Лидерство в ритме танго

Поддерживайте, насколько это возможно, «двигатель»; это позволяет людям функционировать так, чтобы они соответствовали точному ритму вашего руководства.

В фильме "Запах женщины" (1982) есть памятная сцена, где слепой - подполковник запаса Фрэнк Слэйд, жертва внутренней борьбы, которая его одержима, хочет окончательно покончить с собой. Чарли Симмс, который должен был о нем заботиться, пытался остановить его, со страхом в сердце говоря ему продолжать свою жизнь.

- Какая жизнь? У меня нет жизни. Я здесь в темноте. Вы понимаете? Я в темноте. . . Дай мне повод не умереть!

Тогда Чарли, который был на грани потери надежды, ответил:

- Я назову вам две причины. Вы умеете танцевать танго и водить Феррари лучше, чем кто-либо другой… В жизни, если ты запутался, продолжай танцевать!

Лидерство: тренируете ли вы свою способность улавливать нюансы, казалось бы, невозможных для управления контекстов, из которых можно извлечь это чувство рассуждения с помощью добродетели?

Чарли Симмс очень хорошо понимал, что чувствует лейтенант, и знал, на чем настаивать, он знал, какую кнопку нужно нажать, чтобы изменить свое негативное и саморазрушительное отношение. Зная, что одной из самых больших страстей лейтенанта были танцы, Чарли сказал ему: "В жизни, если ты запутался, продолжай танцевать." Красиво!

Чарли нашел правильный рычаг, с помощью которого можно контролировать эмоции Лейтенанта, тот рычаг, который передает энергию толкателя, необходимую для восстановления его сил. Он очень хорошо определил тот сильный элемент, который мог стимулировать стремление Фрэнка к жизни.

Как лидер, вы должны найти правильный рычаг, чтобы достичь уровня, на котором вы сможете вызвать изменение в жизни людей, найти это «что-то» и изменить жизнь людей. это позволило бы сохранить и просветлить дух, оживляющий людей, распознать в них ту уникальную сущность энергии, которая возродила бы их надежды.

Доминирующее качество вашего характера измеряется демонстрацией способности подняться на высокий уровень понимания и чувств, переходя от стадии долга к стадии необходимости. Добродетель — это бесформенный фон, если она не возведена в гражданский дух: «Если другой этого не сделает, будь готов сделать это сам».

Лидерство основано на индивидуальной и общей полезности «ВАС». что соответствует мотивации выяснения цели и причины существования человека.

Никакой работы – будь то руководство, необходимое для хорошего самопознания, или неестественная маска желания скрыть чувства – можно интерпретировать вне контекста, в котором находится человек. Лидерство при переходе от внешнего (материального) к (эмоциональному) внутреннему плану является лишь частью огромного, мощного потока впечатлений, которые оказывают влияние и определяют человека в совокупности мотивирующих факторов, способных влиять на его личность. поведение в ситуациях, когда он не уверен в себе.

Является ли ваше лидерство обязанностью, возникающей в результате опыта прошлой жизни и того, как вы его интерпретируете?

Реальная среда, не обеспечивающая необходимого баланса между абсолютной властью и духовной маневренностью окружающей человека, испытывающей силу его характера, становится чрезвычайно требовательной, беспорядочной и все труднее ее воспринимаемой. Таким образом, нам становится все труднее понимать и по-другому управлять причиной решений, направленных на достижение более высокого уровня сознания, при котором страдания исчезают.

Нам трудно уловить широкое мышление и связи моделей с социальной средой и собственной индивидуальностью лидера, если то, что остается за пределами рутины или перехода, быстро приближаясь к границам человеческого понимания, не является первой попыткой непрерывно жить, основанной на совершенстве. о внутреннем призвании, идеале внутреннего удовлетворения через других.

Это правда. Лидерство не является постоянным в различных уравнениях существования, но оно заслуживает атрибута аутентичности, поскольку оно встречает любые неизвестные, будь то обнадеживающие, но чаще всего разочаровывающие. Лидерство — это лишь один из многих каналов связи с самим собой, по которому циркулирует образ версий того, кем вы стали в результате опыта прошлой жизни, и того, как вы их интерпретируете.

Лидерство: Вы представляете себя как важный момент в жизни человека, особенно через контент, который вы создаете и который полностью отражает ваше представление о себе?

Чувство бессилия часто бьется в сердце всех людей в трудные минуты их жизни. Именно это чувство затемняет их разум, снижает их работоспособность, приносит им только печаль и сожаление, и это чувство ускоряет их «конец». У них падает мотивация, двигатель, который приводит в движение все их чувства, тот двигатель, который дает им надежду, который дает им энергию и желание работать и наслаждаться каждым моментом жизни, перестает должным образом выполнять свои функции, теряет работоспособность.

Ваша задача как лидера — очень хорошо понимать ограничения двигателя, которые позволяют эффективно работать в тех областях, которые управляют менталитетом и отношением людей. Вы должны иметь возможность получить доступ к жизненно важным компонентам двигателя и оптимизировать его работу, чтобы в конечном итоге обеспечить большую мощность. И, в то же время, предполагать любую ошибку, которая могла бы вызвать блокировку двигателя.

То, как вы ощущаете лидерство, полностью отражает ваше представление о себе: чем больше вы осознаете, что готовы дать другому, тем более вы готовы принять свою собственную жизнь. И чем больше вы способны понимать и выражать эмоции, которые вы испытываете по отношению к кому-то, тем больше у него возможностей заново изобрести себя.

Лидерство в ритме тангопредполагает гармоничный и устойчивый баланс между вами и окружающими. Лидерство похоже на танец производителя энергии, движения которого производятся по определенному шаблону. Однако вам необходимо знать все шаги и делать ходы в нужный момент, вы должны сохранять определенный настрой, образ мышления, понимать все четко определенные тонкости капитанства, вы должны создавать единство, находя Конструктивный способ усиления чувств других людей необходимо знать, чтобы задействовать те характеристики людей, которые ведут их к непрерывному личностному развитию.

Как убедительная и эмоциональная сила картины обусловлена ​​прежде всего духовной вибрацией, которую художник передает через изображение, так и ваша сила воздействия обусловлена ​​прежде всего интенсивностью эмоций, которые вы передаете людям в трудные минуты. Только благодаря вашему отношению и вашей способности вызывать мотивацию, только благодаря импульсу, полному энтузиазма и энергии, который люди получают от вас, вы сможете завершить свое влияние.

Дайте людям сильный импульс изменить свое отношение, пробудив в них чувство доверия, которое сотрет с лица земли любые следы сомнений в их эго. Поддерживайте как можно лучше «двигатель». это позволяет людям функционировать так, чтобы они соответствовали точному ритму вашего лидерства.

Вывод:Танго — это танец с особым ритмом, который подходит только определенным темпераментам и требует идеального соответствия двух партнеров. Для успешного танго один партнер должен задавать темп, а другой партнер следовать этому ритму.

В руководстве вы должны принять этот ритм танго, и то, как вы его навязаете, зависит от вас — лидера. Найдите подходящие способы повысить мотивацию людей, а также повысить их производительность. Только таким образом два партнера (вы и люди) приблизятся к общей цели повышения производительности, приняв соответствующее и активное отношение к изменениям (в том числе поведенческим) и вписавшись в ускоренный темп, требуемый текущим временем.