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आप एक कुशल प्रबंधक हैं? | Neculai Fantanaru
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आप एक कुशल प्रबंधक हैं?
On March 21, 2009, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

शायद कुछ भी नहीं अधिक की तुलना में पाने के लिए हर सुबह 5 बजे सराबोर और बगीचे में फूलों के पेड़ थकाऊ है. शायद कुछ अधिक थकाऊ से देर रात में रहने के लिए भूमि काम और यह घास है. और, शायद कुछ भी नहीं सोचा था कि कल तुम सब फिर से शुरू की तुलना में अधिक थकाऊ है.

यह विचार, कि थकाऊ काम है माली मन के माध्यम से, व्यक्ति जो बागवानी, जो इतना इस कब्जे को प्यार करता है कि वह मुक्त करने के लिए कभी कभी काम करने के लिए तैयार है द्वारा भावुक है. गुजरता है कभी नहीं, जुनून है कि वह वह क्या कर रहा है में डालता है उसे काम में पूर्णता का आश्वासन दिया और उसे निर्धारित कार्यक्रम के बाद भी काम जारी रखने के है. वह अपने बगीचे है कि वह जानता है और उस बगीचे में हर कोई कोने फूल उसके लिए अज्ञात है के इतना ख्याल रखता है. हाँ, यह सही है, एक माली को बहुत अच्छी तरह से अपने बगीचे पता करने के लिए और ध्यान की एक बहुत कुछ के साथ यह ध्यान रखना है.

हालांकि, एक माली जा रहा है कि यह एक आसान काम नहीं है क्योंकि एक बगीचे की जरूरत का ख्याल ले, सब से पहले, संयंत्रों के लिए प्यार का एक बहुत कुछ और, जाहिर है, ज्ञान! आप जानते हैं कि कैसे संयंत्र, कैसे सराबोर करने के लिए उन्हें कैसे बदलने के लिए मिट्टी है. प्रत्येक संयंत्र एक अलग देखभाल की जरूरत है, उनमें से कुछ को पानी की एक बहुत कुछ अधिक प्रकाश, उनमें से कुछ पत्तियों पर हर दिन सराबोर हो की जरूरत की जरूरत है अगर वातावरण गीला नहीं है और उनके लिए एक कीटनाशक पदार्थ के साथ सराबोर हो कुछ करने की जरूरत है संरक्षण. , आप कब और कैसे उन्हें काट जानते हैं, उन्हें भ्रष्टाचार के लिए है, यदि आप नए प्रकार, और अधिक सुंदर और मजबूत प्राप्त करना चाहते हैं.

सबसे अच्छा मानव संसाधन प्रबंधकों कुशल माली

एक मानव संसाधन प्रबंधक की गतिविधि यह एक माली की तरह है. उसी जुनून के साथ जो एक माली पौधों की देखभाल लेता है, और कभी कभी एक ही प्रयास और धैर्य के साथ, एक प्रबंधक के लिए उनकी कंपनी में कर्मियों के साथ संबंध हो गया है. वह अच्छी तरह से स्थापित मानदंडों पर लोगों का चयन करने के लिए गाइड और उन्हें कोच के क्रम में अपने ज्ञान में सुधार और उनकी क्षमता, काम में अनुशासन विकसित है.

मानव संसाधन के क्षेत्र में काम ज्ञान, और प्रबंधक से ध्यान की एक बहुत निकलता है. आदेश में एक बहुत ही कम समय में बहुत अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए, वह कुछ विशिष्ट प्रक्रियाओं को लागू इतना है कि यह पेशेवर कर्मियों के प्रदर्शन का एक महत्वपूर्ण सुधार के लिए नेतृत्व, न केवल सिद्धांत पता करने के लिए सकता है. एक प्रबंधक वह क्या, वह क्या कह रहा है के साथ नहीं कर रही के साथ होता है. अगर कर्मचारियों को कुछ न्यूनतम ज्ञान की कमी या प्रबंधक पर व्यावसायिकता की कमी भी नोटिस, तो वे कंपनी के विकास में या उनकी गतिविधियों की निरंतर सुधार में नहीं मिल रहा शामिल हैं. (लेकिन, इस मामले में, वहाँ सवाल है मजबूत परिचितों या एक कमजोर पेशेवर बिना एक आदमी कैसे एक प्रबंधक बन गया था)

