تین خوف ، تین خوشی

On September 03, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

اپنی قیادت کے اچھی طرح سے بیان کردہ جوہر کو متاثر کیے بغیر ، اپنی کمزوریوں سے بالاتر ہوجائیں۔

لارڈ گلنارون ، اپنے چھوٹے عملے کے ساتھ مل کر ، حصہ تھے اور مریم اور رابرٹ گرانٹ ، کیپٹن گرانٹ کو ڈھونڈنے کے خیال سے نامعلوم میں پہنچ گئے۔ مہینوں تک ، انہوں نے سمندروں اور سمندروں کو عبور کیا ، جس کا کوئی نتیجہ نہیں نکلا۔ آسٹریلیا کے ساحل پر پہنچنے کے بعد ، وہ اپنی تلاش میں اچھ for ے کے لئے پھنس گئے ، خاص طور پر چونکہ ان کے جہاز ، ڈنکن کو نقصان پہنچا تھا۔ انہوں نے ایسا محسوس کیا جیسے صحرا کے جزیرے پر ان کے گائیڈ کے ذریعہ پیدل سفر کرنے والے ترک کردیئے گئے ہیں۔

کافی حد تک ، جزیرے پر اپنی تلاش میں ، انہیں سکاٹش آئرون ملا ، جو جہاز کے تباہ شدہ افراد میں سے ایک ہےبرٹانیہبرتن ، جس کا کپتان ہیری گرانٹ تھا۔ بھگوان گلناروان ، جو تلاشی مہم کے آغاز کرنے والے تھے ، اور پورے عملے کے رہنما بھی تھے ، جانتے ہیں کہ ان کی سڑکیں مسدود ہوگئیں اور اس وقت اس کی بےچینی بیکار ہے ، اس نے آئرون کی رائے کا مطالبہ کرتے ہوئے ، ان کے مشورے کا مطالبہ کیا ، اور مطالبہ کیا کہ اس نے انہیں صوبہ وکٹوریہ کے جنگل میں مشرقی ساحل تک لے جانے کا موقع دیا۔ آئرون نے قبول کیا:

- میرے رب ، آپ کا شکریہ ، جس اعتماد کے لئے آپ نے مجھے دیا ہے ، اور مجھے امید ہے کہ اس کے لائق ہوں گے۔ میں اس ملک کو تھوڑا سا جانتا ہوں ، اور میں آپ کے لئے مددگار ثابت ہوں گا۔

قیادت: کیا آپ جن حالات کو آہستہ آہستہ رہنمائی کرنے والے کردار تک رسائی حاصل کرتے ہیں اور بنیادی طور پر اس میں ترمیم کرتے ہیں کہ کسی پوشیدہ نقطہ کی طرف اٹھائے ہوئے نظریہ کے ذریعہ دریافت کردہ شبیہہ کے ساتھ کیا ہوتا ہے؟

جب موسیقی تبدیل ہوتی ہے تو ، رقص بھی بدل جاتا ہے۔ ان ہیروز کی تقدیر سے زیادہ قابل رشک کوئی چیز نہیں ہے جنہوں نے بڑی چیزیں حاصل کیں۔ تاہم ، اہم آدمی وہی ہے جس نے انہیں کامیابی کی طرف راغب کیا تھا۔ آئرون ، جس نے ایک تیز شخصیت کے ساتھ شروع سے خود کو مسلط کیا ، ہیری گرانٹ کو بچانے کی واحد ضمانت بن گئی۔ اس کی موجودگی ایک ناقابل تسخیر قوت تھی۔ بھگوان گلناروان کی سربراہی میں چھوٹے عملے کی جسمانی اور اخلاقی توانائی ، اپنی زیادہ سے زیادہ شدت تک پہنچ جاتی ، اگر ان کا نجات دہندہ پیش نہ ہوتا تو - ان کے مقاصد کی مستقبل کی تکمیل کا تصور کرتے ہوئے ، اس طرح ان کی جانوں میں امید پیدا کرنا پڑتا۔

