Le seul vaincu dans la bataille des esprits

On November 18, 2013, in Leadership FX-Intensive, by Neculai Fantanaru

Préparez-vous à une nouvelle façon d'être, sans vous consumer en vain pour des choses qui ne sont pas liées à vous.

L'habitude d'être informé de tout suit instinctivement Dr. Frederick Chilton, le laissant tenté par le champ inexploré de la science. Il entre dans le dur procès d'un exil auto-imposé, mais excitant à cause du caractère clé qu'il a choisi pour l'étude.

Et cette expression de l'exil intérieur, drôle, presque stable en soi, résonne contre une énorme augmentation intuitive et progressive du dosage scientifique. Parce que les conséquences de son attention inlassable sur les étapes d'Hannibal Lecter, projetées à travers la perspective étrange d'un filtre de raisonnement sévère, ont toujours eu d'autres significations.

Que ce soit gratuit éclairé par de nouveaux paramètres de description humaine. Qu'il bénéficie de l'accélération du processus de la connaissance en absorbant de nouveaux aspects qui viennent compléter l'étude entreprise, Chilton fait face au même problème. Il ne parvient tout simplement pas à définir l'homme se cachant derrière une réalité aussi complexe qu'il est rebelle contre certaines restrictions intangibles.

Si nous prenons ce scientificus plein de dilemmes et d'hypothèses de recherche abstraites, par comparaison à son contraire, à Hannibal Lecter, avec cet intellect caché derrière des masques scintillants, nous détecterons une incongruence extraordinaire. Une différence de température entre les états lucides, entre deux humeurs, entre un état mobilisateur d'énergie et un état d'économie d'énergie.

Chilton essaie de découvrir toutes les vérités, jusqu'à la vérité suprême, si cela pouvait même être possible. Alors qu'Annibal, ayant acquis toutes les connaissances sur le facteur humain, reste passif dans le jeu de la retenue d'information.

La route abrupte sur la terre fertile de la connaissance

La perte au niveau de la compréhension du phénomène «Hannibal» est d'autant plus intense que cette source lumineuse est plus éloignée de la zone d'exposition. Plus la fréquence de résonance émise est petite, plus la surface de résonance de transfert informationnelle est petite.

Parce que la capacité de Hannibal à rejeter toute tentative de pénétrer son territoire fonctionnel dépend du nombre de couches isolantes, de la perméabilité aux tendances non conventionnelles utilisées par le docteur Chilton pour extraire le matériau de pensée, la substance vivifiante.

Restless, le Dr Frederick Chilton pratique, comme un sport, quelque chose qui lui est interdit comme profession - l'espionnage, surtout quand il n'a pas accès à l'esprit de l'homme. En tant qu'esprit pris entre les dilemmes, en tant que prisonnier d'une substance qu'il est incapable de transcender, il a essayé d'utiliser les yeux d'autrui pour regarder par le trou de la serrure, participer avec les oreilles de quelqu'un à tout ce que Hannibal crée verbalement dans sa petite cellule.

Chilton profite pleinement de la pause nécessaire pour réfléchir paisiblement et entièrement, dans sa tentative de construire une nouvelle route sur la terre fertile de la connaissance, où tout le monde joue «rugueux». Mais les processus périodiques d'obtention «illicite» d'informations et de connaissances ne facilitent pas la mesure d'Hannibal et définissent la norme de précision supérieure correspondant au niveau avancé de la science et à l'excellence en matière de recherche.

Parce que celui qui cherche toujours à se comparer à un autre homme finira par se consommer à la fin.

Leadership: Votre efficacité est-elle conditionnée par une perte intérieure?

La politicienne, Harriet Woods a dit quelque chose qui mérite d'être gravé sur une plaque et affiché sur le frontispice du Parlement: «Vous pouvez être fier de vous même sans passer par-dessus quelqu'un. Vous pouvez être victorieux même sans victimes ». Par ces mots, elle a déclaré son mécontentement à l'égard des méthodes dures d'exploiter le leadership, qui n'ancrent pas au point limite de l'évolution vers la performance. Mais elle a omis les conséquences négatives, une incursion trop méticuleuse dans le périmètre de la fonctionnalité, ainsi qu'une exploitation trop forcée de ses ressources de pouvoir pourraient avoir sur le leader.

