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जो एक प्रमुख होने के लायक नहीं है

On April 29, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

एक पहने हुए मानचित्र पर खुद को उन्मुख किए बिना वांछित परिवर्तन की पूरी प्रक्रिया को सुसंगतता सुनिश्चित करें।

उसने सोचा कि यदि वह दो संकाय के स्नातक हैं, जैसे कि वह डॉक्टरेट और एक व्यावहारिक शीर्षक रखती है, तो कोई भी कभी भी कुछ स्पष्टीकरण मांगने या मांग नहीं करेगा। लेकिन वह बहुत गलत थी!

क्लिनिक प्रयोगशाला का संचालन करना आसान नहीं है। यह विश्वास करने के लिए वास्तव में बेतुका होगा कि हर व्यक्ति के पास इस बात को करने के लिए आवश्यक क्षमताएं हैं। सबसे पहले एक प्रयोगशाला प्रमुख को मौजूदा निपटारे द्वारा स्थापित पूरे कार्यक्रम को पेश करना होगा ताकि वह अस्पताल के महाप्रबंधक के सभी अनुरोधों का उत्तर दे सकें। उसे कम से कम एक अनुभाग, या गतिविधि की एक शाखा को प्रशासित करने में कुछ अनुभव होना चाहिए, इसलिए एक प्रमुख अनुभव को हर तरह से करने की आवश्यकता है।

इसके साथ, एक प्रयोगशाला प्रमुख के पास संगठनात्मक संरचना और डेटा शीट के अनुसार, उनके प्रत्यक्ष प्रशासन में मौजूद कर्मियों के पेशेवर प्रदर्शनों का मूल्यांकन करने का दायित्व है, और सहयोग, शांत और निष्पक्ष वातावरण को पूरा करने और बनाए रखने में योगदान देने के लिए दायित्व है- प्रयोगशाला में प्रतिस्पर्धा खेलें। और, उन सभी बैठकों में भाग लेना बहुत महत्वपूर्ण है जिनमें प्रयोगशाला या एकता (डिस्पेंसरी, अस्पताल) की गतिविधि के बारे में चर्चा की जाती है जिसमें वह काम करता है।

इन सभी कार्यों को जो कुछ समय तक पूरा करना था, वे एक प्रयोगशाला प्रमुख के लिए "बेतुका" थे, जिन्होंने इस तथ्य के आधार पर कि वह दो संकाय के स्नातक हैं और उसके पास एक व्यावहारिक खिताब है, वह जो चाहती है वह कर सकती है। इसलिए, उसने गंभीरता से अपनी भावनाओं को नहीं लिया, उन्हें प्रयोगशाला की समस्याओं में शामिल नहीं हुआ, अस्पताल के प्रबंधक (संगठन, अधिग्रहण, सांख्यिकीय रिपोर्ट इत्यादि) के बारे में समस्याओं के बारे में समस्याएं), वह लगभग बैठक में कभी भी भाग नहीं लिया गया - किए गए विश्लेषण, प्रयोगशाला की समस्याओं के बारे में कुछ जानकारी प्रदान करने के लिए, इस तथ्य के बगल में कि वह काम करने जा रही थी और जब चाहें काम से जा रही थी, बिना किसी स्पष्टीकरण के।

अन्य चीजें क्या थीं कि उसने नहीं किया? खैर, कुछ भी नहीं, किसी भी व्यक्ति की तरह कहीं ज्यादा ओवरबियर और अभिमानी। अंत में, अस्पताल के प्रबंधकों ने सबसे प्रेरित निर्णय लिया, एकल संभव: तुरंत प्रयोगशाला प्रमुख को खारिज करने और उसे बदलने के लिए।

नेतृत्व: क्या आप एक अज्ञात क्षेत्र को दर्शाते हैं कि आपके महत्वपूर्ण कौशल को एक महत्वपूर्ण मूल्य की उपस्थिति में पहचाना जा सकता है जो आपको परिभाषित करता है?

यदि आप किसी क्षेत्र में नेविगेट करते हैं, जो किसी भी मानचित्र द्वारा कवर नहीं किया गया है, तो आपके पास जो भी खोज रहे हैं उसे कभी भी ढूंढने की सभी संभावनाएं हैं। और यदि आप स्थापित गंतव्य तक नहीं पहुंचते हैं, तो इसका मतलब है कि आपने कुछ भी हासिल नहीं किया है। एक अज्ञात क्षेत्र एक ज्ञापन में लिखने का एक आखिरी शेष टुकड़ा है जिसे कभी प्रकाशित नहीं किया जाएगा। आपके द्वारा प्रतिनिधित्व क्षेत्र की प्रतिष्ठा आपके व्यापार और आपके भविष्य की छवि को बढ़ाती है।

प्रयोगशाला का मुखिया एक जहाज कप्तान की तरह है, जिसकी सभी संभावनाओं को सही प्रदर्शन के लिए कभी नहीं ढूंढने की संभावना है यदि वह एक खराब प्रशिक्षित चालक दल में अपना विश्वास रखता है। ऐसा लगता है कि वे बाएं को मौका देने के लिए नेविगेट करेंगे, जो सिद्धांत द्वारा निर्देशित हैं "एक नक्शा किसी भी चीज़ के लिए उपयोगी नहीं है।"

