Abre la puerta que da acceso permanente al respeto y la estima de la gente, sin traicionar sus principios rectores de la dirección.

- Hank, vamos a ser millonarios ! , dijo en una voz a los trabajadores que estaban cerca de la sonda de aceite. Vamos, Hank tiene que darnos el derecho de tomar nuestras propias decisiones.

Conocer la situación en la que había, horas de valor como los días, y que no puede quedarse decisiones por las largas discusiones e interminables, Hank Anderson, la perforación capataz, el equipo responsable, les contestó en un tono definido:

- Toma tus cosas y prepárate para partir de una media hora. Ese volcán podría entrar en erupción en cualquier momento. Es demasiado peligroso permanecer aquí, con o sin aceite.

Lanzándole miradas llenas de profundo desprecio, los trabajadores pidieron el derecho a decidir por sí mismos, citando razones de peso para permanecer allí y seguir trabajando.

Cuando se pone a prueba su lealtad a sus principios

Has visto la película "El día del fin (1980)"? Te acuerdas de lo que Hank ha hecho en esta situación? Él aceptó. Exactamente. Estuvo de acuerdo y les dio el derecho a decidir sobre la continuación de su trabajo, independientemente de sus opiniones. Él permitió a sí mismo a violar sus principios por los cuales un líder guía todas sus decisiones y acciones, y permitió a abdicar del modelo sólido de liderazgo que ha adoptado hasta ahora. En lugar de tomar ventaja de la autoridad que tenía, y tomar medidas para frenar cualquier atisbo de resistencia por parte de miembros de su equipo, Hank ha apoyado indirectamente a su intención de aceptar llevar a cabo aún más su actividad.

Cuál fue el resultado de la decisión de Hank? Todos los trabajadores han muerto después de la erupción del volcán.

Yo diría que con decepción que Hank era indirectamente responsable de su muerte. Desde hace casi olvidar que, haciendo caso omiso de esta manera su papel de liderazgo. Cuando usted tiene una responsabilidad, y no lo asumen, cuando se depende de que el destino de algunas personas, y no tomar las mejores decisiones en su favor, entonces seguramente usted es el único responsable de lo que sucede. Su amplia gama de creencias y deseos no justifican su desviación de las obligaciones que se derivan a usted por la naturaleza de su función. Traicionando sus propios principios de los deseos humanos no tiene excusa.

Que a su vez, las armas que le hacen un verdadero líder?

Deja que la gente a hacer lo que quieran? Que dejar que ellos decidan por ti?

Cuándo usted tiene que aceptar sus condiciones? Y cuando hay que aceptar sus condiciones?

Una vez que usted renuncia a la voluntad de los miembros de su equipo, una vez que expresar sus sentimientos ante la razón, una vez que se acepta sin reservas a sus necesidades y peticiones - desde ese momento no puede ser considerado un líder. Ha perdido su poder de influencia. Para, indirectamente, a reconocer su incapacidad para imponerte en frente de ellos, de forma indirecta que desarmar las armas y capitular.

Usted puede estar seguro de que la gente se inclinará aquí antes de romper todas sus decisiones, no siempre se cumplen y no seguir las instrucciones de usted, nunca le dará la misma obediencia, ya que les han permitido encontrar su punto débil.

Una puerta se puede abrir delante de ti, pero también se puede cerrar detrás de usted. Si acepta la capitulación, la puerta que ofrece acceso permanente a la estima de la gente y el respeto se cerrará, y no siempre podía abrir. Hacer todo lo posible para controlar la resistencia de la gente por enrooting en sus mentes y corazones de sus intenciones indudable para actuar en su favor.

El destino de niebla de alma abandonada indica la señal que anuncia el fin de su carrera, cuando la gente había perdido y sufrido por tu culpa. Que designa el momento más difícil de su vida - cuando su verdadera surgen defectos, cuando sus cualidades de liderazgo son cuestionados, cuando se han desviado de la ruta de la base de liderazgo y cayó al nivel más bajo de confianza, cuando son culpables de la falta de asumir responsabilidades.

Así como un traje bien elegido muestra diferentes cualidades del usuario - por lo que una capacidad muy buena decisión, combinada con una actitud responsable de relieve un carácter fuerte. Como líder, su carácter siempre se pondrá a prueba, y dependiendo de cómo "manejar" el poder de decisión, que sufrirán las consecuencias.