Trouver des similitudes entre votre désir d'amélioration personnelle et le raisonnement de ceux qui sont supérieurs à vous, afin d'être en mesure d'établir une véritable connexion avec le primordial.

La sensibilité d'Eisenstein, poussée essentiellement par des lectures massives, a largement ouvert les vannes de la fantaisie. Si son éducation polytechnique inculquait son esprit d'analyse scientifique, maintenant, en contact avec Meyerhold, on cultivait exactement cette bivalence. Le jeune Eisenstein avait la chance singulière de rencontrer précisément le professeur dont il avait besoin.

Il a senti dès le début qu'il était face à une couture d'or. Il voulait l'exploiter. Après quelques leçons, il s'avoue ennuyé de dessiner sans cesse des carrés et des cercles. À la fin d'une classe, il a demandé à Meyerhold de rester, parce qu'il avait quelques questions pour lui. Eisenstein avait l'intention de provoquer son professeur dans le sens de certaines confessions concernant le processus créatif de ses spectacles. Et, il a réussi.

Meyerhold, remué, commença à raconter ses spectacles passés et ses plans de réalisateurs pendant ses cours. A partir de ces souvenirs, Eisenstein a compris ce que la direction signifiait pour la toute première fois. *

Leadership: Suivez-vous le chemin d'un raisonnement qui ne peut pas réduire sa dimension individualiste?

L'émetteur est un dispositif qui contient une batterie électrique régulièrement renouvelée via un commutateur spécial. Nous considérons cette réflexion aussi sur le fait que nous pouvons maintenant aborder le leadership à juste titre, même les exagérations ou les erreurs commises par une certaine proportion de l'évaluation du potentiel de développement de l'homme, en pleine controverse sur les «biens» destinés à une utilisation efficace de l'influence, De façon responsable, de façon responsable.

Les atouts ne sont qu'une forme de motivation, avec un avantage pour les deux parties, le leader et son partisan. Une combinaison unique entre la valeur générée par un explicateur solide de la connaissance et la valeur permise par un partisan de la connaissance qui essaie de vivre à leur supériorité enthousiaste.

Ils peuvent être considérés comme une option disponible dans n'importe quel intervalle de la période «féconde» de la prise en charge d'une nouvelle identité, qui a d'abord une valeur intrinsèque positive, en ce que vous choisissez de ne pas suivre le chemin d'un raisonnement qui ne peut pas réduire sa taille individualiste . Mais aussi une valeur extrinsèque positive, soutenue par des idées, des visions et des philosophies pertinentes à un développement professionnel global, en restaurant le contact avec le primordial.

Le primordial signifie une renaissance dans la pensée, cet appel spécial pour répondre à certaines exigences de performance et de compétence dont vous avez désespérément besoin afin d'éliminer de vous les «défauts de qualité» qui vous empêchent de rester à un niveau inférieur d'évolution.

Vous devez toujours garder cela à l'esprit. À savoir. Une lenteur ou la fin de traitement des éléments définissant le contenu et la forme, de l'ordre quantitatif et qualitatif de la personnalité, en raison d'une coordination non prise en charge de manipulation compétente des matériaux d'entrée pour l'achèvement de la base de la gestion des connaissances, de bonne foi, des deux côtés , Peut devenir une corvée plutôt qu'une partie intégrante du développement.

L'homme qui étincelle la lumière en vous, en tant que propriétaire d'une connaissance particulière, a le pouvoir de briser le mur de votre propre limitation, en vous retirant des zones glacées de la pensée abstraite qui ne peut être confortable si vous vous concentrez davantage sur les approches alternatives , Sur la collecte de ressources externes, comme un fonds unique de connaissances supérieures.

* Note - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.