پايدىلىق مۇناسىۋەتلەرنى يارىتىڭ

On February 09, 2009, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

ئىشەنچلىكلىكىڭىزنى ساقلاڭ, باشقا كىشىلەر بىلەن مۇناسىۋەتلىك كىشىلەرنىڭ ئۆزىنى ئۆلتۈرۈش جىددىيلىكىگە ماسلىشىش ئىقتىدارىنى ئۆزگەرتىڭ.

كومپيۇتېر شىركىتىنىڭ خىزمەتچىسى جاسەتكە چۈشۈرۈپ, شىركەتنىڭ ئىشخانىسىغا مۇرەككەپ ۋە بۇ شىركەتكە بولغان ۋەدىدىن قېچىپ كەتتى, بۇ شىركەتنىڭ ئىشخانىسىدىكى نۇرغۇنلىغاندىن كېيىن, خىزمەتچى ئۇنى ھازىرقى باشقۇرغۇچىنىڭ ۋەزىپىسىگە ئېلىپ باردى:

- ئىككى ھەپتىڭىزدە مەن تورغا ئەۋەتىپ, توردا پۇل ئەۋەتكىنىدىكى ۋە كارتى ئارقىلىق توردا تۆلىگەنلىكىم, بۈگۈن ئۇنى تاپشۇرۇۋالمىدىم.

بېقىۋېلىشقا كەلگەن «نېرۋا» نىڭ «نېرۋى» نىڭ ئاۋارە قىلىنغان جاۋاب بېرىپ جاۋاب بەردى:

- بۇ سىزنىڭ مەسىلىڭىز. ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرى بىلەن ئالاقىلىشىڭ, چۈنكى مەن بۇ مەسىلىلەرنى ھەل قىلىدىغان كىشى ئەمەس. سول تەرەپتىكى بەشىنچى ئىشىك. ياخشى كۈنگە ئېرىشىڭ!

رەھبەرلىك: «ئۆزى ئۈچۈن« ھەر كۆپ »نى قانداق« ئۆزى ئۈچۈن »پرىنسىپتا ئۇنتۇلغۇسىز تەجرىبىڭىز بىلەن سالامسىزلىنىش نىسبىتىڭىزنى قانداقمۇ ئۇنتۇلغۇسىز ھېس قىلىسىز?

ئاجىزلىق ۋە خەتەر ئامىلى. يول, قايسى باشقۇرغۇچى خېرىدارغا ئايلانغان ھالدا ئاجىز نۇقتىغا ۋەكىللىك قىلغان, ھەتتا ئۇ كەلتۈرۈپ چىقارغان شىركەتكە خەتەر ئامىلىنى تەشكىل قىلىدۇ. چۈنكى ئۇ پەقەت بىر ئادەمنى مەغلۇب قىلغىنىڭ بىردەك ئەمەس خېرىدار, بۇ شىركەت تەمىنلىگەن ياكى يەرلىك خەۋەرلەردە تەمىنلىگەن مۇلازىمەتنى ئەڭ سەلبىي ئېتىراپ قىلىدۇ, بۇ شىركەتنىڭ نۇرغۇن خېرىدارلارنى يوقىتىدىغانلىقىغا ئىگە بولۇشىدىن كېيىن, بۇ شىركەتنىڭ نۇرغۇن خېرىدارلارنى يوقىتىدىغانلىقىغا ئىگە بولۇشىدىن كېيىن, مۇلازىمەتنى ئەڭ تېز باھانى يەتكۈزىدۇ.

ئەمەلىيەتتە, سەمىمىي بولۇش خېرىدارنىڭ ئەمەس, بەلكى مۇۋاپىق تەدبىر قوللانمىغان, بۇ دېرىكتورنىڭ بارلىقىنى, بەلكىم ئۇنىڭ بوياقلىرىنى ھەل قىلىشقا قارشى تۇرمىدى, بەلكىم ئۇنىڭ بوياقلىرىنى ھەل قىلىشقا قارشى تۇرمىدى, بەلكىم ئۇنىڭ بوياقلىرىنى ھەل قىلىشقا باغسىز خىزمەت توغرا. بۇ خىل ئېغىر مەسىلە كۆرۈلۈپ, شىركىتى شىركىتىگە كېيىن سەل كېسەللەرنى چىقارغانلىقتىن, تۇيۇقسىز خېرىدارلارنىڭ سانىنى تۆۋەنلەتسە, تۇيۇقسىز تۆۋەنلىدى. ئۇندىن باشقا, ئەگەر شىركەت ئاخىرى ۋەيران بولۇش ئۈچۈن ھەقىقەتەن كۆپ پۇل كېپىل بولسا ... ئەگەر بىر بىئاراملىق خېرىداردىن.

