt einer ganzen Nation verdient.

Der Anführer ist wie ein Elternteil, der sich um seine Kinder kümmert. Er ist wie ein liebender Vater, der nie aufhört, alles zuzusehen, was positiv und effektiv in seiner Kinderbildung ist, um mit ihnen zu sprechen, um sie zu reden, um sie zu beraten und sie auf dem richtigen Weg zu führen, und sie auf dem richtigen Weg zu führen, und sie tadeln, wenn sie auf ihre eigene Schuld kommen der Rande.

Die "Kinder" müssen den Vorschlägen ihres Vaters offen sein, der mehr Erfahrung, die mehr Erfahrung haben, nicht falsch beraten können. Aber vor allem müssen sie erkennen, dass in ihren Namen, wenn sie eine Entscheidung treffen oder anfangen wollen, in ihren Namen aufgenommen werden, aber zwangsläufig den Ruf ihres Vaters übernommen.