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Êtes-vous un manager habile? | Neculai Fantanaru
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Êtes-vous un manager habile?
On March 21, 2009, in Ressources humaines, by Neculai Fantanaru

Respecter les meilleures qualités des personnes, en construisant leurs horizons à la lumière d'une évolution aussi naturelle et plus saine.

Peut-être que rien n'est plus épuisant que de se réveiller tous les matins à cinq heures pour saupoudrer les fleurs et les arbres du jardin. Peut-être que rien n'est plus épuisant que de s'asseoir jusqu'à tard dans la nuit, de prendre soin de la terre et d'extirper ses mauvaises herbes. Et, last but not least, peut-être rien n'est plus épuisant que la pensée que demain vous devrez reprendre à nouveau.

L'idée que le travail est épuisant ne traverse jamais l'esprit d'un jardinier, qui aime tellement cette profession qui serait disposée à travailler parfois même gratuitement. La passion qu'il met dans tout ce qu'il fait assure la perfection dans son travail. Il prend tellement soin de son jardin qu'il connaît chaque fleur en main et aucun coin de terrain n'est inconnu pour lui. Oui, il en est ainsi, un jardinier doit connaître très bien le périmètre de terre sur lequel il devrait prendre soin.

Néanmoins, être jardinier n'est pas facile du tout. Pour prendre soin d'un jardin nécessite une attention particulière, il faut être animé d'un certain sentiment, d'une certaine attitude; Vous devez penser que les plantes font partie de votre vie. Vous devriez savoir comment les planter, comment mouiller, comment changer leur sol.

Chaque plante nécessite un soin particulier, certaines ont besoin de plus d'eau, d'autres nécessitent plus de lumière, certaines d'entre elles doivent être pulvérisées quotidiennement sur les feuilles si l'atmosphère n'est pas humide et d'autres doivent être pulvérisées avec des insecticides pour la lutte antiparasitaire - pour leur protection et développement. Plus que cela, vous devriez savoir quand et comment les couper et les greffer si vous souhaitez obtenir de nouvelles tendances plus esthétiques et plus résistantes.

Leadership: Êtes-vous en tant que source de lumière et de chaleur?

Tout comme un jardinier voit dans la graine l'arbre pleinement cultivé, alors vous devez voir dans le succès futur de votre entreprise. C'est pourquoi la préoccupation constante et approfondie pour chacune des étapes décisives du processus de sélection et de recrutement est si nécessaire. Vous devez garder à l'esprit leurs meilleures qualités et la nécessité de récupérer et d'enrichir leurs horizons à la lumière d'un développement qui combinerait l'efficacité avec le dynamisme, la précision et l'ingéniosité - si vous voulez que votre leadership prospère.

Vous pouvez contribuer à élargir les horizons des personnes et à trouver l'énergie interne qui produirait des flammes qui conduirait à leur devenir plus efficace, que si vous êtes animé par un certain sentiment ou attitude, seulement si vous pensez qu'ils font partie de la vie et Si vous essayez d'intervenir dans leur développement. En tant que leader, vous devez servir de source de lumière et de chaleur, par la manifestation de vos valeurs, de vos idéaux, de vos sentiments et de vos activités, en augmentant votre contribution au fonctionnement de leur être.

Voyez-vous dans le succès futur de votre entreprise? Interviennent-ils aussi intelligemment que possible dans leur développement? Dans ce qui constitue le soin que vous leur donnez? Est-ce que votre intensité "lumineuse" constante et appropriée leur fournit la "température" optimale pour obtenir une meilleure efficacité possible?

Les meilleurs gestionnaires des ressources humaines sont les jardiniers qualifiés!

Avec la même passion, avec laquelle un jardinier s'occupe des plantes, et parfois avec le même effort et la même patience, un responsable doit s'occuper du personnel de l'entreprise. Il doit sélectionner les personnes en fonction de critères bien établis, les guider et les instruire dans leur développement et leur amélioration. Une série de mesures, d'investissement, de soins et d'attention - destinés à assurer une «récolte» abondante, un renouvellement des relations, l'établissement d'une direction claire, sécurisée, de référence, menant à l'assertion d'une conception unitaire à la fin.

Un gérant dirige sur la base de ce qu'il fait, non basé sur ce qu'il dit. Si les employés découvrent le manque de connaissances minimales ou même un manque de professionnalisme de leur part, ils ne participeront pas au développement organisationnel ou à l'amélioration continue de leur travail. Cependant, dans ce cas, la question se pose: comment devenir un gérant un individu sans connaissance approfondie?

Pour que l'efficacité obtenue par une équipe soit maximale, il est nécessaire que le gestionnaire suive le bon fonctionnement des activités de l'organisation.

Leadership: combien connaissez-vous votre jardin et comment vous en occupez-vous?

Un gestionnaire doit connaître son entreprise tout aussi bien qu'un jardinier connaît son jardin. En fait, c'est aussi une question de bon sens. Vous ne pouvez pas maintenir l'entreprise à un haut niveau de performance si vous ne connaissez pas suffisamment vos employés et les pratiques qu'ils utilisent. Développer et améliorer les relations avec tous les employés de l'entreprise est la première et la plus importante étape qu'un gestionnaire doit faire.

Quel type d'engrais et à quelle concentration utilisez-vous afin de maintenir les personnes actives? Est-ce que votre relation avec eux renouvelle ou mûrit en contact avec votre type de personnalité? Le développement de l'entreprise est-il sous le signe de leur transformation? S'ont-ils développé sous l'effet bienfaisant de votre exemple et de vos conseils?

Tout comme un jardinier qualifié connaît chaque plante de son jardin à part, donc le responsable doit connaître très bien tout le personnel; De savoir comment évaluer leur niveau professionnel et développer leurs compétences. La capacité d'aborder tous ses employés, de comprendre et de satisfaire leurs besoins et de les guider vers la meilleure direction rend le manager plus qu'un simple chef, en fait un chef de file.

Leadership: Êtes-vous pleinement impliqué vous-même dans le développement de la «base» humaine?

Je ne serai pas trop long à ce sujet. J'ajouterai seulement cela. Je ne peux pas savoir avec certitude si vous êtes un jardinier qualifié, et je ne sais pas si vous êtes un gestionnaire talentueux. Je ne sais pas si vous valorisez vos employés autant qu'un jardinier aime ses plantes de jardin. Tout ce que je sais, c'est que si vous voulez être un gestionnaire habile, vous devez respecter les ressources humaines et vous impliquer de tout coeur dans le développement de la «base» humaine car cela dépend pour la plupart des progrès et de l'évolution d'une organisation.

Respecter les meilleures qualités des personnes, en construisant leurs horizons à la lumière d'une évolution aussi naturelle et plus saine.

 


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