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La procédure d'urgence | Neculai Fantanaru
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La procédure d'urgence
On April 23, 2010, in Ressources humaines, by Neculai Fantanaru

Comme un médecin, une profession qui exige beaucoup d'obligations et d'un haut niveau de formation, vous ne pouvez jamais être certain de ce que l'avenir réserve pour vous. De nombreux problèmes peuvent apparaître soudainement, vous faire aller au-delà de votre pensée standard, de s'adapter à des situations très différentes et complexes, et à penser comme un homme d'action qui, avec toute l'ardeur de son cœur, avec un enthousiasme particulier, mais aussi en s'appuyant sur son intuition et la connaissance profonde, se précipite pour remplir ses objectifs fixés. En tant que médecin généraliste, vous devez être certain que vos capacités, votre attitude, la volonté, la capacité de réaction rapide, l'esprit d'esprit envers vous-même et d'autres seront mis à l'épreuve dans des situations très difficiles, dans des circonstances vraiment extraordinaires.

Dépêchez-vous de sauver une vie

Prenons l'exemple d'une piscine, où il ya plusieurs piscines pour enfants et adultes. Vous êtes l'un des trois médecins du Service de santé d'urgence (qui, évidemment, doit remplir les conditions de travail), dans le service d'ambulance. Il ne faut pas toujours être vigilant à l'activité dans les piscines, cela vient de la compétence des sauveteurs, mais il est impératif pour vous d'agir lorsque des accidents se produisent. Jouet doit être une personne responsable, capable de prendre des décisions rapides et fermes.

Et supposons que, un jour, lorsque vos deux autres compagnons de travail sont à déjeuner, vous êtes averti que quelque chose de terrible est arrivé à la piscine dernière. Pendant que vous êtes en mouvement rapide vers l'endroit désigné, on entend des cris et vous remarquerez qu'il ya un enfant livide et sans vie gisant sur le sable et regarde tout le monde à lui et ne fait rien. Vous avez immédiatement arriver à l'endroit de l'accident. Que voulez-vous faire ensuite?

Avez-vous de panique et d'essayer d'entrer en contact avec vos deux autres collègues de travail ou votre patron hiérarchique?

1. Ne vous demandez l'intervention de SMURD?
2. Avez-vous remplir le tableau?
3. Prenez-vous des échantillons pour analyse en laboratoire (sang, urine, selles, expectoration, etc)?
4. Avez-vous intervenir rapidement avec les procédures de réanimation cardio-pulmonaire?

En effet, il serait normal pour vous d'intervenir avec les procédures réanimation cardio-respiratoire, et ensuite seulement à examiner les causes qui conduisent à l'induction de la tragédie. Les causes peuvent être multiples: arrêt cardiaque, une hypoglycémie, spasmophilie, accident vasculaire cérébral, etc Mais ce serait une terrible erreur qui peut coûter la vie du patient pour vous de ne pas intervenir aussi rapidement aux procédures réanimation cardio-respiratoire et de perdre un temps précieux avec vos doutes . Tout d'abord, vous devez intervenir et faire de votre mieux, avec une témérité et une grande attention, et vous devez comprendre que la vie du patient est entre vos mains. Mais, et c'est là où je voulais en venir, la chose la plus importante est pour vous de respecter la procédure spécifique mis en place pour ces cas.

Votre capacité en tant que médecin peut être prouvé que dans de tels cas, lors d'un accident critique a lieu et que vous avez à intervenir. Vous essayez en vain de guérir un malade si vous ne connaissez pas et de suivre la procédure que vous avez à suivre en cas d'urgence, et si vous n'affichez pas beaucoup de vigilance, d'intelligence et d'audace.

Lorsque vous connaissez la procédure, vous faites ce que vous avez à faire dans une telle circonstance critique. Quant à la fortune du patient, il est entre vos mains propres.

Introduction et le respect d'une procédure d'urgence dans des unités médicales

Il est essentiel que chaque unité médicale précise clairement la procédure en cas de réception d'urgence médicale, de sorte que les médecins peuvent rapidement intervenir et de prendre immédiatement les mesures appropriées. Tout d'abord, la procédure d'urgence implique la thérapie nécessaire pour soutenir les fonctions vitales (respiratoire, la circulation, le tonus neuro-végétatif, les activités du système nerveux, l'excrétion, etc.) Par la suite, après les fonctions vitales du patient ont été stabilisés, les enquêtes peuvent être demandées afin d'orienter le médecin pour un diagnostic et un traitement étiologique.

Lorsque le médecin de garde reçoit une urgence médicale, comme un patient en arrêt cardiaque, il doit au préalable connaître la procédure d'urgence spécifiques respectives afin de l'appliquer. Quel serait impératif: pour le médecin de prélever un échantillon pour l'essai ou à appliquer les mesures nécessaires pour le patient de récupérer son fonction cardiaque? Et donc je prends la liberté de poser une autre question: le médecin doit agir pour son propre compte ou bien il devrait appeler à l'aide d'autres médecins? Les réponses à ces questions doivent être inclus dans la procédure d'urgence que tous les hôpitaux devraient mettre en place pour lui-même. Et je trouve qu'il est important de mentionner le fait que toute procédure d'urgence tout d'abord besoin d'avoir défini le terme d'urgence médicale.

Une fois la procédure d'urgence est mis en place, il doit absolument être connu par tous les médecins de garde. En cas d'échec, si le patient meurt, en tenant compte de chaque situation à part, les causes qui ont amené à cette fin malheureuse, causes qui peuvent compter sur le patient, le médecin ou les défauts de la procédure elle-même puisse être conclu. Et l'analyse est indispensable pour améliorer en permanence l'activité médicale.

En leadership, dans votre activité en tant que leader, une séquence logique des activités et actions doivent exister dans les décisions que vous prenez, en fonction de l'importance de leurs effets. Il ya une importance progressive des actions que vous devez entreprendre, vous ne pouvez pas agir uniquement en suivant votre instinct et en s'appuyant sur la confiance en soi. Vous devez suivre une certaine régulation, vous ne pouvez pas passer votre chemin et faire ce que vous pensez que c'est mieux. Et, surtout, en tant que leader, vous devez avoir prodigieux sens de l'organisation, une capacité bien visant décisionnel, en vue d'atteindre les effets escomptés.

Conclusion: Lorsqu'il est confronté à une situation critique, vous n'avez pas le temps de réfléchir et demandez-vous: «Qu'est-ce que je fais maintenant", mais vous devez établir vos priorités, ainsi que la séquence logique des activités indispensables à la suppression de cette indésirables situation. En effet, des procédures écrites sont recommandés dans des situations critiques.

 


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