Rajat vieraiden auringonlaskun mysteereistä

On October 04, 2012, in Basic Leadership, by Neculai Fantanaru

Aseta itsesi muiden eteen pääsemästä pois konkreettisesta todellisuudesta, jonka jaat heidän kanssaan.

Hänen nimensä oli Carson Wells. Hän rakasti työtä, koska se kasvoi hyvää rahaa. Hän rakasti elämäänsä, koska raha oli erittäin hyvä ylläpitää sitä. Hän rakasti omaa tapaa olla, ilman väkivaltaa, vaikka hänellä oli taiteilijan luovaa näkemystä, joka ei ilmenee kuin omien luomustensa rajoissa yhdistettynä henkisen kansalaisten pakolliseen kansalaisasentoon. Ensi silmäyksellä et olisi sanonut, että hän oli Bounty Hunter,keinottelija, a serious device that perfectly answered the purpose for which it was built, a flame that was extinguishing or illuminating according to the pace in which he got the contracts.

Ja yhtäkkiä varjossa oli varauspaikka hänen takanaan. Hikoilu tarttui häntä kuin kärsimys kauhuissaan kuoleman ajatuksesta. Hän tunsi vitsauksen. Mutta oli liian myöhäistä. Jos hän olisi arvannut sen, jos hän olisi tarttunut siihen yhdellä toiseksi aikaisemmin. Yksi, jolla on myrkytetty veri, sielun kauhistunut, jo kiinni hänestä hämähäkin verkossa.

Kuten tumma ritari ilman pelkoa ja ilman syntiä, hän ei voinut poistaa viimeisen kerran puoliksi rikkoutuneita miekka, lyödä tappavaa vastustajaa, vaikka kanto. Hänen oli noudatettava kohtaloa.

Johtajuus: Onko sinulla kekseliäisyys, joka tarvitaan impassein voittamiseksi, joka ei koske teitä, erottelun olosuhteissa "omalla kentällä"?

Kaksi metsästäjää, kaksi taskulamppua, kaksi rajaa erotettu vain hienostuneisuuden hienolla aidoilla: Carson ja Chigurh. Olemme todistamassa paradoksia: toisaalta eräänlainen sisäinen tuki, joka kuuluu uskosta, oikeasta vanhurskaudesta, joka täydentää sen päinvastoin, reaktiovoima, joka tulee ulkopuolelta epäinhimillisestä olemuksesta.

Ikään kuin he olivat yhtäkkiä haiseet tämän synkkä rajan jälkeä, salaperäinen auringonlasku, joka tapaamattomia, jotka kohtaavat kyllä, Carson keräsi kaikki hänen rohkeutensa ja tekee viimeisen yrityksen pelastaa elämänsä:

- Sinun ei tarvitse tehdä sitä, Chigurh. Olen vain yksinkertainen spekulaattori. Maksan sinulle. Annan sinulle kaikki rahat, ja menemme erillisistä tavoistamme ...

Mutta kylmäverinen olento ei voi vakuuttaa liian helposti.

- Tiedätkö mitä tapahtuu nyt, Carson, eikö? Sinun pitäisi tunnustaa tilanne. Se olisi sinun arvoinen teistä, Chigurh sanoi aseella osoitti häntä ... anna minun kysyä teiltä jotain, Carson. Jos sääntö, jota seurasit sinut tänne, niin se oli hyvä? *

Johtajuus: Oletko laiminlyödä tilanne, joka merkitsee olemassaoloa, kun ajattelet luontaisia ​​piirteitä?

Tentti omien mahdollisuuksien selviytymismahdollisuuksista on annettu, kun joku tulee oman filosofian "kenttään" ja siihen liittyy sinut siinä tapauksessa, että se ei välttämättä koske sinua niin paljon kuin se vaaraa. Jos haluat erottaa itsesi omasta kentästäsi, tarkoittaa jonkun toisen maailmankaikkeutta, olla toisen ihmisen palveluksessa, jotta se on tärkeä, mikä määrittelee hänet suhteessa maailmaan.

Mies, järkevä oleminen, toimii ajatuksensa, koulutuksensa ja hänen käsitteidensä mukaisesti. Toimenpide perustuu johonkin logiikkaan, ja se määräytyy järkevään ajatteluun / tai ei, joka voi tuottaa hyödyllisen voiman tai voimaa, joka toimii omalla vahingollaan.

Kaikki ihmiset, jotka osallistuvat muutokseen ainutlaatuisilla kokemuksilla, ovat enemmän tai vähemmän loukussa kiinnostuksen kohteessa ja vastuulla ajattelemalla, että he "saavat" teiltä, ​​että he ottavat ja asettavat vuorostaan ​​muille.