ھەر قانداق ئەقىلگە كۆرۈنەرلىك ئەھمىيەت بېرىپ, يوشۇرۇن رەقىبلارغا قارىتا ئىجابىي ئۇسۇل ۋە تەڭپۇڭلۇققا قارىتا, قېچىڭ, قېچىڭ, قېچىڭ سىزنىڭ خاراكتېرىڭىزنىڭ ئاساسى بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, سىزنىڭ خاراكتېرىڭىزنىڭ ئاساسى? سەمىمىيەت, ئەخلاق ۋە ئەخلاق مۇستەھكەم.

Character is the door that opens with that key that makes people believe that they are the exception to any principle that alienates them and forces them to be something other than they are.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ پەقەت بىر ئىش ئىش يۈز بەرگەن بولسا, ئىناۋىتىڭىزدە, ئىناۋىتىڭىز قىممەت بارمۇ, ھەتتا ئۇنىڭ ئۆلچىمى ۋە پرىنسىپلىرىنى تۈزىتىش باسقۇچىغا كىرگەنلىكى ئۈچۈنمۇ?

ئادەم توپلاشقان ئەھۋاللاردا قوللانغان پوزىتسىيە سىزنىڭ رەھبەرلىكنىڭ ئەڭ چوڭ ۋە ئەڭ تۆۋەن قىممىتى ئوتتۇرىسىدىكى پەرقنى بەلگىلەيدۇ. ئۆزىڭىزنىڭ كەسپىي ئەھۋالى تەرىپىدىن بېكىتىلگەن قائىدىلەردىن ئېشىپ كەتتى, تېخىمۇ كۈچلۈك, تېخىمۇ قويۇق كىشىلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىڭىزگە تەسىر كۆرسىتىدىغان پاراشوبالىق بىر جەريان بولىدۇ.

رەھبەرلىكىڭىزنىڭ قىممىتىنى ئازايتىش سىزنىڭ ئىپادىسىڭىزنىڭ بۇزۇلۇشىنىڭ نەتىجىسى, سىز ياراتقان بۇ «قېلىپلار» بىلەن كۆرۈشۈپ باقمىغان. بۇ بىر قالتىس نىقابنى سىلىقلاشقا ئوخشايدۇ, ھەمدە ھەقىقىي سالاھىيىتىڭىزنى يۆتكەش ئۈچۈن مەسىلىنى قانداق ھەل قىلىشنى بىلمىسىڭىز. ئىچكى بايلىقلىرىڭىز يەنىلا ئۇ يەردە تۇرۇڭ, ئەمما باشقا يۆنىلىشكە يېتەكچىلىك قىلىدۇ, شۇڭا سىزنىڭ پوزىتسىيىڭىز ئازابلىنىشكە مەجبۇر بولىدۇ.

ئەگەر ئىشەنچلىك نىسبىتىنى ساقلاپ قالماقچى بولسىڭىز, ئۆزلىرىنىڭ ئۆزىنى ئۆلتۈرۈش »بىلەن مۇناسىۋەتلىك ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچنى تەڭشەش ئىقتىدارىنى تەڭشەش ئىقتىدارىنى تەڭشەش ئىقتىدارىنى تەڭشەش ئىقتىدارىنى تەڭشەش ئىقتىدارىنى تەڭشەش ئىقتىدارىغا ئىگە ئەمەس.