قائد کو سب سے اہم چیلنج مایوس کن نتائج پر مشتمل ہے۔ آسٹریلیا کے ساحل پر ویران ، بھگوان گلناروان ، جس کے سفر کے ہر لمحے کی بنیاد پر پورے عملے کی رہنمائی کرنے کا علم اس لمحے تک پہنچا تھا جب اس کے پاس مزید طاقت نہیں تھی۔ یہ وہ لمحہ تھا جب ، پہلی بار ، اس کی افواج نے اسے چھوڑ دیا تھا ، اور اب اس کا خود اعتماد نہیں تھا۔ پہلی بار عملے نے اپنا خوف شیئر کیا۔ کیونکہ ان کیڈنکنجہاز کو نقصان پہنچا تھا ، اور ان کے پاس آسٹریلیائی اراضی پر انحصار کرنے کا کوئی نقشہ نہیں تھا۔ اس کے علاوہ ، وہ کیپٹن گرانٹ کو تلاش کرنے کے لئے اپنی جدوجہد میں بالکل بھی آگے نہیں بڑھ سکے تھے۔

ایک پوشیدہ نقطہ یہ ہے کہ آپ جس فاصلے کے بغیر کسی عین مطابق سفر کے فاصلے کی تعریف کرتے ہیں ، ان چیلنجوں کے پس منظر کے خلاف جو آپ کی صلاحیتوں کی حدود کی جانچ کرتے ہیں تاکہ کچھ ایسے حالات کا انتظام کیا جاسکے جہاں سے آپ فرار نہ ہوں۔ قیادت میں ، اس چیز کا ترجمہ مندرجہ ذیل جملے کے ذریعے کیا جاسکتا ہے: انسان اب اپنے آپ سے نہیں ہے ، لیکن ان واقعات سے جو وہ خود کو مجرم نہیں سمجھتا ہے۔

قیادت: کیا آپ اس حقیقت کے خود کفیل ہونے کے رجحان کے منصوبے کو سبسکرائب کرتے ہیں جس کی آپ نے دریافت کیا ہے؟

آپ کی حقیقت کے مراحل میں خود کفیل ہونے کے رجحان کے منصوبے کا حصہ بننے کے لئے ، ایک قائد کی حیثیت سے اپنی عارضی حالت سے آگاہ ہونا اور اپنے آپ کو کسی اور مضبوط عہدے پر رکھنے کی کوشش کرنا ، جس میں ایک خاص فہم شامل ہے۔ آپ کے نفس کا واقعات کی متحرک میں اپنے کردار کے بارے میں معروضی نقطہ نظر تیار کرنے سے پہلے کسی بڑے پروجیکٹ میں اپنی شمولیت کی حدود کو جاننے کی کوشش کریں۔

اپنے آپ کو قائد کی حیثیت سے پیش کرنے کے لئے سائنس کے ساتھ مل کر ، اپنے آپ کو "بنیادی اثرات" سے دور رکھنے کے لئے سائنس کے ساتھ مل کر حقائق کا معقول طور پر مشاہدہ کرنے ، فیصلہ کرنے اور تجزیہ کرنے کے لئے ، سب سے انمول سبق حاصل کرسکتا ہے جو آپ طویل عرصے سے نگرانی سے سیکھ سکتے ہیں۔ مشکلات کا سلسلہ۔

کوئی جو مستقل طور پر خود کو تجدید کرتا ہے وہ آگے بڑھتا ہے اور خلائی دنیاوی تجربے پر اپنے مراعات میں توسیع کرتا ہے ، جس کے مطابق نظریہ کی وجہ سے اس کی وجہ سے"باہر سے ایک نظر آپ کو ایک بہتر نقطہ نظر دے سکتی ہے ، جبکہ سرحدوں کے اندر سے ایک نظر آپ کی بے راہ روی کو طول دیتی ہے"پھر ، پھر ، پھر

اگر آپ کے تجربہ کرنے والے حقیقت سے الگ ہونے کے استحقاق کے ساتھ قیادت کے رابطے مل کر غائب ہوجاتے ہیں تو ، آپ خود بخود اپنی اندرونی آواز کے ان پٹ کو بچائیں گے جو پوری طرح سے سرگوشی کے ساتھ: "کیا آپ سب کچھ کرنے کی اپنی صلاحیت سے واقف ہیں؟" اس طرح قیادت تک پہنچنے کی سمتوں کو غلط فہمی میں مبتلا کیا جاتا ہے ، نیز اسباب کی وجہ سے جو "عکاسی" کے نام سے گہرائی کے رجحان اور پھیلاؤ کا تعین کرتے ہیں۔