En tant que leader, vous pouvez détériorer votre existence «substances» par une augmentation injustifiée de l'autorité sur les autres individus. Si vous n'avez pas la possibilité d'arrêter dans le temps la vague de la tentation scientifique, si vous ne voulez pas éteindre la fascination pour la compréhension de l'homme et l'infinité de ses facettes, alors il ya le risque de vous diriger vers un champ de transformation qui Ne résiste pas à l'excellence. Vous empêcher de jouer juste et de devenir votre propre maître.

Est-ce votre efficacité en matière de performance lorsque vous utilisez le leadership comme un instrument de recherche impliquant une compréhension profonde de l'homme conditionné par une série de pertes internes? Voulez-vous abandonner sur vous-même et sur les valeurs qui vous sont propres, seulement pour embrasser un nouveau statut particulier - de l'autorité? Vous écoutez-vous avant de commencer un conflit avec vous-même, en raison de la contradiction entre l'exigence de prudence et l'exigence d'élargir votre potentiel?

Avant d'élargir vos compétences de leader, avant de vous consacrer pleinement à la science de comprendre l'homme, être d'abord un designer d'intérieur qui sait comment construire une personnalité durable. Préparez-vous à une nouvelle façon d'être, sans vous consumer en vain pour des choses qui ne sont pas liées à vous, qui vous permettra d'installer dans votre vie, sans erreurs, de nouvelles réalisations et des particularités d'affirmation.

Le terme design, utilisé en ce sens, concerne la création unique d'une structure de caractère, ainsi que la production de valeurs positives qui, en conditionnant le profil moral et d'attitude, contribueraient à améliorer le résultat général en utilisant le leadership et en pratiquant la science De persuasion.

Leadership: achevez-vous votre évolution dans la perspective étrange d'un exil ambigu et abstrait?

Quand le coureur a atteint la fin de sa force et sent qu'il doit cesser de courir, il peut marcher. Mais il continue à mettre encore plus d'efforts que son corps lui permet, il mettra en danger sa vie.

Dans le contexte de la science pour traiter avec succès les ambitions élevées, en vérifiant que le pouvoir de transformer en fonction de l'efficacité conditionnée par l'utilisation substantielle de leadership, la forte tendance à développer la science ou une intention personnelle manifestée dans une étude de recherche ne justifierait que jusqu'à Un point les efforts pour développer et améliorer.

L'effort qui s'empare et accable l'homme, difficile à contrôler surtout dans les premiers stades de son cycle de développement, est consommé dans les disputes intérieures vers l'extérieur. Seul, il isole dans sa tentative de se renouveler professionnellement. En d'autres termes, l'intensité de ces activités pour utiliser et exploiter des ressources «étrangères» dans le but d'élargir les connaissances, qui résultent de la manipulation des sujets humains dans une étude de leurs réactions face aux alternatives décisionnelles, est plus grande que la Leader-chercheur veut recueillir plus d'informations et de connaissances nécessaires dans son progrès scientifique.

Mais de cette façon, le leadership sera placé en dessous de la ligne flottante. Et en construisant une crédibilité de plus en plus fragile et une autorité inefficace, la résonance entre le leader et les autres ne se produit plus, même si la surface radiante de transfert d'information est élargie. Par conséquent, il n'a pas d'autre option que de compléter son évolution par la perspective étrange d'un exil ambigu et abstrait. Loin de tout ce qui signifie un bon chemin, loin de toute association avec les gens autour, loin de toute occasion de socialiser.

Avant de pratiquer le leadership, il est important d'être conscient de ce que vous êtes en relation avec vous-même tout en interagissant avec les autres autour. Êtes-vous un vaincu qui a reçu sa punition parce qu'il osait se transformer en un «extrémiste»?

Le seul vaincu dans la bataille des esprits est celui qui se considère comme un grand juge de l'esprit humain, de l'âme et du comportement. Un mélange de bien et de mal - deux forces de la même pièce.

Mais qui est la partie déterminante qui détermine le côté dominant au nom duquel agit un homme? C'est sa propre volonté !

Un leader ne peut se substituer à ce libre arbitre. Et dans cette bataille des esprits, il sera vaincu.