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पुराने तरीकों से दूर तोड़ | Neculai Fantanaru
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पुराने तरीकों से दूर तोड़
On February 02, 2009, in Top leadership, by Neculai Fantanaru

बस निम्नलिखित परिदृश्य की कल्पना.

कार्रवाई 1940 में जगह लेता है. बर्लिन, एक परिवार, पति, पत्नी और तीन साल की उम्र और चार साल में दो बच्चों की सड़कों पर जल्दी में घर जा रहे थे. वे देश छोड़ने के लिए एक लंबे समय के लिए मन में था और अब वे एक बहुत अच्छी योजना कर रहे थे.

वे लगभग उनके घर के सामने आ गया जब उन पर पांच काले ओवरकोट पहने पुरुषों swooped. Meinhard उसकी पीठ सिर में एक टक्कर लगा और उसकी अंतरात्मा खो दिया है.

पांच घंटे बाद वह जाग उठा cringed एक अटूट बोतल के गुब्बारे में unclothed एक छोटे से अंधेरे कमरे में. वह उसे चारों ओर देखा, disorientated है, पता लगाने की वह कहाँ है की कोशिश कर रहा है और वह बाहर कैसे वहाँ से प्राप्त कर सकते हैं. फिर, वह कमरे के बाएँ हिस्से में बहुत विचारशील देखा, जब एक बड़ा लंबा आदमी पर प्रकाश दिया.

"मेरे लिए बहुत ध्यान से सुनो और एक शब्द भी नहीं कहना! तुम कभी पता नहीं चलेगा कि मैं कौन हूँ और तुम कहाँ हो. आपका परिवार सुरक्षित है, अब के लिए है. यदि आप कभी भी अपनी पत्नी और बच्चों को देखना चाहते हैं आप हमें मदद करने की है. अपने कर्तव्य U778 पनडुब्बी पर विस्फोट के बारे में सोचते हैं और हमें बताने के लिए क्या वास्तव में यह कारण पहले यह आयरिश पानी में डूब जाता है. अपनी बाईं आप पनडुब्बी के बारे में सभी जानकारी और अंतिम प्रसारण कि नाविकों बनाया के साथ एक फ़ाइल है. आप 48 घंटे की है जब तक गुब्बारे में ऑक्सीजन का उपयोग करेगा. यदि आप हमें यह सब समय में एक ठोस और विश्वसनीय जवाब नहीं देते, न केवल आप घुटन मर लेकिन हम अपने परिवार को मार देंगे. "

ऐसा कहा जाता है कि कि नाजियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने के लिए इस्तेमाल किया तरीकों में से एक सिविल लोग लाचार था एक कम समय में समाधान खोजने. दिलचस्प बात यह है कि अधिकांश भाग के लिए, इस विधि महान परिणाम था.

लोगों को एक उच्च स्तर तक पहुँचने के लिए मदद

तरीकों के इस तरह अब आजकल नहीं किया जाना चाहिए, हालांकि वर्तमान में वहाँ प्रबंधकों जो भी बाधा कर्मचारियों के लिए एक कम समय में महान परिणाम प्राप्त करने के विभिन्न तरीकों के लिए अपील कर रहे हैं. ब्लैकमेल, धमकी या चेतावनी कंपनियों में कुछ साधारण जहां नेताओं विनम्र और कुशल या सक्षम लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रेरित नहीं कर रहे हैं कर रहे हैं.

यदि आप एक अच्छे नेता बनने के लिए, की तुलना में आप लोगों को स्पष्ट सोचने के लिए, उन्हें हर समस्या पर समाधान खोजने में प्रेरित करने में मदद की है, लेकिन उन्हें किसी भी तरह से बाधा के बिना चाहते हैं. यदि आप काम के विध्वंसक तरीकों को बढ़ावा देने, अगर आप बल लोगों को आप और उन्हें विवश करने के लिए कार्यक्रम बड़े प्रयासों के बाद भी, इतना ही नहीं है कि वे परिणाम आप चाहते प्राप्त नहीं, लेकिन आप जागने जोखिम अकेले जाएगा.

एक प्रतिभाशाली नेता अन्य लोगों के लिए मूल्य कहते हैं और वह उन्हें बिना बाधा और हेरफेर की धमकी या अन्य तरीके कार्रवाई करने के लिए प्रेरित. इसके अलावा, एक प्रतिभाशाली नेता लोग क्या अगर वे आवश्यक परिणाम प्राप्त नहीं हो सकता है डर के बिना मुक्त लगता है कि स्वतंत्रता प्रदान करता है,.

आदेश में अपने कर्मचारियों से एक बेहतर प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए आप अपने काम के लिए जुनून और उत्साह जागृत करना चाहिए.

उनके लायक (जब यह मामला है) और अपने काम को स्वीकार है, उनके प्रदर्शन amplifies. और जिस तरह से आप उन्हें इलाज है, एक खुला माहौल के निर्माण में योगदान देता है और कंपनी के प्रति अपनी वफादारी बढ़ जाती है.

सिर्फ अगर तुम लोगों को मान जोड़ने के लिए, यदि आपका लक्ष्य करने के लिए उन्हें प्रदर्शन का एक उच्च स्तर तक पहुँचने में मदद है तुम वास्तव में एक कुशल नेता बन सकते हैं. तुम तथ्य यह है कि अगर आप लोगों को अवसर प्रदान नहीं करने के लिए अपनी महत्वाकांक्षा को संतुष्ट करने के लिए, वे, देखो, जल्दी या बाद में एक और काम करने की जगह के लिए और बेहतर संभावना के लिए एक कैरियर बनाने के साथ होगा, स्वीकार किया है.

 


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