بعد میں ان کو پُر کرنے کے ل your اپنی خود شناسی کی کمیوں کی نشاندہی کرنے کے ل this ، اس سے آپ کو رویہ لینے اور تلخ انجام تک جانے کی ترغیب نہیں ملے گی۔ لیکن اس سے بیداری کی ایک خاص خوراک بیدار ہوجائے گی جو دوسروں کی مخالفت اور عدم استحکام کو الگ کردے گی۔

قیادت: کیا آپ ایک جگہ پر بہت زیادہ رہنے کے امکان کو مدنظر رکھتے ہوئے ، آپ کی نظر سے محروم ہونے کے سلسلے میں اپنی پوزیشن پر زیادہ توجہ دے سکتے ہیں؟

حکمت کا ایک قطرہ۔ ہر رہنما کی زندگی میں ایک وقت آتا ہے جب لگتا ہے کہ سب کچھ گرتا ہے۔ پھر ، حکمت سے اس کی جگہ کسی دوسرے کے پاس چھوڑنے کی تاکید کی گئی ہے جو اس سے زیادہ کارآمد ہوگا۔

اس اہم لمحے میں ، لارڈ گلنارون کی دانشمندی کا تجربہ کیا گیا ، نہ کہ اس کی ہمت یا اس کی روح کے جذبے۔ آرون سے ملاقات کرتے ہوئے ، اس نے اسے اپنی جگہ ، سرکردہ مقام دیا ، کیونکہ اب وہ اپنے مقصد تک پہنچنے میں کامیاب محسوس نہیں کرتا ہے۔ یہ غلط فیصلہ ہوتا اگر وہ تلاشی مہم کو جاری رکھنے کے لئے ضد کرتے تو کون سا راستہ جانا ہے۔

اگر آپ خاموش کھڑے ہیں تو آپ ترقی نہیں کرسکتے ہیں۔ بعض اوقات ، آپ کو قائد کی اپنی حیثیت ترک کرنا ہوگی اور اس فنکشن کے ذریعہ دیئے گئے حقوق کسی اور کو منتقل کرنا ہوں گے ، تاکہ امیدوار مستقبل کی طرف آگے بڑھیں اور ارتقاء کریں۔ تمام امکانی حساب کتاب کے فارمولوں میں عملے کو کامیابی کا بہت کم موقع مل جاتا ، لارڈ گلناروان کو اس کے رہنما کی حیثیت سے ، چاہے وہ کتنا ہی خود بخود تھا۔ اس کا سارا علم ایرون ، اسکاٹسمین کی صلاحیت کے مقابلے میں کوئی نتیجہ نہیں نکال سکتا ، جو اس علاقے کو جانتا تھا ، اور جانتا تھا کہ کپتان کہاں تھا۔

واقعات کو بدلنے پر مجبور کرنے کی ایک شعوری کوشش کے مظہر کے طور پر ، آپ اپنے پورے سفر کے پورے سفر کے بارے میں کیا کھو سکتے ہیں ، یہ مضحکہ خیز کے کسی شعبے میں شک اور خوف کو عام کرنا ہے ، جب آپ کو اپنی منزل مقصود پر جو چیز مل سکتی ہے اس سے خوفزدہ ہوجاتے ہیں۔ ؛ یہاں تک کہ یہ ذکر نہیں کیا جاسکتا ہے کہ آپ "تہذیب" پر ، پرانی زندگی کی کہانی کی طرف کس طرح واپس جانا چاہتے ہیں۔

سفر کے مشکلات اور خطرات کا سامنا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کی ذاتی صلاحیت پر پوری طرح انحصار کرنا ہے کہ آپ کے لئے کیا بہتر ہے ، کامیابی کے راستے میں کھڑے ہونے کے بغیر جو آپ کی پیروی کرنے والوں کا منتظر ہے۔