رەقەملىك كامېرا بولۇش سۈپىتى بىلەن, ئەرزىڭىزنى JPEG غا ئايلاندۇرۇش ئېھتىماللىقىنى تەمىنلەيدۇ, شۇڭا رەھبەرلىكىڭىزنىڭ چىرىنىشىڭىز سىزگە پوزىتسىيەڭىزنى ئۆزگەرتىش پۇرسىتىنى بېرىشى كېرەك, ئەمما سىزنى باشقىلاردىن ئايرىپ, سىزنى باشقىلاردىن ئايرىپ, سىزنى باشقىلاردىن ئايرىپ, سىزنى باشقىلاردىن ئايرىپ, باشقىلارنىڭ سىزنى ئايرىپ باشقا چەكلەرنى بۇزماي تۇرۇپ. باشقىچە ئېيتقاندا, سىزنىڭ دىرېكتورىڭىزنىڭ تەدرىجى تەرەققىياتنىڭ تەدرىجىيلىكىنى تەڭشەش ئارقىلىق ئۇلارنىڭ چېكىڭىزگە ماس كېلىشىڭىز كېرەك.

پوزىتسىيەدىن ۋاز كېچىڭ, چۈنكى ئۇ ئۇزۇنغا سوزۇلمايدۇ. بۇنداق پوزىتسىيە سىزنى ئۇزىتىپلا قالماي, دەل ۋاقتىدا, سىز, سىزگە ئىشەنچ ۋە ئاجىزلىقىنى ئاشۇرىدۇ.

رەھبەرلىك: سىز ۋە دۇنياۋى سىزنى خىجىللىق بىلەن سېلىشتۇرۇشقا ماھىيەتتە سادىر قىلغان ئۈستۈنلۈكنى قوللايسىز

ئىككى خىل شەخسنى ئىككى خىل شەخسكە تەھلىل قىلىش: ئۇنىڭ مەھسۇلاتلىرىنى پوزىتسىيەدە تەھلىل قىلىش ۋە سېتىش ۋە ئىلگىرى سۈرۈش ۋە سېتىشنى ياخشى كۆرىدىغان ۋە كۆرۈش ۋە قارىداش ئىسلامنىڭ ئاخىرقى ئاقىۋىتىگە پىششىقلاپ ئىشلەشكە ئايرىلغانلىقىمىزنى بىلىدۇ رەھبەرلىك يۆنىلىشىدىكى رەھبەرلىك يۆنىلىشىنىڭ تەدرىجىي تەرەققىياتى.

شۇڭا بىز سودا قىلىش بىلەن بىز باشتىن كەچۈرۈۋاتىمىز, ئەمما رەھبەرنىڭ رەھبەرلىكىدە ئاساسىي جەھەتتىن نامراتاسلىق تەرەپ بولغانلار باشقا كىشىلەر ئارىسىدا ئاسراش تەدرىجىي كېڭىيىشىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش, بۇ توسۇلۇش قانۇنىغا رەھبەرلىك قىلىشتىن بۇرۇن توختىلىنىشىدىن بۇرۇن چوقۇم توختىتىلىشى كېرەك.

ئارقا كۆرۈنۈشتە, نىقابلىق ئادەمنىڭ نامۇۋاپىق تەرەققىياتىنى بىر تەرەپ قىلىمىز. گەرچە كەسپىي تەرەققىي قىلىۋاتقان بولسىمۇ, بۇ خىل رەھبەر ئۆلۈپ كەتمەسلىكى, بۇ خىل باشلامچىلىق يېماسلىقنىڭ غەزىپىگە گىرىپتار بولماسلىقىنىڭ داۋا-يىلغىچە بولغان ئېھتىياتچانلىق جەھەتتىن ھەددىدىن زىيادە رېمونت قىلىنغاندا, پەقەت ئۇلا ئۆرلەشلا, تەسىرگە ئۇچرىمىسىلا سودا قىيىنچىلىقى بار.

ئەمما ۋاقىتتىن ئۆسىپ, بۇنداق رەختكە ئېتىقاد قىلىش سەۋەبىدىن, بىز چوقۇم چوڭقۇرلۇق ھادىسىسىگە بولغان تونۇشقا ياردەم قىلىمىزئىتتىپاقلىق,بۇ شىركەت بولمىسا ساقلاپ تۇرماسلىق تەسكە توختايدۇ.

