Die Fakten sprechen für sich

On February 03, 2009, in Top Leadership, by Neculai Fantanaru

Verbessern Sie Ihre Führungsfähigkeit, indem Sie Ihr Potenzial mit diesen "Alarmstücken" ausrüsten, die Sie am Leben halten können.

Im Film"Die große Flucht (1963)"MacDonald (gespielt vom Schauspieler Gordon Jackson), hat die Runaways des Lagers angewiesen - nämlich wie sollen sie reagieren, wenn sie nach der Flucht die deutschen Offiziere an den Kontrollpunkten identifizieren würden.

- Denken Sie sehr gut daran! Kein Englisch sprechen. Sprich nur Deutsch und nur das, was ich dir beigebracht habe. Die deutschen Offiziere werden einen Trick verwenden, um Ihre Identität zu überprüfen. Sie werden mehr als wahrscheinlich etwas auf Englisch fragen. Was auch immer es ist, dass Sie nichts antworten. Stellen Sie sich vor, dass Sie Englisch nicht kennen.

Gegen Ende des Films, MacDonald mit einem anderen Runaway, schafft es, mit Spanien in der Nähe der Grenze zu kommen. Wenn sie jedoch den Bus betreten mussten, der an der Grenze teilnehmen sollte, werden von zwei deutschen Offizieren angehalten, die Pässe erfordern. Nach einem kurzen Gespräch auf Deutsch, und nachdem sie ihre Dokumente überprüft haben, die in Ordnung schienen, verwendet einer der deutschen Offiziere den Trick: "Viel Glück".

Ich freue mich, dass MacDonald so leicht von der Kontrolle entkommen ist, antwortete MacDonald auf den Offizier, während Sie im Bus einsteigen: "Danke". Plötzlich erkennt er den fehlerhaften Fehler, aber es ist zu spät. Er war schon in die Falle gefallen.

Die Fakten sind jedoch wertvoller als Worte.

Ein Moment der Unaufmerksamkeit hat ihn das Leben gekostet! Genau er, MacDonald, derjenige, der die Rundungen anweist, wie man fortgeschritten hat, um zu fliehen, warnen, dass sie nicht auf keinen Fall auf Englisch sprechen, in die Falle gefallen. Wie erklärst du dieses Ding? Nun, MacDonald war ein guter Lehrer für die anderen Gefangenen, er wusste sie, um sie anzuweisen, zu leiten und auf die Wache zu legen, aber als es Zeit kam, um in die Praxis umzusetzen, was er anderen lehrte, vergessen er einfach seine eigenen Ratschläge.

Führung: Verlassen Sie sich an etwas, das außerhalb Ihrer eigenen Entscheidungen vorgeht, indem Sie nicht die Idee, Ereignisse anpassen zu können?

Verlassen Sie Ihre Wache, auch wenn Sie den großen Schritt machen müssen? Diese Szene aus dem Film ist nützlich, um uns daran zu erinnern, wie anfällig wir sind, wenn Sie unsere Wache verlassen haben, und wenn wir die Prinzipien nicht respektieren, von denen wir geleitet werden. Ehrlich gesagt, viele Führer werden von dieser Krankheit von "Vergesslichkeit" erkrankt, wenn ich es so nennen kann.

Jemand sagte, dass die Prämisse der Auswirkungen der Umstände auf menschliche Einstellungen und Optionen nicht in Frage gestellt werden können. In einem solchen Fall können wir in Betracht ziehen, dass wir die Konfiguration von Handlungen und Taten, die dem angenommenen Dienstprogramm unterliegen, verstärken, sondern auch zum Selbstwert, der in den Raum von Ereignissen und Umständen übertragen wird, über den der Mensch stören kann.

Wir dürfen das individuelle Gewissen nicht als Grundlage für alles in Betracht ziehen, was um alles geht, mit völligem Vertrauen in günstige Entscheidungsfaktoren. Machen wir nicht aus unseren persönlichen Zielen eine totale Aufgabe in den Händen der göttlichen Vorsehung. Aber um unsere Aufmerksamkeit auf die Korrektur von Fehlern während unseres Eile zu einem Neuanfang als Erweiterung der existenzischen Konstruktion zu konzentrieren.

Die Ereignisse, die Sie organisieren, können mit einer Multiplayer-Rolle angepasst werden, in denen Teams getroffen werden, die Beziehungen gebildet werden, und ein Gefühl der Anhaftung an eine "Geschichte", die es verdient, in vollen Zügen gelebt zu werden, wird generiert. Gleichzeitig können sie mit "umgesetzten" Rollen angepasst werden, in denen Ihre Position aufgrund von ungenauem Richtung und schwacher "Off-Road-Fähigkeiten instabil wird.

Führung: Akzeptieren Sie einen Antrag auf Intervention im Falle einer extremen Situation, ohne jedoch Ihre Abhängigkeit von der Kontrolle der Situation zu bestätigen?

So passen Sie Ereignisse an, um Ihren Aktionen einen Wert des Typs "Trennung aus dem ursprünglichen Kontext des Annäherns des Problems" zuzuweisen, um sich der Annäherung an das Problem ", bedeutet, einen Antrag auf Intervention im Falle einer extremen Situation anzunehmen, jedoch ohne Validierung Ihrer Abhängigkeit von der Kontrolle des Controllings Lage.

