Autiotut ymmärryssaaret

On August 12, 2013, in Leadership Journal, by Neculai Fantanaru

Varmista johdon kehityksen kohti uusia horisontteja ohjaamaan voimaa ymmärtämään tiedettä äärimmäisyyksiin, jotka ulottuvat yksimielisesti hyväksyttyjen normaalien rajojen ulkopuolelle.

Tulin monta saarta, yksi Jules Vernen sankareista, jotka tunnustivat hämärän käden, suuren tai pienen, enemmistön tuskin jutting pois vedestä ja niin alhaiselta, joskus pienin vuorovesi riitti kattamaan ne täysin kattamaan ne.

The islands represented the symbol of a diversity of landmarks, well established on the map of my visions and ideals, between the checkpoints of complete knowledge, above any understanding. Nämä kosketuspinnat, iso ja pieni verrattuna itselleni, indikaattorit pysähtyneisyydestä syvissä tiettyihin idealistisiin kokemuksiin ilmaisi yhteyden erilaisten prosessien välillä, jotka pitivät vakiota, esitteli suurimman vakauden outojen aiheuttamien häiritsevien tekijöiden kohdalla ajatuksia.

Ajatukset, jotka näyttivät toistuvan loputtomasti todellisessa visuaalisessa lehdessä pitkiä aikoja. Ajatukset, jotka nousivat minua tavallisen yläpuolelle ja esitteli minut projektioalueisiin, jotka vaihtoivat yleisesti hyväksyttyjä käsityksiä tilaa ja aikaa.

Olemuksen henkinen alue on käyttää vähemmän tunnettu saarta. Etsin merkkiä, jota tukevat ääretön lukuisia enemmän tai vähemmän suhteellisia totuuksia, jotka olisivat voineet päättää vastausten ja kysymyksiin liittyvän yhteyden. Mutta hämmästyneet vedet olin uiminen tuolloin, ehkä tärkein elämäni kokemus, ei voitu peittää mihinkään kuin korkeimpia psyykejä tieteen suhteen.

Johtajuus: Onko elämäsi merkitys merkitys horisontin saamiseksi uuden itsestään tietoisuuden hankkimisesta ja kokemuksesta, joka hoitaa tietämystä kohti näkemyksiä muistosi kanssa?

Käytännöllisesti katsoen kaikki älylliset voimani, äärimmäisissä tehokkuusolosuhteissa, hioitiin tai muuttui inaktiiviseksi muutaman käytön syklin jälkeen, samoin kuin kemiallinen reaktio, joka lahjoitti energiaa, joka määrittää kuljetusprosesseja anti-entropologisessa merkityksessä. Minun ajatusjärjestelmäni lopetti ihanteellisen käyttäytymisen. The islands seemed to expand towards the edges which exceeded my acceptation dimensions, creating the effect of chain negative reaction.

Olin seisomassa ryndiscoveren edessä olemukseni, koska en ole koskaan nähnyt sitä aiemmin. En olisi voinut huomaa, että radikaalit innovaatiot, joita synnytti, erityisesti mainitsin, tuotti tiettyä vääristymiä absurdin ja kaoottisten ideoiden yhdistelmien analysoinnissa tai tulkinnassa. Minun piti sijoittaa matkustuskohteiden kaaoksen kautta kohti uusia kohteita, etsimään rehellistä selkeyttä. Missä minä olin suhteessa itselleni?

Saarten oli häirinnyt totuuden pyrkimystä, johon sisältyi tulkinta. Ja tämä osallistui vain yhteen asiaan: lopettaa elämäni mielivaltainen luonne suhteessa ajatusrakenteen ymmärtämiseen. Minun piti löytää logiikka kaikessa, mitä tein, riippumatta siitä, kuinka piilotettu se oli. Ja sujuvasti mielessäni, ajatukseni ja ajatukseni. Muussa tapauksessa tilanne olisi tullut sietämätöntä.

Muistoni liittyy edelleen näihin saariin, jotka muokkaavat käsitykseni siitä, mikä on tärkeää oppia uutta itsestäni eri todellisuuden edessä, joka on ulkopuolella, mitä mielestäni voi tunnistaa ensi silmäyksellä. Tiede, jonka tunnen ymmärtämään, eksistentiaalisen määrittämisen, joka on edelleen yhteydessä kirjallisen elämän tulkintoihin, voidaan saada lähestymällä ajatus, joka yhdistää koko maailman minulle.

Johtajuus: Pysäytätkö sijoittamattoman linnoituksen portit tai tarjoavat edelleen uusia tulkintoja elämäsi kokemuksista maamerkeille, jotka on sijoitettu vähemmän saatavilla oleville alueille?

