Кто не заслуживает быть вождем

Обеспечить последовательность всего процесса желаемых изменений, не ориентируясь на устаревшую карту.

Она думала, что если она выпускница двух факультетов, как будто у нее докторская степень и педагогическое звание, то никто никогда не будет спрашивать и требовать от нее каких-то объяснений. Но она ужасно ошибалась!

Вести поликлиническую лабораторию непросто. Было бы действительно абсурдно полагать, что каждый человек обладает необходимыми компетенциями для этого. Прежде всего, заведующий лабораторией должен присутствовать по всей программе, установленной существующим поселением, чтобы он мог ответить на все запросы генерального директора больницы. Ему необходимо иметь некоторый опыт руководства хотя бы отделом, отраслью деятельности, поэтому руководящий опыт ему необходимо иметь непременно.

При этом заведующий лабораторией обязан оценивать профессиональную деятельность персонала, находящегося в его непосредственном подчинении, в соответствии с организационной структурой и паспортом, а также способствовать созданию и поддержанию атмосферы сотрудничества, спокойствия и честности. игровое соревнование в лаборатории. И очень важно участвовать на всех собраниях, на которых обсуждаются проблемы деятельности лаборатории или учреждения (диспансера, больницы), в котором он работает.

Все эти задачи, которые приходилось решать много раз, были слишком «абсурдными»; для заведующей лабораторией, которая, исходя из того, что она выпускница двух факультетов и имеет дидактическое звание, может позволить себе заниматься тем, чем хочет. Поэтому она не относилась серьезно к своим обязанностям, не вмешивалась в лабораторные проблемы, в очень важные проблемы, которых требовал руководитель больницы (вопросы организации, комплектования, статистической отчетности и т. д.), она почти не участвовал в собраниях – предоставить некоторую информацию о сделанном анализе, лабораторных проблемах, а также о том, что она собиралась на работу и уходила с работы, когда хотела, не давая никаких объяснений.

Чего еще она не сделала? Ну ничего, как и любой человек чрезвычайно властный и высокомерный. Наконец руководство больницы приняло самое вдохновенное, единственное возможное решение: немедленно уволить заведующую лабораторией и заменить ее.

Лидерство: перемещаетесь ли вы в неизведанную область, чтобы продемонстрировать, что ваши важные навыки могут быть признаны при наличии ключевой ценности, которая вас определяет?

Если вы ориентируетесь в местности, не покрытой ни одной картой, у вас есть все шансы никогда не найти то, что вы ищете. И если вы не доедете до установленного пункта назначения, значит, вы ничего не достигли. Неизвестная область — это последняя запись в записке, которая никогда не будет опубликована. Престиж региона, который вы представляете, повышает имидж вашего бизнеса и вашего будущего.

Начальник лаборатории подобен капитану корабля, у которого есть все шансы никогда не найти пути к истинной производительности, если он доверится плохо обученному экипажу. Как будто они двигались наугад, беспорядочно, руководствуясь принципом "карта ни к чему не годится"

Как руководитель лаборатории вы должны точно знать, какие задачи вам предстоит решать, как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе, и знать свои обязанности. Координировать деятельность людей в лаборатории сложно, особенно если их либо мало, а количество отзывов очень велико, либо они близки к пенсионному возрасту и уже не имеют никакого интереса к самосовершенствованию.

Ключевая ценность, определяющая лидера, представлена ​​открытием области компетенции, которую он может контролировать только путем принятия мер по предотвращению и ограничению последствий отречения от личной власти.

В других случаях сложно скоординировать деятельность тех людей, даже если они имеют достаточный опыт, но которые не хотят, чтобы их согласовывали, не хотят начальника, а предпочитают руководить собой, делать все, что хотят. , они предпочитают находиться в «сумасшедшем месте». Поэтому быть заведующим лабораторией — большая ответственность, когда приходится сталкиваться со сложными ситуациями, требующими разных подходов. И в этих условиях очень сложно заниматься своим трудом серьезно и профессионально, успешно и с улыбкой на лице.

Анализировать карту лидерства — значит изучить каждый ее элемент, который может вам помочь и обеспечить ваш успех, и извлечь как можно больше информации о территории, на которой вы намерены осуществлять свое влияние. В руководстве нельзя ориентироваться по затертой карте и двигаться по указанным на ней указаниям. Прежде всего, вам нужно самостоятельно нарисовать карту, чтобы разграничить наиболее ценных членов экипажа, тех самозванцев, которые утверждают, что они больше, чем они есть на самом деле.

Лидерство: Соответствует ли идеальный образ вашей профессии переопределению области применимости признака, который не вносит никакого вклада в достижение соответствия между потребностью в стремлении к совершенству и добродетелью поведения среди беспорядка?

Руководители больницы не могут рисковать держать в администрации лаборатории, куда каждый день приходит много больных и им нужно провести множество исследований, медлительного человека, не способного выполнять обязательства, прописанные в трудовой договор, и, сверх того, с большим высокомерием.

Вот что сказал директор больницы после того, как уволил заведующего лабораторией: "Несмотря на оценки и полученные зачеты, если заведующий лабораторией не выполняет свою работу; его/ее без сомнения заменят." Твёрдо и категорично! Это качественный менеджмент!

Следовательно, в ходе ваших подходов вы должны систематически следить за тем, как появляются составляющие компоненты карты, которую вы используете, чтобы добиться производительности. Вам следует раскрывать скрытую сторону людей в зависимости от изменчивости их качеств и умений. Руководствовать собой по изношенной карте — значит дать людям право игнорировать ваше видение, значит позволить им делать то, что они хотят.

Лидерство – это путешествие, из которого у вас есть большие шансы вернуться героем, зная, что вы делаете что-то дополнительное с точки зрения создания нового образа специализации, к которой обращаетесь, по отношению к другим.

Вывод: Когда дело доходит до успеха организации, учреждения, наиболее опытные менеджеры заметят профессионализм, серьезность и результативность, которые демонстрируют сотрудники и руководитель службы. не теоретические кредиты. На самом деле у менеджеров не будет выбора, если они хотят, чтобы их компания работала; им придется дважды подумать, прежде чем нанимать кого-то на важную руководящую должность.