Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Три страха, три радости

On September 03, 2010
, in
Leadership Plus by Neculai Fantanaru

Поднимитесь над своими слабостями, не затрагивая четко определенную суть вашего лидерства.

Лорд Гленарван вместе со своей небольшой командой, в которую входили и Мэри и Роберт Грант, бросились в неизвестность, с мыслью найти капитана Гранта. Месяцами они пересекали моря и океаны, но безрезультатно. Достигнув берегов Австралии, они окончательно застряли в своих поисках, тем более что их корабль «Дункан» получил повреждения. Они чувствовали себя туристами, брошенными гидом на необитаемом острове.

Совершенно случайно во время поисков на острове они нашли шотландца Айрона, одного из потерпевших кораблекрушение судна Британия, капитаном которого был Гарри Грант. Лорд Гленарван, который был инициатором поисковой экспедиции, а также руководителем всей команды, понимая, что их дороги перекрыты и что его эрудиция в этот момент напрасна, потребовал мнения Айрона, спрашивая его совета, и требуя ему провести их через леса провинции Виктория к восточному побережью. Айрон принял:

- Благодарю вас, милорд, за доверие, которое вы мне оказали, и я надеюсь, что оправдаю его. Я немного знаю эту страну и буду вам полезен.

Лидерство: Меняют ли ситуации, через которые вы проходите, используя направляющую роль, постепенно и фундаментально то, что происходит с изображением, обнаруженным взглядом, направленным к невидимой точке?

Когда меняется музыка, меняется и танец. Нет ничего более завидного, чем судьба героев, добившихся великих дел. Однако самым важным человеком является тот, кто привел их к успеху. Айрон, с самого начала зарекомендовавший себя резкой личностью, стал единственной гарантией спасения Гарри Гранта. Его присутствие было непобедимой силой. Физическая и моральная энергия небольшого экипажа под предводительством лорда Гленарвана, достигнув максимальной интенсивности, сдалась бы, если бы не появился их спаситель, предвидевший им будущее осуществление своих целей и вселивший тем самым надежду в их души.

Основная проблема, с которой пришлось столкнуться лидеру, — неутешительные результаты. Покинутый берегами Австралии лорд Гленарван, чьи знания о руководстве всей командой, основанные на каждом моменте путешествия, дошли до того момента, когда у него уже не осталось сил. Это был момент, когда впервые силы покинули его, и у него уже не было прежней уверенности в себе. Впервые экипаж поделился своими опасениями. Потому что их корабль Дункан был поврежден, и у них не было карты, на которую можно было бы положиться на австралийскую землю. Кроме того, они вообще не продвинулись в поисках капитана Гранта.

Невидимая точка — это проверка оценки расстояния, которое вы преодолеваете без точной цели, на фоне испытаний, которые проверяют пределы ваших способностей справляться с определенными ситуациями, из которых вы не можете выбраться. В лидерстве это можно перевести следующей фразой: человек принадлежит уже не самому себе, а тем событиям, в которых он не считает себя виновным.

Лидерство: Поддерживаете ли вы план тенденции быть самодостаточным на тех этапах реальности, которую вы исследуете?

Быть частью плана тенденции к самодостаточности на этапах исследуемой реальности означает осознавать свое временное состояние лидера и пытаться позиционировать себя на другом сильном посту, что предполагает определенное понимание. вашего Я. Постарайтесь узнать пределы вашего участия в большом проекте, прежде чем вы выработаете объективную точку зрения на роль, которую вы играете в динамике событий.

Наука проявить себя в качестве лидера, а также наука держаться на расстоянии от «первобытных последствий»; Чтобы объективно наблюдать, судить и анализировать факты, вы можете получить самый бесценный урок, который вы можете извлечь из наблюдения за длинной цепочкой невзгод.

Тот, кто постоянно обновляет себя, продвигается вперед и расширяет свои привилегии на пространственно-временной опыт, принося плоды разумного ядра теории, согласно которой «взгляд со стороны может дать вам лучшую перспективу, тогда как взгляд из внутри границ продлевает вашу неосторожность" .

Если связи лидерства исчезнут вместе с привилегией отстраниться от реальности, с которой вы экспериментируете, вы автоматически избавитесь от влияния своего внутреннего голоса, который неустанно шепчет: «Осознаете ли вы свою способность сделать все?» Так неправильно понимаются направления подхода к лидерству, а также причины, определяющие появление и распространение глубинного феномена, называемого «рефлексией».

