Секретный язык лидерства (II)

Познакомьте свою душу с познанием присутствия скрытого, научив ее познавать невидимую реальность после пересечения видимых вещей.

Какая трансформация! Помните конец фильма? Менеджер изменил свое отношение после того, как Вивиан перешла от отношения проститутки к отношению к женщине. На этот раз он выразил благодарность и гордость, охваченный искренним и тотальным восхищением Вивиан, считая ее одной из самых интересных личностей, которых он когда-либо встречал.

Управляющий поцеловал ей руку с той деликатной осторожностью, с которой прикасаешься к чему-то хрупкому, и, глядя в ее глаза, полные искреннего восхищения, обратился к ней теплым голосом, нежным и даже ласковым тоном и с ноткой печали в сердце. :

- Вивиан, было приятно познакомиться. Заходите к нам иногда. Более того, он предоставляет в ее распоряжение лимузин отеля, чтобы отвезти ее куда угодно.

Точно так же, как Церковь обязана спасать души людей, так и качественное лидерство направлено на то, чтобы превратить лидеров в лучших людей. Самый верный и эффективный способ заставить других перестать считать вас человеком авторитетным и недружелюбным существом — выражать себя в соответствии с собственными чувствами. Позволив другим приспособиться к вашему присутствию и вашему лидерству, многие из них изменят свое отношение и менталитет.

Лидерство: осмелитесь ли вы придать новое измерение понятию «Качество»? через оригинальность выражения вашей позиции по отношению к раскрывающим средствам создания выражения под названием «Сброс значения»?

Менеджер в конце концов влюбился в нее. Он выразил такое совершенное и такое чистое счастье, будучи глубоко довольным встречей с ней. В каком-то смысле ему даже было жаль, что он больше не общался с ней во время ее пребывания там.

Менеджер уловил истинную суть всего хорошего в Вивиан и узнал о ее истинных желаниях. Он понял, что она за человек, какова ее истинная природа, каковы ее стремления; он почувствовал, каковы ее намерения – те, чтобы изменить ее жизнь, и, таким образом, ему пришлось пересмотреть свое отношение к ней. Он любил ее больше, чем любого другого клиента.

Лучшее, что вы можете сделать для своего лидерства, — это прикрыть его чувствами. Вы склонны держаться подальше от всех, с кем общаетесь? Если да, то вы рискуете задеть собственную гордость, как менеджер отеля.

Если люди получат от вас определенное признание, они дадут вам немного больше доверия. Будьте открыты к их предложениям рассеять густую тьму вашей души, и таким образом вы избавитесь от многих неприятностей и недоразумений.

Качество, которое вы хотите, чтобы кто-то имел, эквивалентно ценности, которую вы придаете себе в условиях формы выявления фрагментов чистой искренности, тех зерен реальности, которые раскрывают бессознательный источник мыслей, выраженных иначе, с великодушием.

Ценность сброса профиля человека лишь в той мере, в какой вы обнаружите, в каких пределах возможно его влияние посредством внушения и в какой степени могут быть проявлены внушения, оказывающие негативное влияние, совпадает с его попытками преодолеть пределы навязанные стереотипами о «бунтующем подростке»; (приток материалистического мышления, имеющего в своей основе жизнь среди мира, целого).

Руководство: Внимательно ли вы учитываете факторы, благоприятствующие возникновению наводящих на размышления ситуаций и побуждающие к предложенному ответу?

Чтобы выйти из двусмысленных ситуаций, когда ничего не удается узнать о скрытых вещах стоящего перед вами человека, приходится зачастую делать выбор в пользу сиюминутных альтернатив, не отвечающих требованиям отношения к последовательной системе отсчета. Целью такой альтернативы является правильное определение соответствия между человеческим профилем и его атрибутами, между сочувствием и объективностью или между его жизненным контекстом и его контекстом деятельности.

Например, анализируя деятельность и отношение человека с точки зрения личного опыта, который может способствовать возникновению неудовлетворенной потребности во власти, мы обнаруживаем, что сокрытое не имеет в себе ничего плохого, но требует определенной умственной и духовной активности. настроение, которое облегчает определенный тип общения, достигаемый посредством жестов, мимики, привычек, реакций, ответов, тенденций и т. д.

Скрытые детали, которые поначалу никто не замечает в человеке, поскольку требуют глубокого анализа темперамента, характера, культуры, возраста и т. д., могут быть воссозданы из его потребления разочарований или услуг. Что именно он от вас просит, чтобы вы не игнорировали его гордость, мнения, ценности или потребности? Что именно вы способны ему дать, чтобы он никогда больше ничего не захотел?

Факторы, благоприятствующие возникновению суггестивных ситуаций, когда используется внушающее поведение, беря на себя инициативу, совет, наблюдение, представлены тем, как индивид подвергается переживаниям, переживаемым через радость, а не через неприятности.

А индукция внушаемого ответа как выражение воздействия на психику человека зависит относительно от того, насколько человек был заинтересован в познании своего предназначения и роли в жизни. Этот ответ на самом деле является признанием сентиментальной/социальной неудачи или признанием величия сохранения в душе только того, что было прекрасно и достойно лелеяния.

Человека необходимо рассматривать с точки зрения соображений, согласно которым, чем реалистичнее соотношение между смыслом, который он придает своей жизни, и ролью, которую он принимает на себя в отношениях с другими, тем яснее образ самого себя.

Тайный язык лидерства определяет то, как вы реагируете на чувства и потребности других, на все, что происходит вокруг вас, и на то, как вы относитесь к другим.

Выразите свой позитивизм и доверие ко всем. Используйте личный способ раскрытия людям – через то, как вы общаетесь с ними и как вы относитесь к их потребностям и чувствам. Тайный язык лидерства отражает ваше внимание к мотивам окружающих.

То, как вы воспринимаете людей, то, как вы принимаете их вокруг себя, то, как вы « выберите » Они и то, как вы с ними разговариваете, определяют масштаб вашего лидерства. Вы сможете отличиться от других лидеров, только если прислушаетесь к людям и оставите время, чтобы их изменить.

Вывод. Будучи лидером, вы должны знать чувства, потребности и стремления людей. Поэтому вы должны быть рядом с ними, особенно в критические моменты, и давать им возможность измениться.

Правильно оценивайте чувства других, чтобы масштабы вашего лидерства росли.