Тот, кто не ставит на первое место собственное Эго, не достигнет Абсолюта и не разгадает жизнь.
Румынский художник Николае Григореску был способен видеть вещи изнутри. Молчаливый, всегда задумчивый, беспокойный, обладающий не только страстью к наблюдению, но и даром видения, этот человек не мог довольствоваться лишь тем, что говорят формы на поверхности. Вся глубина этой медитативной души требовала вне ее доли глубины во взгляде, который она бросала на вещи. Он не был спешащим прохожим в этом мире, которого он стремился увидеть, не будучи увиденным. Да, торопливый работник. Он спешил стряхнуть с себя как можно больше жизни и понял как можно больше из пугающего полета своих мгновений. Чтобы быстро увидеть и быстро сказать, что он увидел.
Вся его жизнь была в его глазах. Там горел пламя его души. В глазах и руках, которые были лишь продолжением глаз. Острая необходимость выразить свои впечатления в строках. Он думал линиями. Дома, в дороге, в путешествиях по стране, а также в поездках за границу он отмечал увиденное быстро, с быстротой инстинктивных движений. Даже когда он болел и вынужден был лежать в постели, он чувствовал в руке то беспокойство, эту потребность творить. Если муха задерживалась на капле сиропа на его мраморном столе и позировала две минуты, муха была на бумаге, готовая к полету. В Париже, однажды заболев и не имея возможности передвигаться около двух недель, он только и делал, что рисовал фантастические фигуры, которые видел его светлый глаз, в цветах обоев на стенах. *
Лидерство: Вы строите свое видение модели реальности, которая подталкивает вас к созиданию, к новому, даже когда реальность становится тюрьмой?
Какая у тебя жизнь: тюрьма или приют? Что касается лидерства, давайте посмотрим на это глазами художника, который раскрывает цвет воображения с помощью воображения цвета.
Особый цвет лидерства запечатлевается в том, кого выберет большинство людей, решивших, что лучше всего представлять их и обеспечивать их интересы. Но цвет лидерства можно уподобить цвету свежих, только что сорванных листьев с ветвей, из которых, далеко не совершенных, с различными более заметными или менее заметными дефектами, может получиться превосходный пирог.
Лидер должен знать и научиться чувствовать, воспринимать, чего он может добиться от чего-то маленького, если не превосходного, то, по крайней мере, чего-то гораздо лучшего… выделение каждого из компонентов – хорошо и плохо. Остаться наедине с собой – это не тюрьма, а убежище от бесконечного шума жизни посреди мира. Или, как сказал художник Константин Бранкуньи: “Тот, кто не ставит во главу угла собственное Эго, не достигнет Абсолюта и не разгадает жизнь”
Быть наедине с собой – это кропотливая работа, в которой вам предстоит научиться получать удовольствие независимо от того, что с вами происходит, когда вы находитесь посреди мира. Да, вы, конечно, многое узнаете о себе на успехах, но особенно на ошибках, и больше всего вам нужно знать, как сделать так, чтобы многие принимали перемены во всех аспектах жизни – в мышлении, в образовании, в поведении, чтобы соответствовать реальности.
Лидерство: отличается ли то, как вы представляете реальность, от того, как ваша душа резонирует с окружающей средой, в которой вы находитесь, учитывая, что происходящее вокруг вас является выражением того, что делает вас предполагаемым человеком?
“Я никогда не наношу первый удар, пока камень не скажет мне, что мне с ним делать. Я жду, пока внутренний образ хорошо сформировался в моем сознании. Иногда камню требуются недели, чтобы заговорить со мной. Мне нужно очень внимательно заглянуть внутрь. Я не смотрю ни на какие проявления. Я отхожу как можно дальше от видимости», — говорил художник Константин Брункуи.
Он был прав. Прежде чем вы прислушаетесь к себе, в среде, которая резонирует с вашей душой, вы должны понаблюдать за тем, как течет время в вашем уме, вы должны найти свою энергию как в материальном теле, так и в том, как вы визуализируете реальность в своем уме.
Восприятие людьми качества вашего руководства, действий и решений, которые вы принимаете, всегда очень четкое и редко искажается внешними факторами – и, следовательно, это безошибочный показатель, прочная основа вашей формы и стиля руководства.