Ovatko ajatukset nostavat sinua suuremmaksi kuin tavallinen? Oletko etsimässä merkkiä, jota tukee ääretön lukuisia enemmän tai vähemmän suhteellisia totuuksia? Voisiko hämärävesille, missä kylvit katetaan mihinkään muuhun, mutta korkeimmat pitoiset psyyken tieteen suhteen?

Tieteen ja elämän suhteen ne tarkoituksena oli korvata todellinen johtajuus. Mutta perinteisten kuvioiden ulkopuolella olevan ajattelun tuotteena, joka saavuttaa visionäärisen käsitteen tekemisen johtamisen ja tietämyksen ennalta arvaamattomien tulosten kehityksestä itsesi yhteydessä.

Pysähdyttää linnoituksen portteja, mutta yksi valtava merkitys, keinot ristiriidassa verisimilarin kanssa, välitöntä, havaittavissa todellisuutta määrittämällä erittäin alhainen todennäköisyys turvata uusi itsekuva.

Jos eniten heikko perspektiivi uudistuminen, joka voi parantaa mahdollisuuksia kasvattaa voittoa voit päästä "esteettömyydestäsi", asetat tien kohti huippuosaamista taaksepäin. Maamerkit, jotka ovat vakiintuneita visioiden kartalla ja ihanteellisella toimilla, ja se ulottuu vähitellen rajaan, jossa ne voisivat tulla hallitsemattomaksi.

Ja sitten johtajuus antaa tai rekisteröi jonkin verran vakautta epäasianmukaisen tarjonnan häiritsevien tekijöiden kanssa lähestymistavoilla, jotka eivät tuoduille tuloksia.

Johtajuus: Voitko pidentää tulkintoja, joita annat todellisuudelle, kun olet tietoinen itseoperaatiosta ja oikeus olemassa, kuten olet ennen tuntematon horisontti?

Tuntemattoman horisontti on saari, jota et ole syventynyt, mutta ansaitsee kaiken huomionne, luultavasti sijaitsevat sen sivun läheisyydessä totuuksia asioiden ja ilmiöiden olennaisesta luonteesta. Tämä tarkoittaa, että pystyvät pääsemään eroon yhteiskunnan konformistilta ja työn ylittämään ennakkoluuloja.

Kaksi välivoitoa epävarmoilla näkökulmilla voi johtaa operatiivisen järjestelmän konfigurointimuutokseen tai mitätöimiseen. Ensimmäinen, saavuttaen ajatuksen ja tietämyksen vetovoimaa ja yhdistämistä, kopensiota kohti ylivoimaisia ​​tapoja ymmärtää johtajuutta paremmalla maamerkkeihin omien visioiden kartalla ja ihanteilla. Toinen, luodaan sillan täydellisen tietämyksen ohjauspisteiden välillä, toisin kuin vastakkaisella voimalla mahdollisuuden itseään väittää.

Nämä kaksi siirtoa voivat lukita tai avata pääsypolut kohti tieteen vastaisia ​​linnoitusportteja, joilla on aina paikka johtajuuden yläosassa. Portit avautuvat ja parantavat innovatiivisia kapasiteetteja, jotka häiritsevät korkeutta ja täydellisyyttä, mikä vääristää sinusta, mitä tiedät sinusta ja joka ei voi aina kohdistaa avoimuuden muutokseen.

Aivan kuten hyvä keskustelu merkitsee tasapainoa kuuntelemisen ja puhumisen välillä, joten evolutionaarisen prosessin välinen yhteys ja käsitykset itsestäsi uusien lähestymistapojen ja idean muunnoksen koko tuotannon on pysyttävä vakiona. Muussa tapauksessa henkistä voimaa, jolla on maksimaalinen tehokkuus, hiotaan tai tulee inaktiiviseksi muutamien käytön syklien jälkeen.

Näitä todellisuuksia koskevat yksimielisesti hyväksyttyjä rajoituksia, joita voidaan nähdä ja ei voi korvata epätodellisuuden näkökohtia.

Johtamisen kehityksen varmistaminen uusiin horisontteihin tarkoittaa rikastuttaa itseäsi elämäsi ja oppimiskokemustenne uusien tulkintojen avulla, suodatetaan ymmärtämään todellisuutta, jota muut eivät osaa hyödyntää ja ottaa se, mikä on arvokasta.

Autiotut ymmärryssaaretovat ne alueet, jotka eivät ole riittävän tiedossa ja tutkineet, joiden etsintä estävät tai rajoittavat nykyisen tietämyksen. Pysyvyys näillä alueilla johtaa pysähtyneisyyteen johtajuudessa ja lopulta edistää alun perin ehdotettua terminuspistettä. Ja lopulta johtajuuden dekadon.