तीन भय, तीन खुशियाँ

On September 03, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

अपने नेतृत्व के सुव्यवस्थित सार को प्रभावित किए बिना अपनी कमजोरियों से ऊपर उठें।

प्रभु ग्लेनारवन, अपने छोटे दल के साथ, जिनमें से भाग और मैरी और रॉबर्ट अनुदान थे, कप्तान अनुदान खोजने के विचार के साथ अज्ञात में पहुंचे। महीनों के लिए, उन्होंने बिना किसी परिणाम के समुद्र और महासागरों को पार किया। ऑस्ट्रेलिया के किनारे तक पहुंचने के लिए, वे अपनी खोज में अच्छे के लिए फंस गए थे, खासकर जब उनके जहाज, डंकन, क्षतिग्रस्त हो गए थे। उन्होंने महसूस किया कि हाइकर्स एक रेगिस्तान द्वीप पर अपनी मार्गदर्शिका द्वारा त्याग दिया गया है।

संयोग से, द्वीप पर उनकी खोज में, उन्हें स्कॉटिश आयरॉन, जहाज के जहाजों में से एक मिलाब्रिटेनपोत, जिसका कप्तान हैरी अनुदान था। लॉर्ड ग्लेनार्वन, जो खोज अभियान के आरंभकर्ता थे, और पूरे चालक दल के नेता भी थे, जानते हैं कि उनकी सड़कों को अवरुद्ध कर दिया गया था और उस पल में उनकी विद्रोह व्यर्थ था, उन्होंने आयन की राय की मांग की, और मांग की मांग की, और मांग कर रहा था उन्हें पूर्वी तट पर प्रांत विक्टोरिया की जंगल के माध्यम से नेतृत्व करने के लिए। आयन ने स्वीकार किया:

- धन्यवाद, मेरे भगवान, जिस ट्रस्ट ने मुझे दिया है, और मैं इसके योग्य होने की उम्मीद करता हूं। मैं इस देश को थोड़ा जानता हूं, और मैं आपके लिए सहायक होगा।

नेतृत्व: क्या आप जिस परिस्थितियों को मार्गदर्शन करने वाली भूमिका को धीरे-धीरे पहुंचाकर पार करते हैं और मूल रूप से संशोधित करते हैं, जो अदृश्य बिंदु की ओर उठाए गए दृश्य द्वारा खोज की गई छवि के साथ क्या होता है?

जब संगीत बदलता है, तो नृत्य भी बदलता है। उन नायकों की नियति से अधिक ईर्ष्यापूर्ण कुछ भी नहीं है जिन्होंने महान चीजें हासिल की हैं। हालांकि, महत्वपूर्ण व्यक्ति वह है जिसने उन्हें सफलता के लिए नेतृत्व किया था। आयन, जिन्होंने खुद को एक तेज व्यक्तित्व से शुरुआत से लगाया, हैरी अनुदान को बचाने के लिए एकमात्र गारंटी बन गया। उनकी उपस्थिति एक अजेय बल थी। भगवान ग्लेनारवन के नेतृत्व में छोटे चालक दल की शारीरिक और नैतिक ऊर्जा, इसकी अधिकतम तीव्रता तक पहुंच गई है, अगर उनके उद्धारकर्ता प्रकट नहीं हुए हैं - उन्हें अपने लक्ष्यों की भविष्य की पूर्ति की कल्पना की गई है, इस प्रकार उनकी आत्माओं में आशा की उम्मीद है।

नेता को मुख्य चुनौती में निराशाजनक परिणाम शामिल थे। ऑस्ट्रेलिया के तट पर, लॉर्ड ग्लेनारवन, जिसकी यात्रा के हर पल के आधार पर पूरे दल को मार्गदर्शन करने का ज्ञान, उस पल तक पहुंच गया था जब उसके पास कोई शक्ति नहीं थी। यह वह क्षण था जब, पहली बार, उनकी सेना ने उसे छोड़ दिया था, और उसके पास अब आत्मविश्वास नहीं था। पहली बार चालक दल ने अपने डर साझा किया। क्योंकि उनकेडंकनजहाज क्षतिग्रस्त हो गया था, और उनके पास ऑस्ट्रेलियाई भूमि पर भरोसा करने के लिए कोई नक्शा नहीं था। इसके अलावा, वे कप्तान अनुदान खोजने के लिए अपनी खोज में बिल्कुल उन्नत नहीं हुए थे।

एक अदृश्य बिंदु उन दूरी की सराहना का परीक्षण है जो आप एक सटीक लक्ष्य के बिना यात्रा करते हैं, उन चुनौतियों की पृष्ठभूमि के खिलाफ जो आपकी क्षमताओं की सीमाओं का परीक्षण करने वाली कुछ स्थितियों की सीमाओं का परीक्षण करते हैं, जिनसे आप बच नहीं सकते हैं। नेतृत्व में, इस बात का अनुवाद निम्नलिखित वाक्यांश के माध्यम से किया जा सकता है: मनुष्य अब खुद से संबंधित नहीं है, लेकिन घटनाओं के लिए वह खुद को दोषी नहीं मानता है।

नेतृत्व: क्या आप वास्तविकता के चरणों में आत्मनिर्भर होने की प्रवृत्ति की योजना की सदस्यता लेते हैं जो आप अन्वेषण करते हैं?

