Границы отчужденного от тайн заката

Проявите себя перед другими, не уходя от конкретной реальности, которую вы с ними разделяете.

Его звали Карсон Уэллс. Он любил свою работу, потому что она приносила хорошие деньги. Он любил свою жизнь, потому что деньги очень хорошо помогали ее поддерживать. Он любил свой образ жизни, без насилия, хотя и наделенный творческим видением художника, проявляющимся не иначе как в пределах собственных творений, в сочетании с принудительной гражданской позицией интеллигента. На первый взгляд и не скажешь, что это охотник за головами, спекулянт, серьезное устройство, прекрасно отвечающее той цели, для которой оно было построено, пламя, гасящее или освещающее в зависимости от темп, с которым он получал контракты.

И вдруг позади него появились смертоносные шаги тени. Потливость охватила его, как страдание от мысли о смерти. Он почувствовал бедствие. Но было слишком поздно. Э-э, если бы он догадался, если бы схватил его на секунду раньше. Тот, с отравленной кровью, с озлобленной душой, уже поймал его в паутину.

Как темный рыцарь без страха и без греха, он не смог в последний раз снять полусломанный меч, чтобы поразить противника смертельно, даже обрубком. Ему пришлось подчиниться судьбе.

Лидерство: Хватит ли вам изобретательности, чтобы выйти из тупика, возникшего из-за дела, которое вас не касается, в условиях отделения от фактора под названием «Собственное поле»?

Два охотника, два факела, две границы, разделенные лишь тонкой оградой благочестия: Карсон и Чигур. Мы являемся свидетелями парадокса: с одной стороны, некая внутренняя сила поддержки, исходящая из веры, из определенного чувства правоты, дополняемая своей противоположностью, силой реакции, идущей извне, от нечеловеческого существа.

Словно вдруг почуяв след той зловещей границы, таинственного заката, который безжалостно встречает каждого умирающего, Карсон собрал все свое мужество и делает последнюю попытку спасти свою жизнь:

- Тебе не обязательно этого делать, Чигур. Я простой спекулянт. Я заплачу тебе. Я отдаю тебе все деньги, и мы расходимся...

Но хладнокровное существо не так-то легко убедить.

- Ты знаешь, что сейчас произойдет, Карсон, да? Вы должны признать свою ситуацию. «Это было бы достойно тебя», — сказал Чигур, направив на него пистолет… «Позволь мне кое-что спросить, Карсон». Если правило, которому вы следовали, привело вас сюда, что в этом хорошего? *

Лидерство: Пренебрегаете ли вы важностью ситуации, которая отмечает ваше существование, когда вы думаете с точки зрения присущих качеств?

Проверка ваших собственных возможностей справиться с ситуацией проводится, когда кто-то выходит на «поле». вашей собственной философии и вовлекает вас в дело, которое касается не столько вас, сколько опасности. Отделить себя от своего поля — значит стать чужой вселенной, быть на службе у другого человека, быть важным через то, что определяет его по отношению к миру.

Человек, существо разумное, действует в соответствии со своим мышлением, образованием и выработанными с течением времени концепциями. Действие основано на некоторой логике и определяется рациональным мышлением/или нет, которое может порождать благотворную силу или силу, которая будет действовать себе во вред.

Все люди, которые способствуют вашей трансформации посредством уникального опыта, в той или иной степени оказываются в ловушке вашей сферы интересов и ответственности из-за мышления, которое они «получают». от вас, которые они перенимают и навязывают, в свою очередь, другим.

Потому что вы через лидерство распоряжаетесь той внутренней силой, проистекающей из категорического чувства способности что-то изменить, пламенем, которое зажигается для всех, интенсивность которого отражает то, кем вы являетесь на самом деле.

Такие присущие вам черты, как решительность, креативность и гибкость, определяются важностью ситуаций, которые отмечают ваше существование. Это сравнительные ориентиры, которые всегда выигрывают и оценивают другие.

Однако эта сила всегда усиливается или ослабляется своей противоположностью, своего рода силой реакции, идущей извне, от других людей, от других причин, от других «констант «быть»»; стремящиеся силой навязать границу, которая вас разделяет, пытающиеся проповедовать свои правила, свой образ мышления и действий.

Подобно тому, как природе волны свойственно желание преодолеть саму себя, точно так же и природе противодействующей силы свойственно желание преодолеть вашу силу, проникнуть во всё, заставить себя быть услышанным и выслушанным, как высшая сила. существо, которое каким-то образом контролирует выбор всех остальных вокруг.

Понимание того, что вы испытываете, может быть достигнуто путем принятия взаимодействия с кем-то в неизвестной ситуации, независимо от того, значимы ли прямые последствия для вашей жизни.

На границе между успехом и неудачей в лидерстве лежит противоположная сила, которая может изменить вашу способность оставаться верным принципам той шкалы ценностей, к которой вы присоединились.

Даете ли вы другим возможность оценить вашу истинную ценность? Какую цену вы платите, чтобы сохранить интерес других? Вас охватывает чувство беспомощности из-за силы реакции, исходящей из-за пределов вашего круга мастерства? Предполагаете ли вы риск быть неверно истолкованной их реальностью? Вы выступаете за реальность, не зная, чего ожидать?

Границы отчужденных от тайн заката выдвигают на первый план последствия открытия новой реальности, другого образа мышления, противоречащего вашим стремлениям.

Пытаясь соединиться с реальностью тех людей, которые не могут хорошо переносить идею равенства, некоторых принципов и ценностей, которые впоследствии станут моральными стандартами и качеством, пытаясь гармонизироваться с ними умственно и эмоционально через отношение дружбы и сотрудничество в большинстве случаев эквивалентно неудаче.

В лидерстве все дело в свободе других судить вас по сравнению с ними и, следовательно, классифицировать вас, справедливость / несправедливость достигается посредством широкого видения и размышлений об их благополучии.

Другими словами, вместо зрелищного процесса встречи двух противоборствующих сил с разными взглядами при формировании стабильной зоны лидерства более разумно отдать приоритет критериям лояльности и солидарности. Быть хорошим лидером зависит не только от вас, но и от способности других читать вас, ограничивать себя, придавая новый смысл вашему видению и принципам.

Вы пытаетесь приобщиться к реальности людей, которые не очень хорошо переносят идею равенства, каких-то общих принципов и ценностей? Как? Знаете ли вы, чего ожидать?

Прежде чем изобретать себя заново, найдите ответ на этот вопрос: "Если философия, которой вы следуете в жизни, заведет вас в тупик, то для чего она нужна?"

Вывод: Всегда будьте на шаг впереди других. Развивайте свою способность предсказывать, в пределах человеческого разума, будущее со всем, что может с ним повлечь, хорошее или плохое. Будьте бдительны и прислушивайтесь к голосу толпы, и особенно ваших врагов – ведь только так вы сможете противодействовать той обескураживающей силе, стоящей в тени каждого лидера.

Навязывайте себя другим, не уходя от конкретной реальности, которую вы с ними разделяете.