Выявление недостатков собственного самопознания с целью их последующего восполнения не побудит вас занять позицию и пойти до победного конца. Но это пробудит определенную дозу осознания, которая оттолкнет позор и невнимательность других.

Лидерство: Можете ли вы уделять больше внимания своей позиции в отношении того, что вы упустили из виду, учитывая вероятность слишком долго оставаться на одном месте?

Капля мудрости. В жизни каждого лидера наступает момент, когда кажется, что все рушится. Тогда мудрость побуждает его оставить это место другому тому, кто будет более полезен, чем он.

В этот решающий момент испытанию подверглась мудрость лорда Гленарвана, а не его храбрость или инициативность. Встретив Айрона, он уступил ему свое место, лидирующую позицию, потому что тот уже не чувствовал себя способным достичь своей цели. Было бы неправильным решением, если бы они упрямо продолжали поисковую экспедицию, не зная, в какую сторону идти.

Вы не сможете прогрессировать, если будете стоять на месте. Иногда вам приходится отказаться от своей позиции лидера и передать права, предоставляемые этой функцией, кому-то другому, чтобы иметь возможность сделать шаг вперед в обнадеживающее будущее и развиваться. Все формулы расчета вероятности давали мало шансов на успех команде под руководством лорда Гленарвана, каким бы самоучкой он ни был. Все его знания не могли дать никаких результатов по сравнению со способностями шотландца Айрона, который знал территорию и почти наверняка знал, где находится капитан.

То, что вы можете упустить из виду на протяжении всего путешествия, как проявление сознательной попытки форсировать изменение событий, — это обобщение подозрительности и страха в области смешного, когда вы пугаетесь того, что можете найти в пункте назначения. ; не говоря уже о том, что вы, возможно, захотите вернуться к «цивилизации», к старой истории жизни.

Столкнуться лицом к лицу с трудностями и опасностями путешествия — значит полностью зависеть от своей личной способности решать, что лучше для вас, не вставая на пути к успеху, который ожидает тех, кто последует за вами.

Три страха, три радости. На мой взгляд, лидер боится трех вещей: потерять силу влияния из-за неутешительных результатов (а значит, быть уволенным с должности), открыто выразить свои чувства и нажить врагов.

Лорд Гленарван проявил большую зрелость мышления и высокую способность понимания, уступив шотландцу свое положение вождя. Он понимал, что под его руководством у его команды нет шансов на успех. Таким образом, он поднялся над собственными слабостями, не затрагивая при этом вполне определенной сущности своего руководства.

Нельзя останавливать, нянчить, ободрять людей обещаниями напрасно. Вы не можете вести их, живя с сожалением о том, что не знаете, в каком направлении вам следует следовать.

Тем не менее, для лорда Гленарвана и его команды было огромной радостью находиться рядом с тем, кто, полностью отдавшись опасной миссии, смог ее выполнить. Для него было большой радостью иметь возможность общаться с Айроном открыто, без какого-либо конфликта интересов. Для него было большой радостью избавиться от бремени стыда и даже совести, потому что он не смог достичь своей цели.

Лидерство — это путь к НЕИЗВЕСТНОМУ, который во многом заманивает вас, вызывая любопытство, но оставляет в вашем сознании ужасное послание: «Как только ты вступишь на мой путь, ты больше не сможешь от меня отказаться».

Вывод: Как и у любого человека, обладающего более высоким уровнем влияния, у лидера есть свои страхи и радости, которые проявляются в критических ситуациях, когда кажется, что у него уже нет выхода из тупика. , или в ситуациях успеха, который нравится всем. Подобно солнцу, которое всходит и затем заходит, лидер должен знать, когда и как передать эстафету, чтобы первоначальные цели были достигнуты.

Когда страхи дерева становятся реальными, и особенно когда появляется другой мужчина, более компетентный, чем вы, вы должны признать и уступить ему свое место, как бы больно это ни было. Радуйтесь, что еще есть кто-то, кто способен завершить начатое вами.



* Примечание: Жюль Верн — Дети капитана Гранта, Editura Herra, 2003 г.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.