समायोजन का एक बहुत बनाने के लिए किसी भी तरह की शर्तों में आपकी कंपनी के समारोह को आश्वस्त करने के लिए तैयार रहो.

3: 20 हूँ एक गुमनाम फोन करने के बाद, संगठित अपराध के ब्रिगेड से दो पुलिस अधिकारियों को जगह जो कुछ चाहिए अपराधियों संकेत दिया गया था करने के लिए बंद सेट. वे निश्चितता के साथ नहीं पता है कि अगर जगह है जहाँ उन पांच अपराधियों छुपा रहे थे के बारे में जानकारी असली है, तो सकता है कि वे अकेले जाने का फैसला किया, किसी भी बैकअप के बिना. जब वे आए वे अपने घर में बल द्वारा प्रवेश:

"रुक ! हिलना मत ! रहो, जहां आप हैं ! हाथ ! "दो अधिकारियों से चिल्लाया के साथ बंदूकें उन पांच खतरनाक पुरुषों पर बताया. अचानक यह शांत था. कुल और अजीब चुप्पी. और, सब अचानक ही एक दूसरे के एक अंश में गहरा मौन के इस क्षण भालू की एक बोतल है कि तालिका के गिर के शोर से बाधित किया गया था: " ! स्पलैश" इस पल है कि अधिकारियों को खोलने के लिए निर्धारित था आग पर अपराधियों, जो भी शॉट बंदूकों के साथ जवाब. जब पुलिस के कैमरों की घटनास्थल पर पहुंचे, वे किसी को जीवित नहीं मिला. पुलिस ने बाद में बनाई गई रिपोर्ट में यह सफेद पर काले लिखा था: "वे एक दूसरे को गोली मार और उनके जीवन के साथ भुगतान किया."

क्या आप अपने स्वयं के संकट रणनीति है?

मुझे लगता है कि इस घटना की नैतिक टिप्पणी की जरूरत नहीं है. कोई भी लंबी अवधि भविष्यवाणियों, एक पास या दूर भविष्य और जो एक खराब निर्णय के परिणामों में क्या होगा कर सकते हैं. लेकिन एक बात निश्चित है: जो सही ढंग से खतरनाक स्थितियों का विश्लेषण के बिना कार्रवाई लेता है, नकारात्मक परिणामों उसके बाद प्रकट हो सकते हैं पर सोच के बिना, एक भारी जोखिम लेता है.

यदि एक रूपांतरण और प्रगति की जरूरत है, तो स्वचालित रूप से एक दृष्टि की जरूरत है. प्रबंधकों को अपनी कंपनी के भविष्य के बारे में सोचने की जरूरत है, को रोकने के लिए और किसी भी स्थिति है कि एक उच्च जोखिम क्षमता प्रस्तुत मुकाबला. संकट एक खतरनाक स्थिति है और चिंता है क्योंकि प्रदर्शन के स्तर के नीचे सभी स्तरों पर गिर रही है कारण का प्रतिनिधित्व करता है है. और जिन कंपनियों के प्रबंधकों संकट के स्पष्ट संकेत नहीं देख अचानक दिवालिया हो उठा. बस के रूप में पुलिस, जो खतरे के पल के बारे में सोच के बिना काम किया है, प्रबंधकों जो सही ढंग से घटनाओं की आशा करने में सक्षम नहीं थे कंपनियों आपदा से बचाने के लिए सक्षम नहीं किया गया है.

अधिक से अधिक कंपनियों है कि राज्य ऋण है कि किसी भी दूसरे विस्फोट कर सकते हैं बारूद के साथ एक बैरल पर बैठे लग रहे हो. वे एक बहुत ही अस्थिर स्थिति है जो आसानी से बच नहीं सकते में हैं क्योंकि उनके प्रबंधकों संकट के मामले में एक दृष्टि और अपनी रणनीति नहीं पड़ा है या बस बहुत अधिक काम नहीं करने के लिए सतह रख दिया. भागने का बस एक मौका अभी भी इन कंपनियों है, लेकिन यह प्रबंधकों पर निर्भर करता है है. वे पहली बार विश्वास है की जरूरत है कि वे कठिन स्थिति को बदलने और फिर कर सकते हैं, हर तरह से, वे जुटाने के लिए है क्रम में करने के लिए नई रणनीति अपनाने हमारे देश में बाजार पर कंपनियों जगह और यहां तक ​​कि विदेशों में. अन्य शब्दों के साथ, प्रबंधकों को उनके हित देने के क्रम में अपनी कंपनियों सामना कर रहे हैं समस्याओं को हल किया है.

अवांछित घटनाओं की उपस्थिति रोकें

हड़ताल जो आर्थिक रूप से प्रभावित कर रहे हैं लोगों के एक समूह के विरोध का एक फार्म है. उदाहरण के लिए, के बाद सामूहिक पट्टे की अवधि समाप्त हो चुकी है, प्रबंधक के लिए एक और अनुबंध के लिए बातचीत नहीं करना चाहते करता है, तो वह वेतन बढ़ा बाध्य नहीं किया जाएगा. इस वजह से कंपनी के कर्मचारियों के एक असीमित समय के लिए एक आम हड़ताल शुरू इतना है कि वे अपने काम ठेके के renegotiation और उनके वेतन के उठाना के लिए मांग कर सकते हैं. इस तरह, कंपनी के नेतृत्व और अपने कर्मचारियों के बीच संघर्ष उठता है.

हड़ताल प्रबंधकों से बचने के लिए उनके व्यापार रणनीति और अपने उद्देश्यों को संशोधित किया है, और एक लाभप्रद विकास के लिए कंपनी के गाइड. वे समायोजन का एक बहुत बनाने के लिए इतना है कि वे किसी भी तरह की शर्तों में उनकी कंपनी के समारोह आश्वासन के लिए तैयार रहना होगा.

कुछ अवांछित स्थितियों की उपस्थिति को रोकने के लिए, प्रबंधक कर्मचारी आत्माओं को बढ़ाने के लिए, उन्हें और अधिक कुशल काम करने के लिए और अधिक समस्याओं को सुलझाने में शामिल हो प्रेरित किया है. अगर कर्मचारियों को लगता है कि मुश्किल क्षणों में प्रबंधक वहां उनके पास नहीं है, और वह कहीं दूर है, वे उनके कार्यों को पूरा नहीं और वे कुशलतापूर्वक प्राप्त करने के कंपनी के लक्ष्यों के लिए काम नहीं करेगा. दूसरे शब्दों में, अगर वहाँ प्रबंधक और कर्मचारियों के बीच एक करीबी रिश्ता नहीं है, कंपनी चाहता था परिणाम नहीं होगा.