تین خوف ، تین خوشی۔ میری رائے میں ، ایک رہنما تین چیزوں سے خوفزدہ ہے: اس کے مایوس کن نتائج (جس کا مطلب ہے کہ اس کے عہدے سے برخاست ہونا ہے) کی وجہ سے اس کے اثر و رسوخ کی طاقت سے محروم ہونا ، اپنے جذبات کا کھلے عام اظہار کرنا ، اور دشمنوں کو بنانا۔

لارڈ گلنارون نے سوچنے اور سمجھنے کی ایک اعلی صلاحیت میں ایک بہت بڑی پختگی کا مظاہرہ کیا ، اور اسکاٹس مین کو قائد کی حیثیت ترک کردی۔ وہ سمجھ گیا تھا کہ اس کے عملے کو ان کی رہنمائی کرنے میں کامیاب ہونے کا کوئی موقع نہیں ہے۔ اس طرح ، وہ اپنی قیادت کے اچھی طرح سے بیان کردہ جوہر کو متاثر کیے بغیر ، اپنی اپنی کمزوریوں سے بالاتر ہوا۔

آپ نرس کو نہیں روک سکتے ، وعدوں کے ساتھ لوگوں کی حوصلہ افزائی نہیں کرسکتے ہیں۔ آپ ان کو افسوس کے ساتھ زندگی گزارنے کی رہنمائی نہیں کرسکتے ہیں کہ آپ نہیں جانتے کہ آپ کو کون سا سمت ہے جس کی پیروی کرنا چاہئے۔

بہر حال ، لارڈ گلناروان اور اس کے عملے کے لئے یہ ایک بہت خوشی کی بات تھی کہ وہ اس کے آس پاس رہا ، جو ایک خطرناک مشن کے لئے پوری طرح سے وقف کرتا ہے ، اسے پورا کرسکتا ہے۔ اس کے لئے یہ بہت خوشی کی بات تھی کہ وہ کسی بھی مفاد کے تنازعہ کے بغیر ، آئرون کے ساتھ کھلے عام بات چیت کرنے کے قابل ہو۔ شرم کے بوجھ اور یہاں تک کہ اس کے ضمیر سے بچنے کے لئے یہ بہت خوشی کی بات تھی کیونکہ وہ اپنا مقصد حاصل کرنے کے قابل نہیں تھا۔

قیادت ایک نامعلوم کی طرف سفر ہے جو تجسس کو بڑھا کر آپ کو بہت سے طریقوں سے راغب کرتی ہے ، لیکن اس سے آپ کو اپنے شعور میں ایک خوفناک پیغام مل جاتا ہے: "ایک بار جب آپ نے میرے راستے پر قدم بڑھایا تو آپ مجھ پر اب دستبردار نہیں ہوسکتے ہیں۔"

نتیجہ:کسی بھی شخص کی طرح جس کا اثر و رسوخ اعلی سطح پر ہے ، قائد کو اپنے خوف اور خوشیاں ہیں جو اہم حالات میں ظاہر ہوتی ہیں ، جب ایسا لگتا ہے کہ اب اس کے پاس تعطل سے باہر نہیں ہے ، یا کامیابی کے حالات میں جو ہر ایک سے لطف اندوز ہوتا ہے۔ ایک سورج کی طرح جو طلوع ہوتا ہے اور پھر سیٹ ہوتا ہے ، رہنما کو معلوم ہونا چاہئے کہ ابتدائی اہداف کے حصول کے لئے لاٹھی کو کب اور کیسے گزرنا ہے۔

جب درخت کا خوف حقیقی ہوجاتا ہے ، اور خاص طور پر جب آپ کے مقابلے میں کوئی دوسرا آدمی آپ کے پیدا ہوتا ہے تو ، آپ کو اعتراف کرنا چاہئے اور اسے اپنی جگہ دینا چاہئے ، چاہے یہ کتنا ہی تکلیف دہ ہو۔ خوشی ہو کہ ابھی بھی کوئی ہے جو آپ نے شروع کیا ہے اس کو پورا کرنے کے قابل ہے۔

* نوٹ:جولس ورن -کیپٹن گرانٹ کے بچے، ہیرا پبلشنگ ہاؤس ، 2003۔