ئىقتىدارلىق گۇرۇپپا قۇر

يېتەكچىلىك قىلىش ۋە «چىداملىق» بولۇشى ئۈچۈن زور كۈچلىرىڭىزنى قويۇپ بېرىش ئۈچۈن زور كۈچلىرىڭىزنى قويۇپ بېرىش.

ئۇ بۇ شىركەتنى يۇقىرى ئورۇنغا ئېلىپ كېلىش ئۈچۈن مۇۋەپپەقىيەت قازاندى.

جورج لوژېدىمدىن بۇيان, ئۇ گروگ دىرېكتور ئۇ مودا ئادەم دەپ ئاتالغان بىر گۇرۇپپا قۇرماقچى بولۇپ, بۇ گۇرۇپپىنى ئوتتۇرىغا قويۇشقا ئامالسىز. شۇڭا, بىر باغچىسى بوغالتىردىن: «بىر ئىنژېنېر, ئىقتىسادشۇناس, ئىقتىسادشۇناس, ئىقتىسادشۇناس, Te ئىنستىرىسى, پروگرامغۇچى, پروگراممېر, تورت, بىر قاتار قەرزدار. بىر كۈنى ئۇ ھەممەيلەننى مۇنازىرە قىلىۋاتقاندا ھەممەيلەن ھەممەيلەن مۇنازىرى قىلىپ بېرىپ, نىشاننى كۆرسىتكەندىن كېيىن, ئۇ ئۇلارغا: «

- ئېنىقكى بىز مەسىلىلەرگە دۇچ كېلىمىز, كرىزىس سەۋەبىدىن نۇرغۇن قىيىنچىلىققا دۇچ كېلىپ, مەن ھەممە ئىشنى ئۆزۈم تەرىپىدىن قىلغان بولاتتۇق. ئالدىنقىسى بىلەن 8 يىل بولغان بولساممۇ, مەن بىلمەيدىغان ياكى ھېچقاچان يېتەرلىك ئەمەس. بۇ مېنىڭ نېمىشقا پائالىيەتلەرنىڭ ئوخشىمىغان ساھەسىدىكى مۇتەخەسسىسلەرنى تاللىدىم, بىر-بىرىنى تاماملايمەن.

رەھبەرلىك: كوللىكتىپ ھەرىكەتكە مايىللىقىڭىزنىڭ يېڭى سەپلىمىگە ئېرىشەلەيدىغان ئورۇندا, سىز توغرا قىممەتكە ئېرىشەلمەيدىغان ئىشلارغا بەكرەك مۇبالىغە قىلىش ئىقتىدارىڭىزغا زىيان يەتكۈزەمدۇ?

ئوخشىمىغان ئادەملەرگە, تەڭداش, ئىختىساسلىقلار, ئىختىساسلىقلار ۋە ئەمەلىي سوئاللار كۆپ قېتىم ئىسپاتلانغان بىر ئېسىل ئۇسۇل ناھايىتى ياخشى ئۇسۇلدۇر. نۇرغۇن شىركەتلەر ئوخشىمىغان ئىقتىدارلار بىلەن ئىككى ياكى ئۇنىڭدىن ئارتۇق ئادەم ئۇنى يولغا قويدى. ئۇلارنى ئېلىپ بارىدىغان بىردىنبىر نەرسە ئورتاق نىشان, ئويۇن ئىقتىدارىغا ئالغۇچىغا ئاخىرلاشتۇرۇشنى, كەسپىي رازىمەنلىك ۋە شەخسىي رازى بولۇشقا ئېرىشىش ۋە ئېتىراپ قىلىشنى خالايدىغانلىقىنى ئېيتتى.

سىز ۋە گۇرۇپپىڭىز ئۇزۇن مۇسابىقە باشلىنىشتىن بۇرۇن ئىككى يۈگۈرگۈچىگە ئوخشايدۇ. كۆپچىلىكنىڭ بىر-بىرىنىڭ قەدىمىگە كۆتۈرۈلىدىغان نۇرغۇن نەرسىلىرىڭىز بار.