वास्तविकता के चरणों में आत्मनिर्भर होने की प्रवृत्ति की योजना का हिस्सा बनने के लिए, जिसका अर्थ है एक नेता के रूप में अपनी अस्थायी स्थिति से अवगत होना और किसी अन्य मजबूत पद में खुद को स्थापित करने की कोशिश करना, जिसमें एक निश्चित समझ शामिल है तुम्हारा खुद का। घटनाओं के गतिशील में भूमिका निभाते हुए भूमिका पर एक उद्देश्य परिप्रेक्ष्य विकसित करने से पहले एक बड़ी परियोजना में अपनी भागीदारी की सीमाओं को जानने का प्रयास करें।

विज्ञान खुद को नेता के रूप में प्रस्तुत करने के लिए, विज्ञान के साथ-साथ तथ्यों का आकलन करने, न्याय करने और विश्लेषण करने के लिए अपने आप को "प्राइमोरियल प्रभाव" से दूरी पर रखने के लिए, सबसे अमूल्य सबक प्राप्त कर सकते हैं जिसे आप लंबे समय तक निगरानी से सीख सकते हैं विपत्तियों की श्रृंखला।

कोई ऐसा व्यक्ति जो स्थायी रूप से खुद को नवीनीकृत करता है, वह आगे बढ़ता है और अंतरिक्ष-अस्थायी अनुभव पर अपने विशेषाधिकारों को बढ़ाता है, जिसके अनुसार सिद्धांत के कारण कोर के कारण "बाहर से एक नज़र आपको एक बेहतर परिप्रेक्ष्य दे सकती है, जबकि सीमाओं के अंदर से एक नज़र आपकी अभ्यर्थी को बढ़ाती है"।"

यदि नेतृत्व के कनेक्शन एक साथ गायब होने के लिए विशेषाधिकार के साथ गायब हो जाते हैं जो आप प्रयोग करते हैं, तो आप स्वचालित रूप से अपनी आंतरिक आवाज के इनपुट को छोड़ देंगे जो निरंतर फुसफुसाता है: "क्या आप सबकुछ करने की अपनी क्षमता से अवगत हैं?" इस प्रकार नेतृत्व के दृष्टिकोण को गलत समझने के निर्देशों के साथ-साथ "प्रतिबिंब" नामक गहराई की घटना के प्रभाव और प्रसार को निर्धारित करने वाले कारणों को भी गलत समझा जाता है।

बाद में उन्हें भरने के लिए अपने स्वयं के ज्ञान की कमियों की पहचान करने के लिए, यह आपको रवैया लेने और कड़वी अंत में जाने के लिए प्रोत्साहित नहीं करेगा। लेकिन यह जागरूकता की एक निश्चित खुराक को जागृत करेगा जो दूसरों के ओपप्रोब्रियम और असंगतता को अलग करेगा।

नेतृत्व: क्या आप एक ही स्थान पर बहुत अधिक रहने की संभावना को ध्यान में रखते हुए, जो आप दृष्टि से चूक गए हैं, उसके संबंध में अपनी स्थिति पर अधिक ध्यान दे सकते हैं?

बुद्धि की एक बूंद। हर नेता के जीवन में ऐसा समय आता है जब सब कुछ गिरता प्रतीत होता है। फिर, ज्ञान ने उसे दूसरे स्थान पर छोड़ने का आग्रह किया जो उससे अधिक उपयोगी होगा।

उस महत्वपूर्ण क्षण में, भगवान ग्लेनारवान के ज्ञान का परीक्षण किया गया था, न कि उसकी हिम्मत या पहल की भावना। आयन की बैठक, उन्होंने अपनी जगह, अग्रणी स्थिति दी, क्योंकि वह अब अपने लक्ष्य तक पहुंचने में सक्षम नहीं था। यह गलत निर्णय होता अगर वे खोज अभियान जारी रखने के लिए जिद्दी थे कि किस तरह से जाना है।