Koska olet johtamisen kautta, hävitä tämä sisäinen vahvuus, joustava kategorisesta kyvystä muuttaa asioita, liekki, joka on enkindled for kaikille, jonka intensiteetti heijastaa sitä, jota olet todellisuudessa.

Luontaisia ​​ominaisuuksia, kuten päättäväisyyttä, luovuutta ja joustavuutta, esitetään tilanteiden merkitys, jotka merkitsevät olemassaolosi. Ne ovat vertailevia vertailuarvoja, jotka ovat aina voittaneet ja arvostelivat muita.

Tätä voimaa on kuitenkin moninkertaistettu tai vähentynyt sen vastakohtaisella, eräänlainen reaktiovoima, joka on peräisin ulkopuolelta muista syistä muista syistä, toisesta "vakioista" "" pyrkivät asettamaan voimakkaalta erikseen Yrität julistaa omia sääntöjään, omaa ajattelutapaa ja toimia.

Aivan kuten se on aallon luonteessa haluavat päästä itselleen, samalla tavoin se on vastustavan voima haluamaan voimansa, tunkeutua kaikkiin, jotta hän kuuli ja kuunteli kuten ylivoimainen olento Jotenkin valvoo kaikkien muiden valintoja.

Ymmärtäminen, mitä kokemustasi voidaan myöntää hyväksymällä joku tuntemattomassa tilanteessa, onko suorat seuraukset ovat merkittäviä elämäsi aikana.

Menestyksen ja johtamisen epäonnistumisen rajalla on vastakkaista voimaa, joka voi muuttaa kykyäsi pysyä uskollisena liittyvien arvojen periaatteisiin, jotka olet liittynyt.

Annatko muille mahdollisuuden arvostaa todellista arvoa? Mikä hinta, jonka maksat, jotta voit pysyä elämässä muiden kiinnostuksena? Tuntuuko tuntuu hukkua avuttomuuden tunteen vuoksi johtuen oman huippuosaamisen piirin ulkopuolelta tulevan reaktion voiman vuoksi? Oletetaankö riski tulkita väärin todellisuuttaan? Oletteko vedottaneet todellisuutta, tietämättä mitä odottaa?

Rajat vieraiden auringonlaskun mysteereistäUudelleen keskittyminen seurauksena uuden todellisuuden selvittämisen, toisen ajattelun tapaan, joka vastustaa pyrkimyksiäsi.

Yritetään muodostaa yhteyden niille ihmisille, jotka eivät voi sietää hyvin ajatusta tasa-arvosta, eräistä periaatteista ja arvoista, jotka tulevat jälkikäteen moraaliset standardit ja laadukkaat, yrittävät yhdenmukaistaa heidän henkisesti ja emotionaalisesti ystävyyden ja henkisesti Yhteistyö, on suurimman osan ajasta, jotka vastaavat epäonnistumista.

Johtajuudessa on kyse muiden vapaus tuomita sinua verrattuna niihin ja luokitella siten, että oikeus / epäoikeudenmukaisuus toteutetaan laaja näkemys ja heijastus heidän hyvinvointiinsa.

Toisin sanoen sen sijaan, että upea kokousprosessi kahden vastakkaisen voiman välillä, joilla on erilaiset johdanmukaiset johtajuusalueet, on järkevämpää asettaa etusija uskollisuuden ja solidaarisuuden kriteereihin. Hyvä johtaja ei riipu vain sinusta, vaan myös muiden kyvystä lukea sinut, rajoittaa itseäsi antamalla uusi merkitys visiollesi ja periaatteillesi.

Yritätkö muodostaa yhteyden sellaisten ihmisten todellisuuteen, jotka eivät voi sietää hyvin tasa-arvoa, joitain yhteisiä periaatteita ja arvoja? Miten? Tiedätkö mitä odottaa?

Löydä vastaus tähän kysymykseen ennen itseäsi uudelleen: "Jos filosofia, jota seuraat elämässä, johtaa sinut umpikujaan, mikä oli hyvä?"

Päätelmä:Ole aina yksi askel eteenpäin toisia. Kehitä kykysi ennustaa, ihmisen syyn rajoissa tulevaisuudessa, joka voi tuoda sen, hyvä tai huono. Ole valppaana ja anna korva väkijoukon äänelle, ja erityisesti vihollisesi - koska vain tällä tavoin voit torjua, että lannistuva voima seisoo jokaisen johtajan varjossa.

Aseta itsesi muiden eteen pääsemästä pois konkreettisesta todellisuudesta, jonka jaat heidän kanssaan.