Что люди никогда не забудут

Если вы хотите расширить определенную область влияния, реалистично оценивайте потребности в поставках, доступных в этой области.

Он боялся маленьких комнат, шкафов и пещер и теперь боялся, как бы на следующий день при побеге все не треснуло и не испортило. Поэтому он решил сбежать в одиночку, именно в ту ночь, даже если шансы на успех были минимальными.

Он тихо проскользнул через деревянные бараки и подошел очень близко к проволочному забору, окружавшему лагерь. Он уже собирался рискнуть своей жизнью, как вдруг кто-то схватил его за руку. Это был его лучший друг Вилли, единственный, кому он доверял.

Вилли умолял Дэнни: "Не убегай. Не портите все дело. Не бойся, завтра я буду рядом с тобой в туннеле, сколько бы времени это ни прошло."

Лидерство: Создаете ли вы свой фонд души, основываясь на суждении своей совести, требующей спасательных действий?

Что побудило Дэнни, персонажа, которого сыграл Чарльз Бронсон в фильме "Большой побег (1963), отказаться от своей инициативы побега той ночью? Что побудило его прислушаться к совету лучшего друга?

Речь идет о том магнетизме, порожденном доверием, которое излучает особую энергию, притягивающую человека к другому, - речь о той силе воздействия, которая соединяет два мира: мир существ, обрекающих себя на смерть, и мир существо, которое их спасает. Есть два разных восприятия и неясная духовная связь, обладающая силой, способной обеспечить изменение.

Какой человеческий аргумент направляет ваши шаги к осуществлению акта спасения? Как и в зависимости от чего именно вы настраиваете свой духовный фон?

Фонд души, склонный к щедрости, в пределах безопасной зоны, чтобы реагировать на решения, влияющие на вашу жизнь, является признаком вашей личности, выраженной через «я», которое объявляет о своем полном отказе от высшего значения, которое вы придаете своим действиям. Это высшая энергия, скрытая внутри вас, которая выходит на свет, когда вы готовы отказаться от собственной безопасности, чтобы принять последствия своей реакции на критические ситуации, с которыми вы имеете дело.

Когда мы говорим о лидерстве, самое важное — поставить на первый план людей, особенно тех, с кем у нас тесная связь и с кем мы сотрудничаем. Если нам удастся быть всегда рядом с ними в трудные минуты, мы перетянем их на свою сторону – и они надолго останутся нам благодарными.

Лидерство: цените ли вы причины, которые удерживают вас в ваших нынешних отношениях с другими людьми, с точки зрения условий, которые необходимо выполнить, и ограничений, которые не следует преодолевать?

Достаточно ли того вклада, который мы вносим в реализацию важного шага, подходя к нему с духом ответственности и серьезной способностью к принятию решений, мешая ясному и справедливому суждению, чтобы повысить уровень нашей эффективности? Охарактеризован ли этот шаг в определенной степени через «платеж»? или через поверхностное принятие во внимание наших реакций, противоположных стремлениям, восприятиям и амбициям других?

Да. В каком-то смысле нужна предоплата, чтобы собрать с других ту обязательную страховку, которая бы окутала нас пониманием, лучшими во всех отношениях чувствами. Однако уровень эффективности возрастает только тогда, когда мы получаем обратную связь от людей по поводу того, как мы действовали от их имени, за них или против их воли.

Согласие Дэнни отменить свою попытку побега, которое наверняка означало бы его смертный приговор; это означало положительную обратную связь с Вилли, которая могла бы лучше оценить его потенциал влияния.

В данной ситуации условием, которое надлежало выполнить, и пределом, который не следовало превышать, был акт свободной воли, заключающийся в том, что человек осознает свою принадлежность к кому-то другому потому, что он этого хочет, а не потому, что от него этого требуют. . Или что человек, который осознает свою собственную неполноценность или разочарование, пытается избежать этого, прибегая к усилиям по чрезмерному напряжению физических и духовных сил.

Ваша принадлежность к кому-то другому есть первый сигнал того, что вы уже не являетесь ничьим хозяином, а служите общему делу, которое следует искать не в горизонте событий, способствующих обманам, а в переходе от неприятия к лояльности.

Увеличивая свой потенциал влияния, не получая положительных отзывов от других людей, вы как будто хотите заниматься экспортом, но находитесь в сфере, где не ведется торговля. Учитывайте желаемую должность и уровень вашей эффективности. Если вы хотите получить выгоду от своего лидерства, если вы хотите расширить определенную сферу влияния, тогда будьте реалистичны в отношении «требований предложения». которые доступны в этой области.

Нужно ли кого-то спасать? На сколько запросов о помощи вы сможете ответить? Какова их ценность в силу ваших полномочий и способности нести ответственность?

Однако не все люди будут запускать «запросы». помощи. Вы настоящий лидер? Уловите ли вы их восприятие, их внутренние состояния и попытаетесь ли вы протянуть им руку помощи, даже если они непоколебимы в своих решениях?

Лидерство — это способ проверить пределы своих ценностей в неблагоприятных жизненных ситуациях, когда вам приходится корректировать свои аффективные состояния и триггерные мысли, даже не ощущая необходимости ставить одно поверх другого.

В какой сфере влияния вы действуете лучше? В духовной или в материальной сфере? В социальной или в предпринимательской сфере?