Менее известный человек

Займитесь процессом анализа того, как вы относитесь к неожиданным ситуациям, оставив свой след в эволюции контекста принадлежности к себе.

Беседы с Чаплином открыли Эйзенштейну менее известного человека. Однажды, когда к нему приходит Чаплин, в обществе происходит игра: кто-то должен выйти из комнаты, а остальные должны оценить человека по шкале от 1 до 5 по тем качествам, которыми он обладает: интеллекту, харизме, юмору и т. д. Тем временем , ведущий оценивает себя по тем же вопросам. Далее ответы ставятся один на один, и юмор возникает из-за несоответствия мнений исследуемого и оценок остальных.

Пришла очередь Чаплина. Он существует на кухне и заполняет форму. Остальные готовят розыгрыш: от всех король юмора получает 4 балла. «Поймет ли он юмор этой ситуации?» — спрашивает себя Эйзенштейн.

Однако Чаплин этого не понимает. Он чувствует себя обиженным! «Известному ведущему не хватает юмора для самоиронии – Эйзенштейн находит забавным – таким образом, оценка 4 оказывается полностью заслуженной». *

Лидерство: Есть ли у вас сила принять мимолетный и обманчивый вид низкого балла, после которого вы можете сказать «улыбнитесь», оценивая образ людей, включающий в себя сообщение каких-то исключительно личных мыслей о чем-то, что вам смутно известно?

Человеческая привилегия быть гораздо большим, чем то, что он знает, не принадлежит человеку, который в обильном взрыве реакций и мгновенных эмоций покидает стол и отрывается от своей единственной внутренней сущности. Но тому, кто сумеет подавить свой порыв соответствовать своему самовосприятию, пережить стыд, вину или отсутствие духа. Более того, характер человека тесно связан с его заслугой соблюдать противоречивые нормы, навязанные определенной ситуацией.

Восприятие себя иногда похоже на цветок, который увядает от недостатка солнечного тепла. Человек, который в своем маленьком мире соответствует этому непобедимому и гнетущему состоянию бытия, относящемуся к переживанию каждого проходящего момента с очарованием предсказуемости своих действий, никогда не сумеет проявить себя как бесконечно сильная и несокрушимая сила. .

Если верно то, что говорил русский искусствовед Виссарион Белинский, что только человек развивает тенденцию быть тем, чем он на самом деле быть не может, то с точки зрения лидерства я займу более жесткую позицию, как основной источник краткого размышления о в этом вопросе, и скажет, что успешные люди обычно показывают свою личность отмеченной всевозможными недостатками.

Такие люди накладывают негативный отпечаток на эволюцию контекста самопринадлежности, склонны к определенной требовательности к тому, что ускользает от их опыта и разума, захватывая в качестве первичного источника абсурда все мелкое, смешное, неблагоприятное и отвратительно в любой ситуации. Особенно когда правда скрывается за вымышленной «запиской». или специально созданные, чтобы быть против них.

Лидерство: можете ли вы построить свой образ на основе восприятия менее знакомой или запутанной ситуации, чтобы доказать, что вы способны решать более серьезные задачи?

Чем разумнее природа человека, тем более он склонен представлять свою собственную природу на фоне слабости, невыносимой и тревожной. Быть каким-то образом вынужденным ругать других’ оптимизма, в духе игры во власть, из эгоизма и высокомерия, из своих действий, соотнесенных со страхом потерять значимость, он снова становится целостным, лишь изменяя мнение других.

Самоирония, как и самооценка, — это процесс зарождения гордыни, который необходимо победить. Победить свое эго — это сила, которой может овладеть только лидер.

Знание условий и принятие ситуаций, которые облегчают появление ответа для других’ предложения, по сути, в такого рода жизненном опыте – с запахом обучения, подготовкой к перспективе отказа от больших ожиданий (перспектива, воспринимаемая как угроза).

Человек, у которого не будет силы произвести это «знание-принятие»; собранию, не сможет даже из себя стать ориентиром для прогресса в доступе к Высшему Я, потому что он не будет принимать мимолетную и вводящую в заблуждение видимость маленькой ступени, после которой «улыбка»; могут быть размещены.

В руководстве другие народы’ Мнение о тебе похоже на яблоко, которое засохло: оно больше никому не нужно, но все жалеют, что не попробовали его в нужный момент.

Менее известный человек — успешный человек, чей характер и личность в совершенно неожиданных обстоятельствах оказываются совершенно иными, чем те, которые привлекли внимание всего мира. В отличие от того, что вы знали о нем.

* Примечание: Ион Барна - Эйзенштейн, Молодёжное издательство, 1966.