Факты говорят сами за себя

Улучшите свои лидерские способности, вооружив свой потенциал этими «сигнальными элементами». это поможет вам выжить.

В фильме "Большой побег (1963)" Макдональд (которого играет актер Гордон Джексон) поручил беглецам из лагеря – а именно, как им следует реагировать, если после побега немецкие офицеры опознают их на контрольных пунктах.

- Имейте ввиду! Не говорю по-английски. Говори только по-немецки и только тому, чему я тебя научил. Немецкие офицеры воспользуются уловкой, чтобы подтвердить вашу личность. Скорее всего, они спросят что-то на английском языке. Что бы это ни было, вы ничего не отвечаете. Притворитесь, что не знаете английского.

Ближе к концу фильма Макдональду с еще одним беглецом удается подобраться к границе с Испанией. Однако, когда им пришлось сесть в автобус, который должен был проехать через границу, их остановили два немецких офицера, требующие паспорта. После короткого разговора на немецком языке и после того, как они проверили свои документы, которые, казалось бы, в порядке, один из немецких офицеров использует трюк: «Удачи».

Счастливый, что так легко вырвался из-под контроля, Макдональд ответил офицеру при посадке в автобус: «Спасибо». Внезапно он осознает допущенную ошибку, но уже слишком поздно. Он уже попал в ловушку.

Но факты дороже слов.

Минута невнимательности стоила ему жизни! Именно он, Макдональд, тот самый, который инструктировал беглецов, как действовать, чтобы спастись, предупреждая их ни в коем случае не говорить по-английски, попал в ловушку. Как вы объясните эту вещь? Что ж, Макдональд был хорошим учителем для других заключенных, он умел их наставлять, направлять и охранять, но когда пришло время применять на практике то, чему он учил других, он просто забыл свои собственные советы.

Лидерство: Участвуете ли вы во что-то, что происходит за пределами вашего собственного выбора, не имея идеи персонализировать события?

Вы теряете бдительность, даже когда вам нужно сделать большой шаг? Эта сцена из фильма полезно напомнить нам, насколько мы уязвимы, когда теряем бдительность и когда не уважаем принципы, которыми движемся. Честно говоря, многие руководители серьезно заболевают этой болезнью «забывчивости». если я могу это так назвать.

Кто-то сказал, что предпосылка обстоятельств’ Влияние на человеческие отношения и возможности не подлежит сомнению. В таком случае мы можем считать более широкой конфигурацию действий и поступков, подчиненную предполагаемой полезности, но также и самооценке, перенесенной в пространство событий и обстоятельств, в которые человек может вмешиваться.

Мы не должны рассматривать индивидуальную совесть как основу всего происходящего, с полной уверенностью в благоприятных факторах принятия решения. Давайте не будем делать из наших личных целей полную отдачу в руки Божественного Промысла. Но сосредоточить наше внимание на исправлении ошибок во время нашего стремления к новому началу, как продолжению экзистенциального построения.

Организуемые вами мероприятия можно персонализировать, взяв на себя многопользовательскую роль, в которой формируются команды, формируются отношения и возникает чувство приверженности «истории». то, что заслуживает того, чтобы быть прожитым в полной мере. В то же время их можно настроить с помощью «обстоятельственных» настроек. роли, где ваше положение становится неустойчивым из-за неточного направления и слабого «бездорожья»; навыки.

Лидерство: Принимаете ли вы просьбу о вмешательстве в случае возникновения экстремальной ситуации, но не подтверждая свою зависимость от контроля над ситуацией?

Кастомизировать события – значит присвоить своим действиям значение типа «отрыв от исходного контекста подхода к проблеме», то есть принять запрос на вмешательство в случае возникновения экстремальной ситуации, но без подтверждения своей зависимости от контролирующего указанная ситуация.

Зависимость от сохранения контроля над ситуацией, этот термин, который предполагает, что ничто не может работать «без этого», создает ограничение на пути к миссии, которую вы призваны выполнить. И через это ограничение типа «Завершите то, что начали», вы вновь завоевываете мир, лишь частично соответствующий вашим адаптивным потребностям. Вы начинаете зависеть от того, чего вы не знаете, что вас ждет, привязывая свои действия к тому, что значит выжить, используя как можно меньше ресурсов.

Лидерство возникает, когда вы возвращаетесь к чему-то невидимому и изо всех сил стремитесь к чему-то, что происходит за пределами вашего собственного выбора. Когда вы позволяете себе ощутить странное, злонамеренное ощущение, испытываемое вашим умением правильно артикулировать себя в контексте, из-за которого прямо или косвенно допущена ошибка, упущенная из виду существенное. Это значит предоставить «автономию»; на небольшую территорию неопределенности в отсутствие наблюдателя, который мог бы зафиксировать реальность или создать новую.

О «судьях» не может быть и речи. бремя принятия важных решений, пока вы не видите ничего, кроме огромного замешательства, и не можете отменить предыдущую ситуацию.

Чтобы ощутить лидерство с лучшей точки зрения, вы должны продвигаться в густонаселенном «транспортном потоке». следить за изменением ситуации, добираться до исходной точки наблюдения, куда подаются сигналы тревоги в случае бокового скольжения, и выбирать ритмы срабатывания датчиков безопасности на случай «неожиданности».

Лидерство: пожинаете ли вы плоды своих усилий по адаптации к сиюминутной роли в той степени, в которой вы извлекли уроки из представления своей позиции по отношению к влиянию событий?

Вы слушаете в машине такую ​​музыку, которая заставляет вас вибрировать? Если да, то вам наверняка знакомо это мощное чувство: в приливе адреналина при прослушивании определенных треков вы нажимаете педаль газа и чувствуете, что вы — ваш абсолютный хозяин. Это тот момент, когда, не будучи заблокированным какой-либо другой машиной, ты можешь максимально раскрыть свой потенциал.

Ваша способность концентрироваться на том, что важно сделать, подобна песне, которая заставляет вас нажать на педаль газа вашего потенциала, когда вы находитесь в состоянии бдительности. Если вы застрянете, когда вам придется нажать на педаль газа, вашему руководству никогда не удастся уйти.

Ваш успех во всем, что вы предпринимаете, будет зависеть не столько от способности основательно подготовиться, сколько от того, как вы действуете, от того, как вы соотносите свой практический потенциал с уровнем полученных вами знаний. Ваше настоящее обучение начинается со знаний, которые вы усваиваете, но проверка вашего совершенства заканчивается тем, что вы умеете с ними делать, когда вам придется применить их на практике.

Если я думаю о фильме "Большой побег (1963), я считаю, что из всех беглецов Макдональд был самым слабым звеном. Даже если он очень хорошо понимал, как наставлять людей, он был единственным, кто провалил «практический тест». Он провалил испытание на свое совершенство!

Вовремя приводите в движение собственную функционирующую систему, иначе рискуете проснуться с неприятными сюрпризами. Всегда снабжайте свой потенциал хорошо развитым практическим чутьем - с помощью этих «настороженных вещей». это может сохранить вам жизнь.

Имеет ли ваше представление о влиянии событий отправной точкой выход из ситуации отсутствия безопасности и эффект бумеранга в качестве конечной точки?

Вывод: Будьте осторожны с тем, как вы направляете людей и какие советы даете им, потому что, если то, что вы им говорите, не резонирует с тем, что вы делаете, вы можете потерять доверие и потерять доверие. рискуете остаться никем не замеченным.