Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Я оставил позади себя тень (I)

On January 09, 2013
, in
Leadership Journal by Neculai Fantanaru

Уважайте основное условие вашей инициативы по ускорению трансформации, чтобы легче найти отклик у всего спектра руководства.

Я почувствовал себя каким-то победителем, наконец-то свободным и способным на все. Я предлагал себе возможность самооценки через ретроспективу собственных разочарований и поисков. Молчаливое отделение прошлого, здоровое и полное, как незаменимая вещь в моем существовании. Что-то дало мне понять, что мне нужно сделать всего лишь один шаг к тому направлению полной перемены, которое я увидел на горизонте.

Грубое соглашение с самим собой. Мне приходилось сталкиваться с тем пожирающим огнём, который горел во мне постоянно всякий раз, когда я пытался что-то инициировать. А как еще потушить огонь, как не смелостью? Я навязывал себе последнюю попытку, и в случае неудачи мне предстояло изменить свой маршрут, окончательно и бесповоротно, как суровый закон жизни, неукоснительно соблюдаемый. И искать что-то другое, силу притяжения, а не отторжения.

Императивное обновление, к которому я стремился какое-то время. Идеи, устойчивые образы, основанные на сочетании и трансформации моих определяющих черт, никогда не переставали преследовать меня. Я почувствовал себя в шкуре волшебника, хранителя странного искусственного создания, не желающего никому навязывать свои видения и противостоящего яростному сопротивлению всем тем, кто хочет навязать ему те или иные ограничения.

Окрыленный обновляющимся порывом и особым импульсом нового начала, я полностью посвятил себя, заботясь, своим внутренним потребностям. Сложная форма проекции Эго, которая говорит "Да" изменению. Я был ярым защитником своего стремления стать кем-то другим, консолидации индивидуальности, существенно навязанной моим собственным исследованием и оценкой.

Я был все ближе и ближе к жесткому «приземлению». Я жил иллюзией добровольной реальности.

Лидерство: Можете ли вы по-другому подчеркнуть тонкость душевных переживаний, даже если вы вынуждены терпеть те черты личности, которые не хотите показывать миру?

Без колебаний я оставил себя изнуренным шагами внутренней алхимии, на которую я полагался молча всем своим существом. Одушевленный тем же духом жертвенности и той же огромной волей, с которой Орфей, сын фракийского царя Эагра, спустился в ад, чтобы вернуть свою любимую нимфу. Однако, как и Орфей, терзаемый страхами, я не смог уважать главное условие моей инициативы по ускорению моей трансформации: принятие.

Я увёл далеко свои желания и идеалы, к месту, известному только мне, к тому месту, куда я не был до конца уверен, что хочу достичь, к тому месту, где через небольшое пространство между двумя колоннами трансформации < em>"быть" и "стать" можно отличить по уязвимости, сомнению и страху. Три компонента, подкрепленные чужой реальностью, три гола, забитые в свои ворота, в подавляющей игре с жизнью.

Я бежал в сторону «тени». что я увидел на горизонте. К непостижимой части меня, выразителю противоречивого отношения, неуверенности, претендующей на монотонное единообразие. Я неосознанно капитулировал перед неизвестным.

Я не осознавал, что происходит со мной, с моей душой и разумом, с моими переживаниями, со всем, что меня составляло по отношению ко всему, что меня окружало. Словно невидимая сила возвысила меня до неожиданной остроты чувств. И та же сила довела меня тогда до полного изнеможения.

Казалось, все смешалось в вечный двигатель идентичности, воспоминаний, течения времени и возвращения. Я пересекал крутой склон альтернативы: принятие или отказ. Это было большим испытанием для того, кто стал рабом государства на оси времени, применительно только к двум референциям: настоящему и прошлому.

Занимает ли тот, кем я являюсь, навсегда место того, кем я был?

Лидерство: Показываете ли вы себя открытыми к переменам или прячетесь в тени того, кем вы были с точки зрения самореализации, страдающего определенными несовершенствами?

Вы стремитесь к полному обновлению? Нужно ли вам сделать хотя бы один шаг к окончательному изменению? Включает ли этот шаг принятие или отказ? Вы полностью посвящаете себя своим внутренним потребностям? Вы живете иллюзией добровольно созданной реальности? Уносите ли вы далеко свои желания и идеалы туда, куда не уверены, что хотите достичь?

Я помню, что однажды сказал эксперт по лидерству Джон Максвелл: "К моей радости, я обнаружил, что лидера можно построить" Я согласен с этой точкой зрения.

Однако весь этот процесс построения лидера, которого всегда можно ввести в действие, важной части самореализации в настоящем или будущем, может осуществляться на двух уровнях: принятия или отказа. Желание покорить новые рубежи или капитуляция перед неизведанным.

Единственное несовершенство, которое может иметь самореализация, — это контраст между тем, как смотреть на себя в контексте отказа от идеалов, в которые вы верите, и реальностью, которую вы навязываете как предел слабо затухающего колебания между тем, что происходит с вы и то, что вы знаете, вы не можете изменить в себе.

Тень символизирует состояние бытия человека по отношению к акту восприятия реальности, воздействующей на самого себя, с точки зрения определенного импульса к новому началу цикла отношений между размытым образом собственной идентичности. когда вы забываете свои корни и преемственность, и подчинение неизвестному, касающемуся трансформации, может привести вас к самореализации.

Я оставил позади себя тень выдвигает на передний план устранение сопротивления переменам и открытие светлого пути, представляющего реальный интерес к жизни. Будьте готовы принять решение о моменте отделения от прошлого, от того, кем вы были, что внесет большой вклад в идентификацию и использование потенциала перехода в лучшую версию себя.

Решение изменить себя полностью принадлежит вам. Если вы хотите сделать из себя лидера, вы должны положиться на анализ своего потенциала, на ненавязанное принятие следовать восходящей тенденции в соответствии со своей личностью и своей способностью к трансформации – принятие отречения от прошлого и Ваша опора в настоящем и будущем.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.