Legen Sie einige gut etablierte Kriterien, auf deren Basis die Entlassungen zu erreichen.

Leider ist niemand entgeht der Probleme. Egal, wie viel sie in Arbeit zu engagieren, in ihrem Persönliche entwicklung, in alles, was sie erreichen wollen, werden die Menschen vor vielen Schwierigkeiten. Insbesondere die Arbeitgeber. In den Zeiten der Krise, die Unternehmensgewinne sinken, was dazu führt zwangsläufig zu geringeren Investitionen und weniger Beschäftigten. Offensichtlich ist der größte Wunsch eines Arbeitgebers an die Arbeitnehmer, vor allem die guten aufrecht zu erhalten.

Auch ja, welche, wenn ein Unternehmen eine beschleunigte Abnahme der Zahl der Kunden und ihre Gewinne verzeichnete beginnen, von Tag zu Tag abnehmen? Erstens kann der Arbeitgeber versuchen, die Lohnkosten, ohne dass die Zahl der Beschäftigten reduzieren. Allerdings, wenn diese Option nicht abdeckt Verluste, und das ist nicht so schnell ein Gleichgewicht erreicht, dann ist er gezwungen, mehrere Beiträge zu demontieren. Das ist ein großes Problem.

Vor ein paar Monaten, feuerte ein Mensch Ressourcen-Manager in eine ausreichend große Unternehmen, mehr als 30% der Beschäftigten, ohne dass eine Kriterien für die Auswahl, die zu der Hypothese führt, dass die entlassenen Mitarbeiter, auch solche, loyal und effizient, nicht gehörten gefunden seinen "Sieger-Zahlen." Als ob er beschloss, indem die Würfel, mit dem Risiko des Verlusts seiner eigenen Arbeit, das Schicksal eines jeden Mitarbeiters.

Vor kurzem fand ich heraus, dass das jeweilige HR-Manager gerade erst aus dem Banken der Fakultät, und nicht über die nötige Erfahrung, um die Position zu füllen. Es wäre leicht, ein Szenario vorstellen, wie er es geschafft, eine derart hohe Funktion als neuer Absolvent ernannt. Aber das ist eine andere Geschichte.

Um die Positionen zu demontieren, muss der Arbeitgeber eine Analyse der Positionen, die redundant (dh, dass zusätzliche oder entbehrlich sind). Der nächste Schritt, die wichtigste, ist es, einige Kriterien, nach denen diese Entlassungen machen basiert. Zum Beispiel: um die Mitarbeiter, die mehr Arbeitsplätze haben oder die nicht der einzige Unterstützer ihrer Familien zu entlassen, und ihnen einige finanzielle Entschädigung.

Und dann, um die Zahl derer, die mehr Sanktionen erhalten, und diejenigen, die schlecht auf professionelle Auswertung, etc. erzielt oder in extremen Fällen, wenn das Unternehmen es vor einer ernsten Krise ist, zu einer kollektiven Entlassung Appell an. Allerdings, wie gesagt, das Wichtigste ist es, bestimmte Kriterien, auf deren Grundlage die Entlassungen machen eingestellt.

Es ist riskant, die Verantwortung als Arbeitgeber zu lay-off oder Feuer Mitarbeiter ohne Festlegung objektiver Kriterien zu übernehmen. Indem mit den Würfeln in dieser Situation bedeutet eine schwache Manager sein, für Sie das "Glück" lassen, um das Schicksal der Mitarbeiter entscheiden, sie werden diejenigen zugrunde liegenden Ihrer Institution oder Firma.

Um zu verhindern, dass solche absurden Entscheidungen, Sie als Leiter der Personalentwicklung muss mit Rechtsvorschriften oder Regeln der Gesellschaft, wo sie nach welchen Kriterien angegebenen entsprechen, werden die Entlassungen, sowie die Entschädigung, die diejenigen, die ohne blieben profitieren würden gemacht werden einen Job.