Die Abhängigkeit von der Aufrechterhaltung der Kontrolle einer Situation, in diesem Begriff, der darauf hindeutet, dass nichts funktionieren kann "ohne es", erzeugt eine Einschränkung in Richtung der Mission, die Sie aufgerufen werden, um zu erfüllen. Durch diese Einschränkung des Typs "Beenden Sie das, was Sie starten", eroberten Sie eine Welt, die nur teilweise mit Ihren adaptiven Bedürfnissen kongruent ist. Sie beginnen je nachdem, was Sie nicht wissen, Sie erwartet Sie, und verankern Sie Ihre Handlungen in der Nähe, was bedeutet, dass es mit möglichst wenigen Ressourcen verwendet wird.

Führung tritt auf, wenn Sie wieder in etwas Unsichtbares zurückkehren, und Sie drücken mit Ihrer gesamten Kraft in etwas, das außerhalb Ihrer eigenen Entscheidungen passiert. Wenn Sie sich von der seltsamen, schlecht gemeinnützigen Sensation überwiegend fühlen lassen, erlebt Ihre Fähigkeiten, sich in einem Kontext richtig zu artikulieren, mit dem direkt oder indirekt den Fehler den Wesentlichen weglassen. Es bedeutet, das kleine Territorium der Unsicherheit "Autonomie" auf das Fehlen eines Beobachters zu gewähren, um die Realität zu beheben oder einen neuen zu erstellen.

Es kann keine Frage der Belastung "Richter" geben, um Kapitalentscheidungen zu tätigen, solange Sie nichts als immenser Verwirrung sehen können, und Sie können nichtrückgängig machendie bisherige Situation.

Um die Führung aus einem besseren Ansatzwinkel zu erleben, müssen Sie im überfüllten "Verkehr" der Situation ändert, in den anfänglichen Beobachtungspunkt gelangen, wo Alarmsignale bei Seitenrutscher gezogen werden, und integrierter Rhythmen von Sicherheitssensoren integrieren Fall von etwas "unerwartet".

Führung: Ernten Sie die Früchte Ihrer Bemühungen, sich an eine umständliche Rolle anzupassen, soweit Sie Lehren aus den Darstellungen Ihrer Position auf die Auswirkungen von Ereignissen gezogen haben?

Hören Sie auf das Auto, dass Sie Musik, die Sie vibrieren lässt? Wenn ja, dann sind Sie wahrscheinlich mit diesem kraftvollen Gefühl vertraut, in diesem Ansturm von Adrenalin, wenn Sie auf bestimmte Titel hören, drücken Sie das Gaspedal und fühlen Sie, dass Sie Ihr absoluter Meister sind. Dies ist der Moment, in dem Sie nicht von einer anderen Maschine blockiert werden, können Sie Ihr Potenzial maximal freigeben.

Ihre Fähigkeit, sich darauf zu konzentrieren, was es wichtig ist, ist wie ein Lied, mit dem Sie das Gaspedal Ihres Potenzials drücken, wenn Sie in Wachsamkeit eingesetzt werden. Wenn Sie stecken bleiben, wenn Sie das Gaspedal drücken, wird Ihre Führung niemals einen tollen Kurzurlaub fangen.

Ihr Erfolg in allem, was Sie unternehmen, wird nicht durch die Fähigkeit, sich durch die Fähigkeit zu beeinflussen, sich gründlich vorzubereiten, aber mehr auf der Art, wie Sie handeln, auf der Art, wie Sie Ihr praktisches Potenzial in Bezug auf das gewonnene Wissen beziehen, das Sie gewonnen haben. Ihr echtes Training beginnt mit dem Wissen, das Sie assimilieren, aber der Test Ihrer Perfektion endet mit dem, was Sie mit ihnen wissen, wenn Sie sie in die Praxis bringen müssen.

Wenn ich an den Film denke "Die große Flucht (1963)"Ich betrachte das von allen Runaways, MacDonald war der schwächste Link. Selbst wenn er sehr gut verstanden hat, um die Menschen zu unterrichten, war er der einzige, der den" Übungstest "versagte. Er versagte den Test seiner Perfektion!

Geben Sie mit der Zeit mit Ihrem eigenen Funktionssystem ein, ansonsten riskieren Sie, dass Sie mit unangenehmen Überraschungen aufwachen möchten. Steigen Sie immer Ihr Potenzial mit einem gut entwickelten praktischen Sinne aus - mit diesen "Alarmstücken", die Sie am Leben halten können.

Hat Ihre Positionsdarstellung auf die Auswirkungen von Ereignissen als Ausgangspunkt eine Flucht aus der Situation der Unsicherheit und einem Bumerang-Effekt als endlicher Punkt?

Fazit:Seien Sie vorsichtig, wie Sie Menschen lenken, und was Sie beraten, geben Sie ihnen, denn wenn das, was Sie ihnen sagen, dass sie mit dem, was Sie tun, nicht, verlieren möglicherweise Ihre Glaubwürdigkeit und Sie riskieren, dass Sie nicht von niemandem gefolgt sind.