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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
जिस तरह से आप अनपेक्षित परिस्थितियों में खुद को मापते हैं उसकी समीक्षा करने की प्रक्रिया में संलग्न हों, अपने आप से संबंधित संदर्भ के विकास पर अपना निशान छोड़ दें। चैपलिन के साथ बातचीत ने आइसेनस्टीन को कम ज्ञात व्यक्ति का खुलासा किया। एक दिन, जब चैपलिन उसे जाता है, तो एक समाज खेल हो रहा है: किसी को कमरे छोड़ना चाहिए, और दूसरों को 1 से 5 तक व्यक्ति को ग्रेड करना होगा, विशेष गुणों के लिए व्यक्ति के पास व्यक्ति के पास है: खुफिया, करिश्मा, हास्य, आदि इस बीच , मेजबान खुद को एक ही प्रश्न पर ग्रेड करता है। इसके बाद उत्तरों को सिर में सिर रखा गया है और हास्य जांच वाले व्यक्ति और दूसरों के आकलन के बीच राय की असमानता से उगता है। यह चैपलिन की बारी है। वह रसोईघर में मौजूद है और अपना रूप भरता है। अन्य लोग एक व्यावहारिक मजाक तैयार करते हैं: हास्य के राजा उन सभी से ग्रेड 4 प्राप्त करता है। "क्या वह इस स्थिति के हास्य को समझ जाएगा?" Eisenstein खुद से पूछता है। फिर भी चैपलिन इसे समझ में नहीं आता है। वह नाराज महसूस करता है! "प्रसिद्ध मेजबान में आत्म-विडंबना के लिए पर्याप्त हास्य नहीं है - ईसेनस्टीन मजाकिया पाता है - इस प्रकार 4 का ग्रेड पूरी तरह से योग्य साबित होता है।"* नेतृत्व: क्या आपके पास निम्न ग्रेड की गुजरने और धोखाधड़ी की उपस्थिति को मानने की शक्ति है, जिसके बाद आप "स्माइल" कह सकते हैं, उन लोगों के बारे में एक छवि का मूल्यांकन करके जिनमें कुछ विशेष रूप से व्यक्तिगत विचारों का संदेश शामिल है जो आप अस्पष्ट रूप से जानते हैं? वह जो भी जानता है उससे कहीं अधिक होने का मानव विशेषाधिकार वह व्यक्ति से संबंधित नहीं है, जो प्रतिक्रियाओं और क्षणिक भावनाओं के पर्याप्त विस्फोट में, टेबल छोड़ देता है और अपने एक आंतरिकता से दूर टूट जाता है। लेकिन जो व्यक्ति को अपनी आत्म-धारणा को मापने, शर्म की हड्डी, अपराध या भावना की उपस्थिति की कमी को कम करने के अपने आवेग को दबाने का प्रबंधन करता है। इसके अलावा, मनुष्य का चरित्र एक निश्चित स्थिति द्वारा लगाए गए विरोधाभासी मानदंडों का अनुपालन करने की अपनी योग्यता से निकटता से संबंधित है। स्वयं की धारणा कभी-कभी एक फूल की तरह होती है जो सूर्य की गर्मी की कमी से सूख जाती है। वह व्यक्ति जो अपनी छोटी दुनिया में उस अपर्याप्त और दमनकारी अवस्था को मापता है, जो हर गुजरने वाले पल के अनुभव से संबंधित है, अपने स्वयं के प्रदर्शन की भविष्यवाणी के आकर्षण के साथ, कभी भी एक असीमित मजबूत और अटूट बल के रूप में प्रकट होने का प्रबंधन नहीं करेगा । यदि रूसी कला आलोचक vissarion belinsky का कहना है कि यह सच है, कि केवल मनुष्य यह होने की प्रवृत्ति विकसित करता है कि वह वास्तव में नहीं हो सकता है, फिर नेतृत्व के संदर्भ में मैं एक छोटे से प्रतिबिंब के मुख्य स्रोत के रूप में एक कठिन रुख अपनाएगा मामला, और कहेंगे कि सफल लोग आमतौर पर अपने व्यक्तित्व को सभी प्रकार के त्रुटियों से चिह्नित करते हुए दिखाते हैं। ऐसे लोग स्वयं-संबंधित के संदर्भ के विकास पर नकारात्मक तरीके से अपने निशान को छोड़ देते हैं, जो उनके अनुभव और कारण से बच निकले हैं, जो उनके अनुभव और कारण से बचते हैं, बेतुकापन के प्राथमिक वसंत के रूप में कैप्चरिंग सबकुछ छोटे, हास्यास्पद, प्रतिकूल और हर स्थिति में vile। विशेष रूप से जब सत्य एक काल्पनिक "नोट" के पीछे छिपा हुआ है या विशेष रूप से उनके खिलाफ होने के लिए डिज़ाइन किया गया है। नेतृत्व: क्या आप कम परिचित या भ्रमित स्थिति की धारणा के आधार पर स्वयं की एक छवि बना सकते हैं, यह साबित करने के लिए कि आप खुद को बड़ी चुनौतियों में लॉन्च करने में सक्षम हैं? अधिक समझदार आदमी की प्रकृति है, अधिक इच्छुक है कि यह कमजोरी की पृष्ठभूमि, असहनीय और परेशान करने पर अपनी प्रकृति का प्रतिनिधित्व करना है। किसी भी तरह से दूसरों के आशावाद को परेशान करने के लिए धक्का दिया जा रहा है, सत्ता के खेल की भावना में, स्वार्थीता और अहंकार से, उनके कार्यों में से महत्व खोने के डर से संबंधित है, वह केवल दूसरों की राय को बदलकर पूरी तरह से बन जाता है। आत्म-सम्मान की तरह आत्म-विडंबना, गर्व की शुरुआत की प्रक्रिया है जिसे पराजित किया जाना चाहिए। अपने अहंकार को हराने के लिए एक शक्ति है जो केवल एक नेता मास्टर कर सकता है। शर्तों को जानना और उन परिस्थितियों को स्वीकार करना जो दूसरों के सुझावों के उत्तर की उपस्थिति को कम करते हैं, वास्तव में, इस तरह के जीवन अनुभव में - सीखने की एक सुगंध के साथ, उच्च उम्मीदों को छोड़ने के परिप्रेक्ष्य के चेहरे में एक तैयारी ( एक परिप्रेक्ष्य एक खतरे के रूप में माना जाता है)। जिस व्यक्ति को इस "ज्ञान-स्वीकृति" असेंबली का उत्पादन करने की शक्ति नहीं होगी, वह खुद को बेहतर स्वयं तक पहुंचने में प्रगति के लिए एक संदर्भ ढांचा नहीं दे पाएगा, क्योंकि वह बेड़े और भ्रामक उपस्थिति नहीं मानता है एक छोटा सा ग्रेड जिसके बाद "स्माइल" रखा जा सकता है। नेतृत्व में, आप की अन्य लोगों की राय एक सेब की तरह है जो सूख जाती है: कोई भी इसे और नहीं चाहता है, लेकिन हर किसी को खेद है कि वे इसे सही समय पर स्वाद नहीं लेते हैं। एक कम ज्ञात आदमीक्या सफल व्यक्ति जिसका चरित्र और व्यक्तित्व पूरी तरह से अप्रत्याशित परिस्थितियों में साबित होता है, पूरी दुनिया का ध्यान आकर्षित करने वालों की तुलना में पूरी तरह से अलग होता है। जैसा कि आप उसके बारे में जानते थे, के विपरीत। * ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।
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