رەقىبلىرىڭىز بىلەن بىر توپنى قانداق ئۇرماقچىسىز: مەجبۇرىي داۋالىغۇچى ياكى مۇۋەپپەقىيەتلىك توسقۇنلۇق قىلىش رەھبەرلىك جەھەتتە, بۇنى تۆۋەندىكىدەك ئىزاھلاشقا بولىدۇ. خېرىدارىڭىز نارازى بولسا, ئۇنى ئىشەنچلىك ھالدا ئۇنىڭ ئىشەنچلىكلىكىڭىزگە ھۆكۈمرانلىق قىلىش ئۈچۈن ئۇنىڭ مەسئۇلىيىتىدىن مەھرۇم قىلمايدۇ. ھەر قانداق يېڭى ھەمكارلىق شەكلى ۋە ھەر قانداق يېڭى ھەمكارلىق جەدۋىلى ۋە سۈپەت ۋە مۇناسىۋەت ئارقىلىق سۈپەت ۋە مۇناسىۋەت ئارقىلىق «ئىلھام» نىلا «ئىلھاملاندۇرۇپ« ئىلھام ».«ئۇلار - سەن».

رەھبەرلىك: چۈشىنىش پوزىتسىيىسىنى چۈشىنىش پوزىتسىيىسى «نىكى» پوزىتسىيىسىنى ئاكتىپلاشقا تۆھپە قوشۇلامسىز, ئۇ باشقا رەسىمگە ئاستا بولىدىغان رەسىمگە ماس كېلىدىغانلىقىنى قوزغىتىشنى ئويلامسىز?

ئەگەر باشقۇرغۇچىنىڭ ئورنىغا قانداق بولىسىز? ئەگەر سىز ھەقىقەتەن كەسپىي بولسىڭىز, سىز خېرىدارلارنىڭ ئەرزلىرىنى ئاڭلىغان بولاتتىڭىز. ئاندىن, ئۇنىڭدىن كەچۈرۈم سوراش بەلكىم, باشقا دوستلىرىڭىزغا قانچىلىك خۇشال بولغانلىقىڭىزنى سۆزلەپ بېرىدۇ.

مېنىڭ دېمەكچى بولغىنىم, ئەگەر سىز ياردىمىڭىزنى تەمىنلىمەكچى بولسىڭىز, سىز بارلىق خېرىدارلار بىلەن ھەمكارلىشىسىز, سىز بىر تەرەپتىن تەڭ كېلىدىغان, ئىككى تەرەپكە پايدىلىق, يىغىلىش ياكى پەرۋا قىلالمايدۇ, سىزنى ئېلىپ كېلەلمەيدۇ ھەر خىل پايدا. سىز چوقۇم ئاڭلاشنى بىلىدىغان سەنئەتكار بولۇشىڭىز كېرەك. شىركىتىڭىزدە قانچىلىك مەسىلە, خېرىدارلىرىڭىزدا قانچە تارماق توردا تۇرغان خېرىدار سىزگە سۆزلەشكەن بولسىمۇ, ئۇنىڭ بىر ئاز ئېغىر سەۋەبى »ئىكەنلىكىدىن دېرەك بېرىدۇ. ئۇنىڭ ئۈستىگە, خېرىدارلىرىڭىزنىڭ ھەمىشە توغرا ئىكەنلىكىنى ئېسىڭىزدە تۇتۇڭ. خېرىدارىڭىزنىڭ ھەر قانداق مەسىلىسى ئەمەلىيەتتە سىزنىڭ مەسىلىڭىز.

ئىشەنچلىكلىكىڭىزنى ساقلاپ, باشقىلارنىڭ بۇزۇلۇش جىددىيلىكى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولۇش ئىقتىدارىڭىزنى ئۆزگەرتىڭ.

باشقا رەسىمگە ئاستا خاراكتېرلىك ئۆزگەرتىشتىكى رەسىم نىشانىنى ئاچقاندا تارتقۇلىق پوزىتسىيىسىنى نىشانلايدۇ, ئەمما ئىدىيىسى پەقەت كەچۈرۈم قىلىنمايدىغان نادانلىققا بۇ رەنىلىكلەرنىڭ پىكىرىنى قەدىرلەيدۇ.