يۈگۈرگۈچىدەك, شۇنداق بولغاندا, نورمال ئەھۋال ئاستىدا, نورمال ئىشنى يېڭىشتىن بۇرۇن چوقۇم يولىنى كېتىشى كېرەك - شۇنداق قىلىپ, گۇرۇپپىڭىز بىلەن بىللە كېلىشىڭىز چوقۇم چوقۇم يەكۈن چىقىرىشى كېرەك, سىز ماس قەدەمدە بولغان زىددىيەتنىڭ چەكلىنىدىغان ئادىتىنى يېڭىپ كېتىشى كېرەك. تەرەققىيات يويىزىڭىز, «چىداملىق» نى قويۇپ بېرىدىغان «چىداملىق» بولۇشى ئۈچۈن, بۇ چەكلىمىسىز مۇددەت ئىچىدە, بۇ چەكسىز مۇددەت ئىچىدە.

سىز ھەر قانداق ۋاقىتتا, ھەر قانداق ۋاقىتتا, سىزگە ئوخشاش مۇبالىغىلەشكە بەك مۇبالىغىلەشكە بەك مۇبالىغىلەشكە كاپالەتلىك قىلىڭ, توغرا قىممەتكە قاراپ ئىلگىرىلەشكە ئۈندەيدۇ ئۆزىنىڭ ئەركىن كۆڭۈلدىكىدەك «ئەركىنلىك» دەپ ئاتىلىدىغان بىر خىل ناچار ھەرىكەت بىلەن شۇغۇللىنىش خاراكتېرىگە چىداملىق ئەمەس. مەسىلەن سۆز ياكى ۋىجدان ئەركىنلىكى قاتارلىقلار.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ ئوخشىمىغان روھىي جەھەتتىكى بەخت تىلەش نىيىتىڭىز بىر ئىشنى بىر ئىشنى بىرلەشتۈرۈش مەقسىتىدە, يېڭى ئىنقىلاب ئۇقۇم ئۇقۇمىنى تەشەببۇس قىلىدىغان ئۆز-ئارا جاۋابكارلىققا ئىگە بولۇشنى ئىسپاتلايدۇ?

مەلۇم بىر ئىقتىدار بىر رەھبەردە ئەڭ قىممەتلىك دەپ قارالدى: ئۇنىڭ بىر گۇرۇپپىنى شەكىللەندۈرۈش ئىقتىدارى. قانداقلا بولمىسۇن, قان نوقۇياسى قىزىپ, ھەتتا ئۆلكىلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان لوڭلاردا گۇرۇپپا ئەزالىرىنى تاللاشتا كەڭ دائىرى «يۇقۇملاندۇرۇش» نى قوزغىتالايدۇ.

ئەگەر سىز ھەر بىر ئىشنى ئۆزىڭىزگە ئورۇنلاشتۇرسىڭىز, سىز ھەر بىر ئىشنى قىلىڭ, ئەگەر سىزدە قىزغىنلىق ۋە ھەددىدىن زىيادە پاراكەندىچىلىك سالغان بولسا, ماختىنىدىغانلار ۋە ھەرىكەت كەمچىل. شۇڭلاشقا ياخشى ئويلىماقچى بولسىڭىز, ئىقتىدارلىق ۋە ھەرىكەتچان كوماندا يارىتىشنىڭ زۆرۈر تېپىلغاندا, ئۇ سىز شىركەتتە نەتىجىلەرنى كۆرەلەيدۇ.

گۇرۇپپىڭىزنىڭ ئەزالىرى شىركەتنىڭ تارىخىنى ياخشىلىيالايدىغان ياكى كرىزىس ئەھۋاللىرىدە قانداق قىلىپ, مەسىلىنى ھەل قىلالايدىغان مەسىلىلەرنى ھەل قىلالايدۇ ياكى ئەمەسلىكىنى ئوتتۇرىغا قويدى. ئەمما بىر نەرسە ئېنىق: ئەگەر گۇرۇپپىڭىزدىكىلەر پەقەت بىر ساھەدە پەقەت بىر ساھەدە چەكلىك بولىدۇ, بولۇپمۇ قىيىن ئەھۋالدا ھەل قىلىش چارىسى بار.

