Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Am lăsat în urma mea, o umbră (I)

On Ianuarie 09, 2013
, in
Jurnal de Leadership by Neculai Fantanaru
Am lasat in urma mea, o umbra (I)

Respectă condiția esențială a inițiativei tale de a-ți grăbi transformarea, astfel încât să rezonezi mai ușor cu întregul spectru al leadershipului.

Mă simțeam cumva învingător, în sfârșit liber și capabil să fac orice. Îmi oferisem posibilitatea unei autoevaluări, printr-o retrospectivă a propriilor dezamăgiri și căutări. O despărțire tacită de trecut, sănătoasă și completă ca un lucru indispensabil în existența mea. Ceva îmi dădea de înțeles că mai aveam de făcut doar un singur pas spre direcția definitivei schimbări pe care o întrezăream la orizont.

O aspră convenție cu mine însumi. Trebuia să înfrunt acel foc mistuitor care ardea fără încetare în mine ori de câte ori încercam să inițiez ceva. Și cum altfel se stinge focul, decât cu îndrăzneală? Îmi impuneam o ultimă încercare, apoi, dacă dădeam greș, urma să-mi schimb traseul, definitiv și irevocabil ca o lege dură a vieții, respectată cu sfințenie. Și să caut altceva, o forță de atracție, nu de respingere.

Evoluția interioară devine posibilă doar atunci când îți asumi rolul de creator al propriei identități, fără a impune altora convingerile acestei identități.

O înnoire imperativă, spre care năzuiam de ceva vreme. Ideile, imaginile stăruitoare, scenariile pe baza combinării și transformării trăsăturilor mele definitorii, nu încetau să mă obsedeze. Mă simțeam în pielea unui magician, păzitorul unei ciudate creații artificiale, care nu vrea să impună nimănui propriile sale viziuni și care opune o dârză rezistență tuturor celor ce vor să-i impună anumite constrângeri.

Înaripat de un suflu înnoitor și de elanul specific unui nou început, mă dăruiam în totalitate, grijuliu, cerințelor mele interioare. Forma elaborată a proiecției eu-lui care spune “ Da ” schimbării. Eram apărătorul înfocat al aspirațiilor mele spre a deveni altcineva, spre consolidarea unei individualități impusă pregnant de propria-mi examinare și apreciere.

Eram tot mai aproape de o “aterizare” dură. Trăiam iluzia unei realități autoimpuse.

Poți să-ți evidențiezi în mod diferit subtilitatea trăirilor sufletești, chiar dacă ești constrâns să-ți suporți acele trăsături ale personalității pe care nu vrei să le arăți lumii?

Fără șovăială, mă lăsam purtat de pașii unei alchimii interioare, pe care mizam, tacit, cu toată ființa. Animat de același spirit de sacrificiu și de aceeași uriașă voință cu care Orfeu, fiul regelui trac Oeagrus, a coborât în infern pentru a-și regăsi nimfa mult iubită. Dar, la fel ca și Orfeu, frământat de temeri cum eram, nu reușeam să respect condiția esențială a inițiativei mele de a-mi grăbi transformarea: acceptarea.

Îmi escortam dorințele și idealurile departe, spre locul știut numai de mine, spre locul în care de fapt nu eram sigur că vreau să ajung, spre locul în care, printr-un mic spațiu între cele două coloane ale transformării “ a fi ” și “ a deveni”, se putea distinge vulnerabilitatea, îndoiala și teama. Trei componente susținute de realitatea altora, trei goluri înscrise în propria mea poartă, în partida covârșitoare cu viața.

Formarea identității reprezintă arta de a-ți păzi creația în fața constrângerilor exterioare, prin introspecție constantă.

Alergam în direcția “umbrei” pe care o întrezăream la orizont. Spre partea neînțeleasă din mine, exponentul unei atitutini contradictorii, de nesiguranță, care reclama o uniformitate monotonă. Capitulam inconștient în fața necunoscutului.

Nu-mi dădea seama ce se întâmplă cu mine, cu sufletul și mintea mea, cu experiențele mele, cu tot ceea ce mă compunea în raport cu tot ceea ce mă înconjura. Ca și cum o forță nemaivăzută mă înălțase la o nebănuită acuitate a simțurilor. Și, tot aceeași forță, mă doborâse apoi, într-o epuizare totală.

Totul părea să se amestece într-un perpetuum mobile al identității, al aducerii aminte, al trecerii timpului și al redevenirii. Traversam pârtia abruptă a alternativei: acceptarea sau respingerea. Era o mare încercare pentru cineva devenit sclavul unei stări pe axa timpului, în raport cu singurele două repere: prezentul și trecutul.

Ceea ce sunt a luat definitiv locul celui ce am fost?

Te arăți deschis schimbării sau continui să te ascunzi în umbra celui ce ai fost din perspectiva realizării de sine care suferă anumită imperfecțiuni?

Năzuiești la o înnoire totală? Mai ai de făcut un singur pas spre direcția unei schimbări definitive? Implică acest pas o acceptare sau o renunțare? Te dăruiești în totalitate cerințelor tale interioare? Trăiești iluzia unei realități autoimpuse? Îți escortezi dorințele și idealurile departe, spre locul în care nu ești sigur că vrei să ajungi?

Îmi amintesc ce spunea la un moment expertul în materie de leadership, John Maxwell: “ Spre încântarea mea, am descoperit că un lider poate fi construit. ” Dau dreptate acestei păreri.

Însă tot acest proces de construcție a liderului, care poate fi oricând pus în funcțiune, partea importantă a realizării de sine în prezent sau viitor, poate fi urmărit pe două planuri: acceptarea sau renunțarea. Dorința de cucerire a unor frontiere noi sau capitularea în fața necunoscutului.

Singura imperfecțiune pe care o poate avea realizarea de sine este reprezentată de contrastul dintre modul de a te privi în contextul unei renunțări la idealurile în care crezi și realitatea pe care ți-o impui ca limită a unei oscilații slab amortizate între ceea ce ți se întâmplă și ceea ce știi că nu poți schimba la tine.

Umbra simbolizează starea omului de a fi în raport cu actul percepției realității autoimpuse din perspectiva elanului specific unui nou început de ciclu pentru relația dintre imaginea neclară a propriei identități, când îți uiți rădăcinile și continuitatea, și capitularea în fața necunoscutului în ceea ce privește transformarea care te poate îndruma spre împlinire.

Am lăsat în urma mea, o umbră aduce în prim plan îndepărtărea rezistenței la transformare și redeschiderea unei căi luminoase, de real interes al vieții. Fii pregătit să decizi momentul despărțirii de trecut, de cel care ai fost, aducând o contribuție majoră la identificarea și valorificarea potențialului de a te transforma într-o variantă a ta mai bună.

Decizia de a te schimba îți aparține în totalitate. Dacă vrei să faci din tine un lider trebuie să te bazezi pe analiza potențialului tău, pe acceptarea neimpusă de a urma un trend ascendent în concordanță cu personalitatea și capacitatea ta de transformare - acceptarea renunțării la trecut, și ancorarea ta în prezent și viitor.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…