Как лидер, вы должны сначала обучить этих людей, изменить их мышление, применить новые способы привлечения их к себе. Все больше появляется случаев, когда лидеры предаются удовольствию от лидерства, пренебрегая качеством своего лидерства или путая это качество с обнаружением наиболее требовательных форм изменений и адаптации к новому. Качество лидерства определяется результатами, которые вы получаете в процессе изменения Себя.
Играете ли вы роль посредника в переменах, с самого начала показывая людям необходимость их развития посредством переориентации видения, мотивации и средств стимулирования их развития? Или вы просто играете эстетическую роль, которая по неопытности или незнанию может отбить у людей желание быть лучше?
Может ли ваше руководство позаимствовать выражение сильного чувства, которое пытается передать художник, ссылаясь на идею «поднятия человека над его фактическим состоянием?»
В случае лидерства, где аккумулируются все ценности, чувства, принципы, убеждения – который должен быть живым, способным влиять, побуждать, оживлять души – добавляется проблема объективного анализа, систематической оценки человека. Для того, чтобы лидер мог полностью доказать эволюцию своего собственного Я, доказательство продолжения не только знаний, но особенно здравых принципов, духа и ценностей, принятых и пропагандируемых, он должен развивать аналитический дух, который позволит ему -оценивать и правильно оценивать своих людей и ситуации, с которыми они сталкиваются.
Сила лидера заключается именно в понимании фундаментальных аспектов человеческого измерения, точно так же, как сила врача заключается в его теоретических и практических знаниях. Он находит надежного союзника в предшествующем процессе познания, открытия наиболее возвышенных чувств, стремлений, идеалов, которые он высвобождает, приближает, излучает человека в целом, стоящего перед трудными решениями (для его завершения).
Только знание составляющих элементов человеческого существа – понимая ее сложность, только разумное и полезное манипулирование разумом и духом постоянно питает его веру, силу двигаться вперед – может доказать свою истинную ценность.
Только вселяя в людей сильные чувства, которые затрагивают и вибрируют самые чувствительные струны их души, он может доказать эволюцию своего собственного Я. Ибо функционирование лидерства зависит от функционирования других людей, так же, как жизнь автогонщика зависит от безупречной работы двигателя автомобиля, которым он управляет.
Лидер не способен оценить ценность только своего лидерства, так же как субъект не способен оценить ценность одной только картинки.
В лидерстве важны люди, они всегда определяют размер влияния лидера, именно они определяют форму видения лидера – но видение не может быть критерием, и, к счастью, массы всегда будут продолжать судить о лидерстве только по достигнутым результатам. Лидерство – это искусство, которое предполагает интерпретацию, вклад индивидуальности лидера, его творческого видения.
Сложились ли у вас прочные отношения со всеми, кто у вас работает? Способны ли вы оценить собственное лидерство? Как доказать свою истинную ценность? Как доказать свою эволюцию?
Лидеру важно знать, как убедить себя и других почувствовать необходимость перемен. И чтобы принять перемены, он должен верить в свой собственный потенциал и потенциал людей, знать, как самомотивировать и мотивировать других, и особенно верить и вызывать веру в то, что будущее может быть еще лучше, если изменения будут приняты, начиная с сегодня, отныне.
Помогаете ли вы тем, кто у вас работает? Уважают ли ваше мнение те, кто не входит в ваш отдел или зону ответственности, и часто ли спрашивают вашего совета? Большую часть времени те, кто с вами работает, имеют о вас очень хорошее мнение? Вы постоянно реализуете свои профессиональные цели и задачи? Считают ли люди вас экспертом в своей области и всегда ли они хотят чему-то у вас научиться? Ваша игра выводит команду на более высокий уровень? Вы продолжатель знаний?
Достичь Абсолюта значит осознать силу Эго, с которым вы отождествляете себя и которое управляет вами в моменты размышления.
Однако, возможно, абсолютным хозяином своего собственного Я является тот медитативный дух, ориентированный на одиночество, перемежающийся с потоком молчаливого, но яростного языка, во всяком случае художественного, посредством передачи эмоции, вызванной самыми знаменитыми шагами душевного спокойствия.
Сила лидера заключается в Эго, которое он пытается пробудить среди мира. Более того, он должен научиться не путать эго, которое он воспринимает в других, со своей личностью.
* Примечания: Влахута, Александру - Художник: Николае Грогореску , Издательство Tineretului, 1969.