यदि आप अभी भी खड़े हैं तो आप प्रगति नहीं कर सकते। कभी-कभी, आपको नेता की अपनी स्थिति छोड़नी होगी और किसी और के लिए इस कार्य द्वारा प्रदान किए गए अधिकारों को किसी और को स्थानांतरित करना होगा, एक आशावादी भविष्य के लिए आगे बढ़ने और विकसित करने में सक्षम होने के लिए। सभी संभाव्यता गणना सूत्रों ने अपने नेता के रूप में लॉर्ड ग्लेनारवान के साथ क्रू को सफलता का थोड़ा मौका दिया होगा, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह कितना ऑटोडिडैक्ट था। उनका सारा ज्ञान आयन की क्षमता की तुलना में कोई परिणाम नहीं दे सकता है, स्कॉट्समैन, जो क्षेत्र को जानता था, और लगभग निश्चित रूप से जानता था कि कप्तान कहां था।

आप अपनी यात्रा के दौरान क्या खो सकते हैं, घटनाओं को बदलने के लिए मजबूर करने के एक सचेत प्रयास के अभिव्यक्ति के रूप में, हास्यास्पद के क्षेत्र में संदेह और भय का एक सामान्यीकरण है, जब आप अपने गंतव्य पर जो कुछ भी प्राप्त कर सकते हैं उससे भयभीत हो जाते हैं ; यह भी उल्लेख नहीं कर रहे हैं कि आप पुरानी जीवन कहानी के लिए "सभ्यता" में कैसे वापस आ सकते हैं।

यात्रा के कठिनाइयों और खतरों का सामना करने का मतलब यह तय करने के लिए पूरी तरह से निर्भर होना चाहिए कि आपके लिए सबसे अच्छा क्या है, जो आपके लिए अनुसरण करने वाले लोगों की प्रतीक्षा में खड़े होने के बिना सबसे अच्छा है।

तीन भय, तीन खुशियाँ। मेरी राय में, एक नेता तीन चीजों से डरता है: अपने निराशाजनक परिणामों (जिसका अर्थ है उसकी स्थिति से खारिज करने का मतलब है) के कारण प्रभाव की शक्ति खोने के लिए, खुले तौर पर अपनी भावनाओं को व्यक्त करने और दुश्मनों को बनाने के लिए।

लॉर्ड ग्लेनारवान ने सोचने और समझने की उच्च क्षमता में एक बड़ी परिपक्वता दिखाई, स्कॉट्समैन को नेता की अपनी स्थिति छोड़ दी। वह समझ गया कि उसके चालक दल के पास उनके साथ सफल होने का कोई मौका नहीं था। इस प्रकार, वह अपने नेतृत्व के अच्छी तरह से परिभाषित सार को प्रभावित किए बिना अपनी कमजोरियों से ऊपर गुलाब।

आप रुक नहीं सकते हैं, नर्स, व्यर्थ में वादे के साथ लोगों को प्रोत्साहित कर सकते हैं। आप उन्हें उस अफसोस के साथ जीने का नेतृत्व नहीं कर सकते हैं जिसे आप नहीं जानते कि आपको किस दिशा में जाना चाहिए।

फिर भी, यह भगवान ग्लेनार्ववन और उसके चालक दल के लिए एक महान खुशी थी, जो एक खतरनाक मिशन को पूरी तरह से समर्पित कर सकता था, इसे पूरा कर सकता था। ब्याज के किसी भी टकराव के बिना, ऐरॉन के साथ संवाद करने में सक्षम होना उनके लिए एक बड़ी खुशी थी। शर्म की बोझ और उसकी विवेक से बचने के लिए यह एक बड़ी खुशी थी क्योंकि वह अपना लक्ष्य हासिल करने में सक्षम नहीं था।

लीडरशिप एक अज्ञात की ओर यात्रा है जो आपको जिज्ञासा बढ़ाकर कई तरीकों से लुभाता है, लेकिन यह आपको अपनी चेतना में एक भयानक संदेश के साथ छोड़ देता है: "एक बार जब आप मेरे रास्ते पर कदम उठाएंगे, तो आप अब मुझ पर हार नहीं सकते।"

निष्कर्ष:किसी भी व्यक्ति की तरह जो उच्च स्तर के प्रभाव पड़ता है, नेता के पास उनके डर और खुशी हैं जो महत्वपूर्ण परिस्थितियों में दिखाई देती हैं, जब ऐसा लगता है कि उसके पास अब बाधा से बाहर नहीं हैं, या सफलता की स्थितियों में हर किसी का आनंद लेता है। एक सूर्य की तरह जो उगता है और फिर सेट होता है, नेता को यह पता होना चाहिए कि शुरुआती लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बैटन को कब और कैसे पारित किया जाए।

जब पेड़ असली हो जाता है, और विशेष रूप से जब एक और आदमी आपके द्वारा उत्पन्न होता है, तो आपको स्वीकार करना होगा और उसे अपना स्थान देना होगा, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना दर्दनाक होगा। खुश रहें कि अभी भी कोई भी आपके द्वारा शुरू किए गए कार्य को पूरा करने में सक्षम है।

* ध्यान दें:जूल्स वर्ने -कप्तान अनुदान के बच्चे, हेर्रा पब्लिशिंग हाउस, 2003।