प्रयोगशाला के एक प्रमुख के रूप में आपको पता होना चाहिए कि दीर्घकालिक और अल्पकालिक दोनों पर, और आपकी जिम्मेदारियों को जानने के लिए आपको क्या कार्य पूरा करना है। प्रयोगशाला में लोगों की गतिविधि को समन्वय करना मुश्किल है, खासकर यदि वे या तो कुछ हैं, और समीक्षाओं की संख्या बहुत अधिक है, या यदि वे सेवानिवृत्ति के करीब हैं और अब खुद को बेहतर बनाने में कोई रूचि नहीं है।

नेता को परिभाषित करने वाला मुख्य मूल्य प्रतिस्पर्धा के क्षेत्र की खोज से दर्शाया जाता है कि वह व्यक्तिगत शक्ति से अपमान के प्रभाव को रोकने और सीमित करने के उपायों को स्थापित करके केवल नियंत्रित कर सकते हैं।

अन्य मामलों में, उन लोगों की गतिविधि को समन्वयित करना मुश्किल है, भले ही उनके पास पर्याप्त अनुभव हो, लेकिन जो समन्वित नहीं होना चाहते हैं, वे एक प्रमुख नहीं चाहते हैं, लेकिन वे खुद को नेतृत्व करना पसंद करते हैं, जो भी वे चाहते हैं , वे "पागल जगह" में रहना पसंद करते हैं। इसलिए, जब आप मुश्किल परिस्थितियों का सामना करते हैं तो एक प्रयोगशाला प्रमुख होने की एक बड़ी ज़िम्मेदारी है। और इन स्थितियों में सफलता के साथ और अपने चेहरे पर मुस्कुराहट के साथ, गंभीरता और व्यावसायिकता के साथ अपने कार्य कौशल को पूरा करना बहुत मुश्किल है।

नेतृत्व के नक्शे का विश्लेषण करने के लिए इसका प्रत्येक तत्व का अध्ययन करना है जो आपकी मदद में आ सकता है और यह आपकी सफलता सुनिश्चित कर सकता है, और उस क्षेत्र के बारे में अधिक जानकारी निकाल सकता है जिसमें आप अपने प्रभाव का प्रयोग करना चाहते हैं। नेतृत्व में, आप खुद को एक पहने हुए मानचित्र पर उन्मुख नहीं कर सकते हैं, और इसके द्वारा प्रदान किए गए संकेतों के बाद खुद को आगे बढ़ने के लिए। सबसे पहले, आपको अपने आप को एक मानचित्र को आकर्षित करने की आवश्यकता है, जो कि उनके द्वारा किए जाने वाले लोगों के चालक दल के सबसे मूल्यवान सदस्यों को सीमित करने के लिए एक नक्शा तैयार करने की आवश्यकता है।

नेतृत्व: क्या आपके पेशे की सही छवि एक विशेषता की प्रयोज्यता के क्षेत्र को फिर से परिभाषित करने के अनुरूप है जो इच्छा को सही और विकार के बीच में व्यवहार करने की आवश्यकता के बीच समन्वय प्राप्त करने में कोई योगदान नहीं देती है?

एक अस्पताल प्रबंधक एक प्रयोगशाला के प्रशासन में रखने का जोखिम नहीं ले सकते हैं, जहां हर दिन बहुत सारे बीमार लोग आते हैं और उन्हें बहुत सारी जांच की आवश्यकता होती है, एक धीमी व्यक्ति, जो लिखे गए दायित्वों का सम्मान करने में सक्षम नहीं है कार्य अनुबंध, और इसके ऊपर, बहुत सारे अहंकार के साथ।

अस्पताल के प्रबंधक ने कहा कि वह प्रयोगशाला प्रमुख को निकालने के बाद कहा: "ग्रेड और प्राप्त क्रेडिट के बावजूद, यदि प्रयोगशाला प्रमुख अपनी नौकरी नहीं करता है; उसे बिना किसी संदेह के बदल दिया जाएगा।"फर्म और वर्गीकृत! यह एक गुणवत्ता प्रबंधन है!

इसलिए, आपके दृष्टिकोण के दौरान, आपको व्यवस्थित रूप से प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मानचित्र के घटक घटकों को प्रदर्शित करने वाले तरीके का पालन करना होगा। आपको अपने गुणों और कौशल की तरलता के आधार पर लोगों के छिपे हुए पक्ष को प्रकट करना चाहिए। एक पहने हुए मानचित्र पर खुद को मार्गदर्शन करने के लिए लोगों को अपनी दृष्टि को नजरअंदाज करने का अधिकार देना है, इसका मतलब है कि वे जो चाहते हैं उसे करने दें।

लीडरशिप एक ऐसी यात्रा है जहां से आपके पास नायक के रूप में लौटने का एक बड़ा मौका है, यह जानकर कि आप उन विशेषज्ञता की एक नई छवि बनाने के परिप्रेक्ष्य से कुछ अतिरिक्त कर रहे हैं जो आप दूसरों के संबंध में संबोधित कर रहे हैं।

निष्कर्ष:जब किसी संस्था के संगठन की सफलता की बात आती है, तो सबसे कुशल प्रबंधक पेशेवरता, गंभीरता और प्रदर्शनों को देखेंगे कि कर्मचारी और सेवा प्रमुख साबित होंगे, सैद्धांतिक क्रेडिट नहीं। दरअसल, प्रबंधकों के पास कोई विकल्प नहीं होगा, अगर वे अपनी कंपनी को काम करना चाहते हैं; किसी को एक महत्वपूर्ण अग्रणी नौकरी में भर्ती करने से पहले उन्हें दो बार सोचना होगा।

 


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