ئوخشاش تەپەككۇرىغا ئوخشاش كىشىلەر ئوخشاش قاراشتا, ئوخشاش قارىمىلار بار, ئۇنىڭ يىللىق ھەرىكەتلىرى ئۇلارنىڭ كەسپىگە بويسۇنۇش ئېھتىماللىقى يۇقىرى. شۇڭلاشقا, بىر كوماندىدا, ئوخشىمىغان مەھەللە بار كىشىلەر ئەۋزەل دەپ, ھەر بىرى باشقىلارنىڭ ئەستەرىنى ئويلايدۇ. ھېچ بولمىغاندا مەن بىر رىچېگنىڭ غايىسىنى قانداق كۆرىمەن.

گۇرۇپپا خىزمىتى ئوتتۇرىغا قويغان ئىنقىلابچىلار ئارا داۋاملاشتۇرۇش يەنىلا بىر رەھبەرنىڭ ئىپادىسى بولۇپ, ھەر بىرىسلىق سۆزنى مەلۇم نىشانغا يېتىدىغان قارارغا ئېلىنغان قارارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

شىركەتنىڭ مۇۋەپپەقىيىتى باشقۇرغۇچىنىڭ ھەر قېتىم ياش, لاياقەتلىك, ساقىيىپ, ئۇنى ئۇنىڭغا ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن ئەمەس. بۇ مۇۋەپپەقىيەت ئۇنىڭ ۋە ئۇنىڭ گۇرۇپپىسىنىڭ تېزلىكىنى ھەل قىلىپ, مەسىلىلەرنى ھەل قىلدى. ئەگەر كىشىلەرنىڭ ئوخشىمىغان بىلىم ۋە ئىقتىدارى بار بولسا, ئۇلارنىڭ ئوخشىمىغان پىكىردە ئىكەنلىكى, شۇڭا ئۇلارنىڭ ياخشى پىكىر ۋە ئۈنۈملۈك ھەل قىلىش چارىسى بار. ئۇلارنىڭ مەسىلىنى باشقا ئۇسۇلدا, ئوخشىمىغان بۇلۇڭدا ئوخشىمىغان ئۇسۇلدا كۆرۈنىسىز.

فىزىكا ئورىگېر Univer Underell Hownts مۇنداق خەت يازغان:«نۇرغۇن پىكىرلەر باشقا بىر تەرەپتىن يۆتكەلگەندە, بىر تەرەپتىن كەلگەندىن كېيىن تېخىمۇ ياخشى تەرەققىي قىلىدۇ. بىر كېچىدە بىر تەرەپتىكى بىر كېچىدە بىر تەرەپتىن سايىغا ئايلىنىدۇ».

ئەگەر كىشىلەرنىڭ ئوخشىمىغان ئىقتىدارلىرى بولسا, ئۇلار مەسىلىلەرنى ھەل قىلىش ئۈچۈن تېخىمۇ كۆپ مۇمكىنچىلىكلەرنى تاپالايدۇ. ھەر بىر ئادەم يەنە بىرىنى قولدىن بېرىپ قويغان ئوي شۇنداقتىشنى تەۋسىيە قىلالايدۇ, ھەمدە بىر ئادەم ئۈچۈن قارشىلىق ئەندىشىسى قارىماققا غايەت زور پۇرسەتتەكدەك قىلىدۇ.

يېتەكچىلىكىڭىزنىڭ چەكلىمىسىدىن ئېشىپ كېتىش, «چىداملىق» بولۇشى ئۈچۈن «چىدامچان».

رەھبەرلىك مۇقىملىق ۋە ئۆسۈش قۇلۇلىنىڭ شەخسلەرنىڭ ئەتراپىدىكى كىشىلەرنىڭ ئالاھىدىلىكىدە مۆلچەرلىشىچە, چۈنكى ئۇ كۆرۈش يۈزى بىلەن بولغان بارلىق پاي چېكىدىن باش كىشىدىن يېڭى باشلىقلار بىلەن داۋاملىق داۋاملاشتۇرىدۇ.