Вы умелый менеджер?

Учитывайте свои природные качества, выстраивая свой кругозор в свете сознания, которое ценит вашу самую значимую сторону.

Однажды король посетил дзэн-мастера Мухака из храма Кандзю-дзи. И сказал он:

- Мой друг, мы знаем друг друга много лет, давай пошутим на минутку, пока мы в безопасности от глаз мира. Я давно не смеялся!

- Я приглашаю вас, хозяин, рассказать мне что-нибудь радостное…

- Мой дорогой Мухак, какой бы ты ни был мастером дзэн, ты не стоишь больше, чем осел, глупый осел! Ха, ха, ха! «Теперь твоя очередь», — сказал король. Расскажи мне что-нибудь смешное!

- Мастер, в данный момент вы похожи на Шакьямуни у подножия древа Пробуждения!

- Это совсем не смешно, - сказал король. Я сравниваю тебя с глупым ослом, а ты сравниваешь меня с самим Буддой!

- Но, милорд, - сказал Мухак, - есть что-то специфическое для ослов - видеть повсюду только ослов, и специфическое для Будды - видеть в каждом существе только его природу как Будды... *

Лидерство: Можете ли вы изменить восприятие позиционных ограничений вашего социально-профессионального профиля и реакцию на них, обеспечив уверенность в ценных интеллектуальных качествах в будущей деятельности?

Позиционные ограничения вашего социально-профессионального профиля относятся ко всем тем условиям или ограничениям того, что вы можете делать с тем, что вы должны воспринимать как оскорбление или как намек на то, что вы недостойны любви. Из множества состояний ума в одной точке, на которые по той или иной причине вы можете осторожно направить свой дух, наиболее сильно и немедленно вы осознаете те, которые вы осознаете: ненависть, гнев, ревность, разочарование, отчуждение, печаль. Ваша позиция становится жертвой, которая позволяет доминировать над собой, приближаясь к столкновению с трепетом солдатского раскаяния и самонавязчивым поведением.

Тем, что вы выражаете как отношение, помимо всего, что может быть очевидно в отражениях вашей мысли, вы предлагаете вторжение в свой собственный мир, которое может заставить вас отдалиться или стать ближе к окружающим вас людям. Вообще говоря, по жесту или слову только то, что определяет вас в обстоятельствах напряженных ситуаций, по устоявшимся основаниям, а в остальное время обладает бесконечным потенциалом выразительности, — это то, как вы воспринимаете информацию и усваиваете ее как нечто сугубо личное.

Благодаря наличию информации обратной связи вы подчеркиваете другие качества, которые определяют вас, когда вы ощущаете потребность интеллекта в общении. Такая информация, как: "ваши ценности сначала вытекают из того, что вы говорите, а затем из того, что вы делаете" , понимаемая как описание того, что значит быть связанным с чувствительной частью себя, создает фундамент определенного видения отношений сознания и зеркала с точки зрения понятия истины, которое вас определяет.

Обеспечить уверенность в ценном интеллектуальном качестве в будущей управленческой деятельности означает принять информацию, которая ставит вас в тупик, как личный прорыв, оценить ее как полезную и обоснованную для обоснования решения, дающего возможность продемонстрировать причину невнимательности при формулировании. руководящие принципы, которыми руководствуется компания, и формулирование дополнительных направлений управления имиджем, которые представляют вас.

Сравнение двух разных мыслей — это форма продвижения того фонового образа, который подходит вам в условиях острой потребности в утверждении характера, но до такой степени, что вы часто не узнаёте себя.

Изображение говорит само за себя о миссии компании, типе бизнеса, которым вы занимаетесь, политике, которую вы продвигаете, и ценностях, в которые вы верите. Вы, обладая эталоном совершенства, всегда кажутся мне нормальными в случае подхода к тому, как вы смотрите на опыт необходимости иметь дело с наблюдениями, которые делают о вас другие.

Восприятие позиционных ограничений вашего социально-профессионального профиля определяется совокупным показателем, которым вы обладаете – интеллектуально, эмоционально, духовно, научно, до определенного уровня совершенства, которого вам трудно достичь.

Видите ли вы себя на основе генератора своего образа: той прекрасной вещи, выражающей точку зрения, которая отвечает потребности в величии, или отголоска интеллекта, вытекающего из разделяемых вами убеждений о своей ценности? И когда я говорю об ограничениях, я имею в виду неуклюжесть, с которой вы манипулируете этими убеждениями перед другими людьми.

Лидерство формирует «автопортрет»; вы формируете себя под влиянием отзывов других, но и «Портрет другого»; это потрясает ваши убеждения информацией, соответствующей реальности, и то и другое находится под увеличительным стеклом часто неустанного анализа.

Позиция, которую вы принимаете в ситуации, за которую берете на себя ответственность, напоминает материнскую плату ноутбука: она является физической и логической опорой для других компонентов, обеспечивающей функциональность сбора информации и ее безупречной обработки, что в конечном итоге приводит к максимальной стабильности. в повышении эффективности осуществляемой вами деятельности познания, мысли и внимания.

Быть умелым менеджером означает исправить свой негативный имидж, приняв гибкую позицию по отношению к социальному контексту, где вам нужно убедить других, что все хорошие или плохие аргументы на самом деле являются результатом обучения у других. ошибки и потенциальный шаг вперед с точки зрения функциональности и авторитета.

* Примечание — Брюнель, Анри  — Дзен-юмор, издательство «Про» в типографике,