तो है कि एक टीम की क्षमता अधिकतम हो यह आवश्यक है कि कंपनी की गतिविधि के अच्छे कार्य करने के लिए परती प्रबंधक. कर्मचारियों को वे क्या करना चाहिए सुझाव और किसी भी समय की जरूरत है अपने समर्थन की पेशकश के द्वारा, प्रबंधक धीरे अपने विश्वास और निष्ठा जीतता है. हालांकि वह पर्याप्त नहीं है. प्रबंधक को और अपने काम के लिए जुनून और ब्याज बनाए रखने, इसलिए कि वे बेहतर प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए प्रेरित महसूस होगा.

एक मानव संसाधन प्रबंधक के लिए बहुत अच्छी तरह से अपनी कंपनी पता

एक प्रबंधक के लिए अपने कंपनी के रूप में के रूप में अच्छी तरह से एक माली अपने बगीचे जानता है पता है. वास्तव में यह आम भावना के बारे में है. अगर आप अच्छी तरह से अपने कर्मचारियों और काम वे करते हैं पर्याप्त नहीं पता है तुम प्रदर्शन का एक उच्च स्तर पर कंपनी को बनाए रखने नहीं कर सकते हैं. यही कारण है कि मैं वाणी है कि सभी कर्मचारियों के साथ संबंधों के विकास और सुधार यह पहली और सबसे महत्वपूर्ण कदम है कि एक प्रबंधक के लिए ले लिया है.

एक अच्छा माली के रूप में अपने बगीचे में हर संयंत्र जानता है, तो प्रबंधक है, जो बहुत अच्छी तरह से सभी कर्मचारियों को पता है, पता है कि कैसे उनके पेशेवर स्तर का मूल्यांकन करने के लिए और उनके competences विकसित. सभी कर्मचारियों के करीब हो रही है, अपनी नाकामी को समझने की, यह सोचते हैं और उनकी जरूरतों को संतुष्ट करने और उन्हें सही दिशा में मार्गदर्शन की क्षमता एक मुख्य प्रबंधक से अधिक बनाता है, उसे एक नेता बनाता है.

दुर्भाग्य से, प्रबंधकों की एक बहुत की पेशकश की दिशा और प्रेरणा में सुधार और प्रगति के लिए क्योंकि वे उनके साथ एक करीबी रिश्ता है प्रबंधित नहीं किया नहीं अपने कर्मचारियों की गलती करते हैं, वह उनके विश्वास और सहानुभूति जीत नहीं था. यह बात है क्योंकि कर्मचारियों को एक अच्छा professionist, जो लगातार समस्याओं को सुलझाने में शामिल हो जाता है डोमेन में एक विशेषज्ञ के रूप में प्रबंधक नहीं दिख रहा है हो सकता है. हाँ, यह सही है. कुछ प्रबंधकों गंभीर उनके कार्यों नहीं लेते हैं और वे लोगों को सक्रिय बनाए रखने के ईंधन के किसी भी प्रकार नहीं है.

मैं बाहर unuseful स्पिन नहीं जा रहा हूँ. मैं सिर्फ इस जोड़ देगा. मैं कुछ नहीं जानता अगर आप एक अच्छा माली हैं, या यदि आप एक प्रतिभाशाली प्रबंधक हैं. मैं नहीं जानता कि यदि आप अपने कर्मचारियों को संजोना के रूप में ज्यादा के रूप में एक माली अपने संयंत्रों को प्यार करता है, और इसी तरह, मैं अगर आप काम आप करते हैं के रूप में एक माली के रूप में ज्यादा पसंद नहीं पता है. सब कुछ मुझे पता है, अगर आप आप के लिए मानव संसाधन सम्मान और "बेस" मानव के विकास में सभी अपने दिल के साथ शामिल है एक कुशल प्रबंधक बनना चाहता हूँ, क्योंकि यह प्रगति और एक कंपनी के विकास पर निर्भर करता है.

 


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