La quintessence des pensées obsédantes

On August 04, 2013, in Leadership N6-Celsius, by Neculai Fantanaru

Assurez-vous une personnalité distincte pour vous-même, en redéfinissant la force d'évoluer en se rapportant exclusivement au type de pensée qui fait le lien entre la cause et l'effet.

Je ne voulais pas que quiconque connaisse les pensées et les questions qui se mêlaient à ma tête quand je parlais à moi-même. Certains d'entre eux n'étaient pas complètement nettoyés des résidus solides des points de vue que j'avais adoptés dans le passé remplis de compromis et de capitulations. Ce que je pensais avoir complètement quitté. C'était un monologue tranquille au-delà des contraintes épistémologiques de certaines vérités que même la plus haute science ne pouvait découvrir.

Cette ouverture à répondre à toutes les questions que je me posais, l'ampleur et l'étrange amplitude des vérités qui se produisaient dans les sphères de pensées que j'écoutais à plusieurs reprises, et auxquelles j'ai souvent montré une certaine retenue, était devenue une obsession. Une obsession magnifique qui entraînait d'énormes conflits intérieurs. Je ne pouvais m'en débarrasser, mais dont je pouvais profiter pleinement. Une préoccupation intense envers les éléments permanents de mon existence, dissimulée derrière le scepticisme quant à la fortification de certaines nouvelles tendances de «design d'intérieur».

Récupérer des réponses inimaginées et comprendre certaines réactions. Calculer les effets de ces réactions par des relations d'équilibre optimales, en fonction du profit et de la perte, n'était pas une tâche si facile. Parce que, peu importe si les réactions ont été directement suivies, ou suivies par des étapes intermédiaires, les effets étaient toujours les mêmes. Et la valeur des effets ne pouvait être déterminée expérimentalement que par des méthodes d'observation indirecte et pouvait être établie par calcul, en appliquant les lois du subconscient.

C'était un travail très exigeant, d'auto-connaissance et de développement personnel. Et si je ne m'étais pas laissé intimider par les échecs des pensées non organisées qui continuaient à croiser aveuglément, bien que mon esprit, comme des étrangers aux yeux bandés dont je ne comprenais pas l'activité, eût peut-être obtenu la clef d'une série de choses très importantes découvertes.

J'ai négligemment extrait de mes pensées la quintessence qui me définissait, sublime, précise et focalisée par la connaissance et l'ignorance, qui ne pouvait être reconnue et acceptée que progressivement. Cette quintessence de messages envoyés par un créateur à un critique.

De cette façon, j'ai imaginé une certaine individualité, qui a continuellement redéfini sa force pour évoluer en se rapportant exclusivement au présent. Mais aussi en se rapportant au type de pensée qui faisait le lien entre causes et effets. Nier, plutôt que de l'admettre?

Leadership: pouvez-vous atteindre une proximité avec la zone d'expansion de votre personnalité au-delà des barrières classiques?

Essayez-vous de récupérer des réponses inimaginées et de comprendre les réactions qui mènent à votre transformation? Vous manifestez une intense préoccupation envers les éléments permanents de votre existence? Ne vous laissez intimider par les revers de pensées non organisées?

La conquête et l'expansion progressive de l'avantage avec un caractère décisif sur votre développement, qui peut avoir une grande influence sur le leadership, est le résultat précis d'un «débat» intérieur. Si vous avez à l'esprit de condamner le présent et la pensée dont l'invitation à prendre en charge les effets négatifs ou positifs de produire un certain complexe d'infériorité ou de supériorité que vous acceptez, et si vous ne prenez pas en compte le lien entre la cause et l'effet, alors vous Vivra profondément dans une existence médiocre.

Le conférencier professionnel, John Fuhrman, qui a souvent abordé le sujet «Le gland et le chêne», a déclaré à un certain point: «Si le résultat que vous obtenez est assez important, alors vous allez vivre une vie meilleure que vous jamais prévu. "Il s'agit d'une version d'une sorte de loi non écrite qui énonce ce que votre responsabilité permet ou ne permet pas lorsque vous essayez de se rapportent exclusivement au type de pensée qui relie les causes et les effets.

Et la chose qui peut vous sauver d'un lapse à l'autre, accomplissant pleinement de tracer des équivalences entre les pensées et les questions, naturelles pour toute personne ouverte d'esprit, est de trouver la quintessence qui vous définit, sublime, précis et ciblée, par la connaissance et l'ignorance , Qui ne peuvent être reconnues et acceptées que progressivement.

Si vous oubliez ce que vous voulez, si vous oubliez qui vous êtes et ce que vous voulez être, alors votre leadership se dissipera, jusqu'à ce qu'il disparaisse. C'est la conséquence de l'acceptation d'une pensée engourdissante, absorbée sans préalablement évaluer la «frontière» qui vous appartient, en ignorant volontiers les effets secondaires.

Votre direction respecte-t-elle l'entente par laquelle elle s'est engagée à contribuer à façonner ou à maintenir votre individualité?

Il est certain que le présent, mais aussi l'avenir qui annonce être «mal à l'aise» pour les esprits qui ne s'accordent pas avec la connaissance de soi et qui souvent tombent dans le piège des conflits intérieurs, sont et seront dépourvus des éléments d'une grande personnalité. Cette catégorie d'individus ne trouvera pas un reflet effectif du sublime émis par leur existence.

Et le leadership opposé à la pensée insipide qui détourne l'attention de cette préoccupation intense vers les éléments permanents de votre existence, ne sera pas en mesure de respecter l'accord par lequel elle a pris sur elle-même pour contribuer à façonner ou maintenir l'individualité.

La performance vient en approfondissant le sens que vous accordez à votre nature et votre existence, de la volonté d'aller au-delà des barrières conventionnelles. Si vous voulez vous rapprocher de cette zone d'expansion de votre personnalité, au-delà des barrières conventionnelles, assurez-vous une personnalité distincte pour vous-même, redéfinissant votre force pour évoluer en se rapportant exclusivement au type de pensée qui relie les causes et les effets.

La quintessence des pensées obsédantes vient de ce désir brûlant de perfectionnement continu, d'une évaluation permanente de votre évolution et de votre leadership, marquée par les éléments d'un perfectionnement plus fort et plus fort. De ce désir capable et adaptable aux changements inhérents et permanents du présent et du futur.